Forces Concurrentielles Decathlon

sur un produit ou sur un service. Permet de distinguer les sociétés les unes des autres. L’enseigne, placée à la devanture du magasin, permet de distinguer. Pour les signes distinctifs: * La marque * La DS : Décathlon SA, Occilane * Les enseignes : Skimium, Decathlon… * Nom commercial : Pas utilisé à titre d’enseigne, de DS, de marque, nom non déposé à l’INPI Souvent la même chose. Peut le vérifier au Registre des Commerces et des Sociétés Ca n’a pas le même registre juridique

concurrence multiforme : * Les chaînes de magasins succursalistes. * L’offre dans les grandes surfaces qui est de plus en plus importante. * La vente de vêtement en ligne (4.5% du budget habillement des français). Dans ce contexte très concurrentiel, les magasins indépendants de prêt-à-porter essayent de préserver leurs parts de marché grâce à leur positionnement multimarque, de proximité, de conseil, d’accueil… Afin de préserver leur présence sur le marché, certains indépendants se retournent

attentes de leurs clients grâce à l’utilisation du design. Impact Design Design & Entreprises19Impact Design Design & Entreprises20 Avent Lidar Babolat BlaBlaCar Bookeen Bouches-du-Rhône Tourisme Carrefour Causses Danone Dassault Systèmes Décathlon Devialet Dim Dorel EDF Ekobo Facom Faurecia Hermès IDBUS IDCook ING Direct Krampouz La Cible La Poste Le Petit Marseillais Mastrad Matière Grise Mecalac Meccano Michelin Nature & Découvertes Olivier Rœllinger Orange PKParis PSA RATP SEB Schneider

constituent l’innovation stratégique, forme particulière des innovations de rupture. Le cas exploré a crée et renouvelé un nouveau modèle d’affaires dans le secteur de la liste de mariage. Il illustre notamment l’apport des SI à la création d’avantage concurrentiel, et souligne la nécessité d’un alignement entre SI et stratégie. The objective of this paper is to show the role of information systems (IS) in strategic innovation, a specific form of disruptive innovation. Two main theoretical frames have

Politique de communication • Chapitre 16: Management des ventes Marketing 2 Suivant les marchés/secteurs, les entreprises se trouvent dans une position de: – Leader – Challenger – Suiveur – Spécialiste • Comme vu dans le chapitre sur la position concurrentielle, les marges de manœuvre et stratégies ne sont pas les mêmes pour chacun de ces acteurs Stratégie de Leader • Dans de nombreux secteur, on retrouve un leader. C’est celui qui en général prend l’initiative (nouveau produit, prix, distribution…)

structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2.3.1. Typologie 2.3.2. Facteurs 3. La filière 3.1.Définitions 3.2.Utilité de l’approche par la filière 3.3.Illustration de la filière CHAPITRE 3. CONNAITRE L’ENVIRONNEMENT

consommateurs sont à conquérir - Une demande de produits plus naturels - Opportunité - Opportunité et Menace - Opportunité : Personnes stressées, le sport extrême, les sorties entre amis - Opportunité Concurrence 1- 1- Paysage concurrentiel - C’est un marché très concurrencé où de nouvelles marques apparaissent comme les MDD avec plus de 11% de parts de marché - Menaces : Les MDD, les produits concurrents de Coca, de Pepsi… 2- 2- Principaux concurrents sur le marché - Dark Dog

et d'un « vouloir vendre » (choix stratégiques) et des demandeurs (« pouvoir d'achat » et « vouloir d'achat ») Caractérisations du marché : Couverture et étendue (Marché local, national, régional, ect) Niveau de la concurrence (Marché concurrentiel, monopolistique, oligopolistique) Présence/absence de réglementation (marché de l'assurance, médicaments) Le temps (Marché actuel, futur, saisonnier, ect) Lieu physique des transactions (Ex : La bourse, le e-commerce) Les indicateurs quantitatifs

: luxe = consommation ordinaire de gens exceptionnels luxe = consommation exceptionnelle de gens ordinaires.  Aujourd’hui : +  Paradoxe   Des du prix Pour des produits banalisés, le prix dépend : coûts  Du positionnement concurrentiel  Dans  Des le domaine du luxe, le prix dépend : coûts qui conservent bien sûr leur importance  Mais surtout la « valeur imaginaire » attachée au produit est essentielle. + En achetant un produit de luxe, le consommateur s’accapare

accumuler de l’expérience. Les facteurs clés de succès sont des compétences et ou des ressources qu’une entreprise doit nécessairement maîtriser pour réussir dans une activité donnée. L’identification de ces facteurs clés de succès dépend du contexte concurrentiel. Pour se permettre de qualifier les F.C.S, il existe 5 grandes catégories de critères : * La position sur le marché, qui s’exprime en P.D.M (part de marché) et évolution. * La position de l’entreprise en matière coûts d’approvisionnement