Forces Concurrentielles Decathlon

.....................................................25 I.1. I.2. I.3. I.4. Analyse du pays…………………………………………..........................................................25 Analyse du secteur de la lessive………….…………………………………………………….…..37 Analyse concurrentielle et sectorielle : rivalité élargie de Porter………….………….41 Analyse PESTEL………………..………………………........................................................45 II. Analyse interne…………………..………………………………...................................................

1. L’AGRICULTURE 55 3.2.3.2. LA PROTECTION INDIVIDUELLE 56 3.2.3.3. L’ENVIRONNEMENT 57 3.2.3.4. LA CONSTRUCTION 58 3.2.3.5. L’EMBALLAGE 60 3.2.3.6. LES GEOTEXTILES 61 3.2.4. SEGMENTS A ATTRAITS PLUS LIMITES 62 4 MUTATIONS A ENVISAGER AU REGARD DES FORCES ET FAIBLESSES DU TISSU INDUSTRIEL FRANÇAIS DANS LE TEXTILE TECHNIQUE 63 3.1 3.2 4.1 LA RECHERCHE & DEVELOPPEMENT : UN ELEMENT CLE DE LA REUSSITE ET DU DEVELOPPEMENT DES ENTREPRISES DU TEXTILES TECHNIQUES 64 4.2 DES OUTILS DE PRODUCTION A MODERNISER

modèle pour ne heurter personne, on aboutit à des marques caméléons. À part le signe sur le capot ou l’air de famille du dessin des voitures, on ne sent plus un dessein commun qui source ces automobiles et anime les forces créatives et productrices de l’entreprise. Le combat concurrentiel se fait alors sur le prix ou sur le nombre d’options proposées pour ce prix. Elles ne sont plus des marques mais des noms sur un capot ou sur les murs du © Groupe Eyrolles La logique de marque 41 concessionnaire

sport n’est pas l’activité centrale d’Auchan, alors il ne faut pas proposer une gamme trop large de produits. Il faut maximiser les chances que le consommateur connu ne se perde pas et choisisse un produit de notre gamme, plutôt que d’aller chez Décathlon par exemple. Pour rechercher les produits, nous avons assiste a différents salons, notamment a canton, afin de prendre contacts avec des fournisseurs potentiels. Dans le but de réduire rapidement le nombre de fournisseurs potentiels, la première

également possible de demander un devis pour une pièce détachées (électroménager, image, son, motoculture). Pour toutes ces tâches de la vie courante, le BHV offre des services adaptés aux besoins des consommateurs, ce qui représente un avantage concurrentiel d’envergure. Le BHV s’attaque aussi à la restauration avec le café BHV, qui est un espace convivial où les clients peuvent venir entre amis pour se détendre et bavarder autour d’un verre. Enfin, le BHV met en place des forums sur Internet où

rafraichissant. Enfin, la soie n’hésite plus à s’associer à la caséine de lait et se teindre pour des dessous anti-allergéniques et anti-bactériens. II. Le micro-environnement du Prêt-à-porter de luxe Analyse des cinq forces concurrentielles L’étude des cinq forces de Mickaël Porter permet de cerner le micro-environnement dans lequel les industries du prêt-à-porter de luxe évoluent. Nous adapterons cette technique d’analyse aux spécificités du secteur. Pour cela, il est nécessaire de

révolutions technologiques – sont marquées par d’importantes vagues de "destructions créatrices" : de nouvelles formes d’organisation chassent les anciennes devenues inadaptées. C’est la figure de l’entrepreneur qui incarne, depuis Schumpeter, les forces du "renouveau". Les entreprises entrepreneuriales introduisent l’innovation dans le système. Elles apportent de nouveaux produits, de nouveaux procédés, de nouvelles formes d’organisation, et surtout de nouvelles manières d’appréhender l’activité

 nous renseigne sur l'importance que  représente le réseau informatique pour  une affaire commerciale, en jouant  le  rôle  aussi  bien  d'un  élément  de  maîtrise  des  coûts  (financiers,  délais)  que celui d'un élément de son avantage concurrentiel (différenciation). Ainsi, on peut citer l'exemple d'American Airlines qui, déjà dans les années 1960, avait mis en place un système de distribution (CRS). Egalement les constructeurs automobiles constituèrent des réseaux et établirent des s

conférence des “Marchés du futur des TPE et PME” du jeudi 25 septembre 2003 dans le cadre du 58ème congrès de l’Ordre. LE CONTEXTE Tous les secteurs de l’économie connaissent ou vont connaître de profondes mutations sur des marchés toujours plus concurrentiels. Les entreprises françaises dans ce contexte doivent adopter un positionnement original et distinctif qui passe par une attention particulière portée aux tendances qui formeront les bases de développement des produits et services dans les années

Textile-Habillement 1- Situation et enjeux pour La France 1- La France 1.1- Vision globale du secteur 1.1-1) les flux commerciaux 1.1-2) La filière en Europe 1.2- La chaîne de création de valeur 1.3- Les axes d’innovation 1.1- Le textile 1.2- L’habillement 1.3- Forces du TH en France 2.2- Accord Textile-Vêtement (ATV) en 1995 1.3-1) Les segments forts du T-H 1.3-2) Innovation & créativité 1.3-3) Rapidité de réaction et rentabilité 1.3-4) France / Chine : Atouts des marques françaises en Chine dans un marché en