Forces Concurrentielles Porter Téléphonie Mobile En France

(P.O.C.C.C) | c) Max Weber et la bureaucratie : Max weber dégage une typologie des organisations fondée sur l’origine de l’autorité, « aptitude à faire observer volontairement les ordres », qu’il distingue du pouvoir, « aptitude à forcer l’obéissance ». - L’autorité charismatique repose sur la personnalité du leader (Henry Ford, Marcel Dassault, Francis Bouygues,etc.). » ce type d’organisation ou l’autorité repose sur une seule personne est de construction instable :la question de

d’apporter à ses actionnaires employés clients et autres communautés d’intérêt. » Les décisions stratégiques concernent les orientations à long terme d’une organisation. Les décisions stratégiques ont pour but l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La

14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF _Toc417072459 \h 24Les groupes

ANALYSE SECTORIELLE : LA BANQUE DE DETAIL PLAN DE L’ANALYSE I. LE MARCHE DE LA BANQUE DE DETAIL a. Le cycle de vie du marché b. La structure concurrentielle du marché (Porter) c. L’analyse de l’environnement (Pestel) d. Le cycle de vie des produits et services bancaires II. ANALYSE STRATEGIQUE DE 4 ACTEURS MAJEURS DU MARCHE a. BNP Paribas (Présentation, Swot, 5 éléments de la stratégie) b. Bank Of America c. HSBC d. ING III. COMPARAISON DES CHOIX STRATEGIQUES DES ACTEURS a. La réponse des

apporter une réponse satisfaisante à un problème donné. Concrètement, qu'est-ce que cela veut dire ? Prenons l'exemple d'une entreprise : le président choisit l'orientation stratégique de sa société (installer une nouvelle usine à l'étranger ou en France), le chef de production choisit le meilleur fournisseur en termes de prix et de qualité. Chacun de ces individus a pris une décision en fonction des informations et des connaissances dont il dispose. Toutes ces décisions n'ont pas la même importance

surtout, sur un créneau bien précis de ce secteur, celui de l’audio/vidéo. C’est pourquoi, nous allons, plus particulièrement, nous focaliser sur ce secteur tout en n’oubliant pas de faire parfois référence au secteur de l’informatique ou de la téléphonie pour, notamment, évoquer le phénomène de convergence auquel les acteurs du marché ne peuvent désormais plus échapper. L’activité du secteur de l’audio/vidéo correspond à la fabrication de produits ayant pour fonction de diffuser ou d’enregistrer

surtout, sur un créneau bien précis de ce secteur, celui de l’audio/vidéo. C’est pourquoi, nous allons, plus particulièrement, nous focaliser sur ce secteur tout en n’oubliant pas de faire parfois référence au secteur de l’informatique ou de la téléphonie pour, notamment, évoquer le phénomène de convergence auquel les acteurs du marché ne peuvent désormais plus échapper. L’activité du secteur de l’audio/vidéo correspond à la fabrication de produits ayant pour fonction de diffuser ou d’enregistrer

les pays du Maghreb s’est faite différemment d’un pays à un autre, selon l’évolution politique de chacun d’entre eux et surtout selon ses rapports avec l’entreprise coloniale. En effet, pour des raisons à la fois stratégiques et opérationnelles, la France a introduit très tôt un arsenal médiatique dans les différents pays du Maghreb. Ce legs colonial ne sera pas mis à profit pour créer au cours des premières décennies de l’indépendance une véritable industrie audiovisuelle dans les pays du Maghreb

pour d’autres des suiveurs. MODELE DES FORCES DE LA CONCURRENCE DE PORTER Les caractéristiques observées du secteur viendront participer au modèle des forces de la concurrence de Porter. Ce modèle prend en compte cinq forces plus une : l’intensité de la concurrence, la menace de nouveaux entrants, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients, la menace de produits de substitution plus le rôle de l’Etat. Détaillons chacune de ces forces. Intensité de la concurrence On observe

s’intéresse à l’organisation des marchés et des entreprises, pas seulement dans l’industrie, mais aussi dans les services et le commerce. La question centrale en économie industrielle est de savoir comment une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel ou du pouvoir de marché et comment elle peut le renforcer ou au contraire le perdre. Le pouvoir de marché renvoie à la capacité d’une entreprise à réaliser des marges élevées sur les produits ou services qu’elle vend. Les réponses apportées à cette