Forces Concurrentielles Decathlon

hebdomadaires en GMS dépassent les 100 euros 2. Recherchant sans cesse les bas prix, les familles nombreuses sur- fréquentent les hard discounters (Aldi, Lidl, Ed…) et les spécialistes connus pour leurs prix intéressants (La Halle aux vêtements, Décathlon, Conforama…). Les couples sans enfant englobent ceux qui n’ont pas d’enfant (qu’il s’agisse d’une volonté ou d’une impossibilité, d’une situation temporaire ou définitive) et ceux qui n’ont plus d’enfant à charge. Ils sont globalement plus de 6 millions

à faible durée de vie, et de ce qui sera amené à jouer un rôle structurant dans la société de demain. En insistant sur les phénomènes sociologiques « lourds » au sens de « durables, profonds et structurants », et en mettant ainsi en évidence les forces à l’œuvre qui façonneront la société de demain, l’analyse socioculturelle apporte une vision dynamique et prospective de la société. Sans être divinatoire, elle permet de 6 L’individualisation des sensibilités et des comportements : impacts touristiques

dynamique entrepreneuriale… Le poids des process et des habitudes est là, qui exprime peut-être la difficulté fondamentale de mettre en cause le prisme à travers lequel on voit son industrie. Sur Internet, les rapports de force, la dynamique concurrentielle, les facteurs clés de succès ne sont pas les mêmes que dans le commerce physique. Il faut compter avec des acteurs 100% numériques qui jouissent d’une plus grande liberté pour fixer leurs prix. Il faut compter avec davantage de concurrents, qui

hebdomadaires en GMS dépassent les 100 euros 2. Recherchant sans cesse les bas prix, les familles nombreuses sur- fréquentent les hard discounters (Aldi, Lidl, Ed…) et les spécialistes connus pour leurs prix intéressants (La Halle aux vêtements, Décathlon, Conforama…). Les couples sans enfant englobent ceux qui n’ont pas d’enfant (qu’il s’agisse d’une volonté ou d’une impossibilité, d’une situation temporaire ou définitive) et ceux qui n’ont plus d’enfant à charge. Ils sont globalement plus de 6 millions

alimentaires, et aux commerces mono-spécialisés (magasins dédiés cycles, pêche, chasse, plongée…).Le développement du commerce spécialisé, ininterrompu depuis dix ans, repose sur des enseignes de plus en plus puissantes. Les 5 enseignes leaders (Décathlon, Intersport, Go Sport, Sport 2000 et Technicien du Sport) regroupent près de 50 % des points de vente et pèsent plus de 80 % du chiffre d'affaires du secteur. Dans ce contexte, le commerce succursaliste est devenu la forme de vente dominante de la

uniquement le nom de l’enseigne (on parle donc de marque-enseigne, comme Auchan) ou bien un nom spécifique cautionné par le nom de l’enseigne, ou uniquement un nom propre (on parle de marque-propre, comme Marque Repère chez E.Leclerc, ou Quechua de Décathlon). Les marques de distributeur peuvent être fabriquées par le distributeur lui-même (c’est le cas d’Intermarché par exemple) ou sous-traitées à un fabricant, en général une PME (comme pour la marque Reflet de France de Carrefour). La plus catégorie

les produits actuels et nouveaux vers leur marché". (ADETEM, France.) " Le marketing est un processus social orienté vers la satisfaction des besoins et des désirs d'indi¬vidus et d'organisations, par la création et l'échan¬ge volontaire et concurrentiel de produits et ser¬vices générateurs d'utilité". (Lambin, Belgique.) " Le marketing est l'ensemble des méthodes et des moyens dont dispose une organisation pour promouvoir, dans les publics auxquels elle s'inté¬resse, des comportements favorables

en particulier. Selon l’analyse célèbre de l’économiste nord-américain Michael Porter2, on peut identifier cinq variables, cinq « forces concurrentielles » qui déterminent d’une manière directe les décisions de l’entreprise et qui constituent l’environnement avec lequel la firme établit des relations étroites (Figure 8). Figure 8 : les « cinq forces concurrentielles » selon Michael Porter CONCURRENTS POTENTIELS Barrières à l’entrée FOURNISSEURS CONCURRENTS EN PLACE DANS LE SECTEUR INDUSTRIEL

planification fonctionnelle La planification matricielle PARTIE II – Réaliser le plan de communication CHAPITRE 4 ■ L’audit : première étape du plan de communication L’audit initial L’audit : pourquoi ? La mesure de l’image La mesure du champ concurrentiel La culture interne Autres objets du diagnostic L’audit : comment ? Les enquêtes quantitatives L’approche qualitative 81 83 83 84 86 87 88 91 91 94 VI TABLE DES MATIÈRES Les méthodes sémiologiques L’observation documentaire Veille et

COUVERT PAR LA LOGISTIQUE D'un emploi aujourd'hui relativement courant en entreprise malgré une difficulté persistante à en définir le contenu exact et les limites précises, le mot logistique est devenu le synonyme de compétitivité et d'avantage concurrentiel. Dans un contexte très changeant associé à l'internationalisation des marchés et à l'accélération des cycles, qu'ils soient relatifs à l'innovation, à la durée de vie des produits, à la production ou à la distribution, les économies font appel