Forces Concurrentielles Industrie Habillement France

……………………. 2) La composition du Tourisme d’Affaires ……………..……….. 3) Comment le client fait-il son choix ? ……………..…………… B) PORTRAIT DU MARCHE EN FRANCE ………………….………..…. 1) La France, une destination « affaires » encore privilégiée ... 2) La demande actuelle …………………………………………... 3) Les tendances futures …………………………………………. II- L’OFFRE DU TOURISME D’AFFAIRES EN FRANCE ……………….. p 3 à 10 p3 p3à7 p 8 à 10 p 10 à 15 p 10 à 12 p 12 à 13 p 13 à 15 p 16 à 33 A) LES ACTEURS ACTUELS DU MARCHE ……..………………..….... p

marché se composent de : LVMH (France) avec un CA de 17.2 Md€ Richemont (Suisse) avec un CA de 5.4 Md€ Estée Lauder (USA) avec un CA de 5.3 Md€ Shiseido (Japon) avec un CA de 4.8 Md€ L’Oréal produits de luxe (France) avec un CA de 4.2 Md€ Swatch Group (Suisse) avec un CA de 3.5 Md€ Ralph Lauren (USA) avec un CA de 3.5 Md€ Gucci Group (Italie) avec un CA de 3.4 Md€ Coach (USA) avec un CA de 2.4 Md€ Valentino F. Group (Italie) avec un CA de 2.2 Md€ Chanel (France) avec un CA de 2.2 Md€ Tiffany

avantage compétitif durable pour l'entreprise conduit le stratège à une démarche d'introspection. Il s'agit d'identifier les savoirs que maîtrise l'entreprise, ou qu'elle peut s'approprier, de distinguer ceux qui peuvent procurer des avantages concurrentiels durables et de développer les activités qui reposent sur ces derniers. Deux leviers de performance sur lesquels s’appuyer pour conduire un projet KM : les méthodologies et les technologies de l’information. Pour aider les décideurs à valoriser

nom de la commission spéciale chargée d’examiner le projet de loi de modernisation de l’économie, par M. Laurent Béteille, Mme Elisabeth Lamure et M. Philippe Marini. 3 Le rapport de M. Camdessus, « Le sursaut – Vers une nouvelle croissance pour la France », a été rendu public le 19 octobre 2004 4 Le rapport Attali a été remis le 23 janvier 2008 au Président de la République. 2 1 –8- Dans la perspective d’un débat sur l’application de la LME organisé à la demande du groupe socialiste au cours

......Ex Works = à l’usine FAS ..........................................Free Alongside Ship = franco le long du navire FCA..........................................Free Carrier = franco transporteur FHT.........................................Francs hors taxe FOB ........................................Free on Board = franco à bord GEGS ...................................Grandes entreprises de grandes surfaces GIE ...........................................Groupement d’intérêt économique

Beauvais) - M. Pierre Auberger & M. Philippe Josse (Bouygues Immobilier) - M. François Bacchetta & M. Thomas Meister (Easyjet) - M. Jean-Pierre Belvès (Aéroport de Bergerac) - M. Tommaso Barracco (The Boston Consulting Group) - M. Gilles Bordes-Pagès (Air France) - M. Olivier Boulnois (DGAC) - M. Jacques Daboudet (Ministère de l’Education Nationale) - M. Bernard Demeure (Oliver Wyman) - M. Gérard Detourbet (Renault) - Mme Perinne Duglet (DGAC) - M. Lionel Flasseur (Aéroport de Lyon Saint Exupéry) - M. Franck

consacre la primauté des besoins essentiels (basic needs approach) qu’elle définit comme composés de deux éléments : le minimum de ce qui est nécessaire à une famille au titre de la consommation individuelle, une alimentation, un logement et un habillement convenables, de même que certains articles ménagers et du mobilier ; les services de base fournis et utilisés par la collectivité dans son ensemble, par exemple l’eau potable, un système sanitaire, des moyens de transports publics, des services

pour vendre il faut d’abord savoir « se vendre soi-même » Dans le travail de la vente, il est indispensable de connaître ses limites, son rythme, ses possibilités. Il y a certaines vérités que nous devons accepter : • Tous les vendeurs ont leurs forces et leurs faiblesses • Nous sommes les derniers à reconnaître nos propres faiblesses • Un effort constant est nécessaire de notre part pour devenir plus fort et vaincre nos faiblesses • Nous avons besoin de connaître les éléments nécessaires pour devenir

concurrents étrangers qui se sont engagés eux aussi dans un processus d’amélioration en matière de management. 3- L’expansion mondiale : C’est principalement grâce à des associations privées (ASQC) aux Etats-Unis, (AFCIQ) en France, etc.que les principes et les méthodes du management de la qualité ont été diffusés dans l’industrie occidentale, après la seconde guerre mondiale. Des organismes de normalisation rassemblés sous l’égide de l’International Standard Organization (ISO)

Table des matières 0. Introduction 5 1. Bref résumé 6 2. Objectifs pour l’étude de marché 10 3. Aperçu économique du Sénégal 12 3.1. Aperçu macroéconomique et importance des PME 12 3.2. Développement du secteur bancaire et financier 13 3.2.1. Forces du secteur bancaire et financier 13 3.2.2. Faiblesses du secteur bancaire et des services financiers 15 4. Le secteur des PME au Sénégal 21 4.1. Définition de la PME 21 4.2. La PME artisanale 21 4.3. La PME du secteur du Bâtiment et Travaux Publics