Forces Concurrentielles Decathlon

majorité sont des femmes. 25 26 27 Source : id. 23 Source : Ubifrance. « Pourquoi venir au Portugal et prospecter le marché des sports & loisirs ? ». 17/08/2011. [En ligne] http://www.ubifrance.fr/tourismehotellerie-nautisme/ACTU000493+fournir-decathlon-et-sport-zone-au-portugal.html?SourceSiteMap=1127 www.cma-74.fr Tous droits réservés – CMA 74 12/46 Statistiques Sectorielles – Soins dede beauté 03/2010 Statistiques Sectorielles – Soins beauté – – 03/2010 Analyse de marchéSectorielles

évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça pour le micro et le macro environnement. On analyse les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces relatives au produit, à la marque ou à l’entreprise. 8.3 Fixer les objectifs Que veut le client (ici, le client pour la stratégie marketing est l’entreprise) ? Améliorer son image, éliminer un concurrent

toujours sur deux dimensions : la dimension technique et la dimension relationnelle ». Par des exemples issus de cette mise en situation, illustrer cette affirmation. Devoir 01-MO51-10 5 Annexe 1 : Présentation de CHO7 et de son environnement concurrentiel CHO7 est une SARL de 38 salariés qui exerce son activité dans le textile. Elle produit une gamme qui s’étend des chaussettes pour enfant aux chaussettes de sport en passant par des chaussettes adulte classiques et des chaussettes fantaisie. Dans

ils évoluent, les cursus sont construits afin de donner aux étudiants tous les outils d'analyse de l'existant leur permettant par la suite de pouvoir anticiper, créer et innover. Parmi ces enseignements : analyse de marché, veille commerciale, concurrentielle, multimédia et NTIC, prospective, gestion de la propriété industrielle, risk management, e-business... simuler le réel par le jeu d'entreprise En milieu de cursus, tous les étudiants de l'ISEG confrontent leurs compétences en management au

grand désespoir des chaînes hexagonales. La France représente pour ces marques un très gros potentiel. À coup de publicité, cartes de fidélité, chacun mène une « bataille » pour conquérir le portefeuille des adeptes de mode. Un marché très concurrentiel où il semble que seul les plus à l’écoute des tendances seront les gagnants. A. Chiffres et tendances La France n’est pas le pays le plus dépensier en matière de vêtements. En 2001, avec 541 € de dépenses en habillement féminin par an, la Française

design de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

de communication Esprit de Formes « L’esprit CEI : beauté et utilité » .......................................................................................................... 35 Entretien avec Philippe Picaud, directeur d’Oxylane Design (ex-Décathlon création) « Le design, créateur de valeur pour le sport. » ....................................................................... 54 Entretien avec Dominique Baumier, directeur général de l’enseigne Point Soleil « Déployer au plus vite la marque

défis se présentent également pour les FMN. Selon les principes de l’ECR, les FMN plaçant le client au centre de leurs préoccupations et de leurs Supply Chain, les conduit à revoir leurs processus de distribution et notamment leurs structures. Les forces de vente et de distribution sont désormais en relation avec l’ensemble des fournisseurs industriels. Il y a donc une complexité accrue du fait de la multiplication des flux liée au fait que chaque intervenant n’a plus un seul interlocuteur mais une

l’approvisionnement des magasins finaux de grandes chaînes de MCL TP 2012 - DEA – La logistique du dernier kilomètre Page 4 LA LOGISTIQUE DU DERNIER KILOMETRE 29/05/2012 LE DERNIER KILOMETRE : UN LEVIER DE PERFORMANCE ? magasin, de type DECATHLON ; et éparpillés un peu partout en France, voire dans le monde. Comment, à partir d’un système de gestion centralisé, sont alimentés tous ces points de vente parsemés ? Très vite, nous nous sommes interrogés sur cette problématique, qui semblait maitriser

sont dans l’obligation, désormais, de fabriquer leur propre croissance. Ils doivent se montrer de plus en plus créatifs, l’innovation apparaissant comme un puissant levier de compétitivité pour permettre de se démarquer dans un paysage fortement concurrentiel. L’enjeu pour les entreprises repose donc sur leur capacité à produire des innovations commerciales proposant une valeur ajoutée en phase avec les attentes et les nouveaux arbitrages des consommateurs. LA DYNAMIQUE D’INNOVATION DANS LE COMMERCE