Forces Concurrentielles Porter Téléphonie Mobile En France

MONOGRAPHIE DE STRATEGIE La Stratégie Expansionniste Du Groupe Carrefour Contraint à l’internationalisation par l’évolution du secteur de la distribution aussi bien en France qu’à l’International, quelle a été la stratégie d’expansion développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7

s’agit dans le diagnostic d’identifier pour chacun de ces éléments ceux qui représentent des opportunités et ceux qui présentent des menaces. 1.2.2 : Diagnostic interne : L’analyse interne doit permettre de mettre en évidence les principales forces de l’entreprise, c’est à dire son savoir-faire, son métier, ses compétences… mais aussi ses faiblesses dans les différents domaines (marketing, finance, production, ressources humaines…) afin de consolider ou d’améliorer ses performances. CHAP

s’intéresse à l’organisation des marchés et des entreprises, pas seulement dans l’industrie, mais aussi dans les services et le commerce. La question centrale en économie industrielle est de savoir comment une entreprise peut obtenir un avantage concurrentiel ou du pouvoir de marché et comment elle peut le renforcer ou au contraire le perdre. Le pouvoir de marché renvoie à la capacité d’une entreprise à réaliser des marges élevées sur les produits ou services qu’elle vend. Les réponses apportées à cette

caractérisée par une concurrence accrue, une forte évolution tant sur le plan technologique que sur le plan économique, social et juridique, les obligeant à anticiper et à innover pour une prise de décision rapide. Être à l'écoute de son environnement concurrentiel et à l'affût des changements brusques, est une attitude essentielle pour se positionner dans une perspective de performance, de création et 'innovation. La maîtrise de l'information permet alors d'orienter la décision et de canaliser l'action

Un Panorama des Grandes Surfaces Spécialisées en France Étude réalisée pour la DECAS Décembre 2000 Stratégies de distribution & Analyses de marchés 14 rue de la Pépinière – 75008 Paris Tél. : 01 44 83 04 94 Préambule RHO DE … A propos de l'analyse des Grandes Surfaces Spécialisées en France Le commerce français présente une très grande richesse. De nombreux instituts et organismes l'auscultent et l'étudient en permanence. Le commerce non alimentaire spécialisé, directement concerné

l’Atlantique, des geôles d’esclaves du Ghana aux mines d’or du Nouveau Monde, il nous révèle les véritables origines de notre système économique actuel : la découverte des Amériques, avec la révolution mondiale qui s’en suivit et le bouleversement des forces sociales qu’elle imposa. 1- Etablissez un schéma causal entre tous ces items : - monnaie argent - recherche du profit - rôle du pouvoir politique - confiance - dépassement du stade de l’autarcie - besoin d’un marché - découvertes scientifiques -

de produits dérivés est ouverte depuis un an au centre ville de Niort. Elle réalise un chiffre d’affaires annuel de 135 000 €. Son propriétaire, Monsieur Alain Stérix cherche à fidéliser ses clients car un Centre Culturel Leclerc vient d’ouvrir ses portes dans une zone commerciale proche. Il craint de perdre des clients. Monsieur Stérix désire opter pour une carte nominative dématérialisée. Il évalue à 1900 le nombre de ses clients et veut concentrer ses actions de fidélisation sur les plus importants

originaires du Rif et de l’Atlas, composent un tiers de la population. Ces dernières décennies, le Maroc connaît un important exode rural. Quelque 1,7 million de Marocains, généralement d’origine berbère, vivent et travaillent à l’étranger, surtout en France.  Enseignement Au Maroc, l’enseignement est gratuit et obligatoire jusqu’à l’âge de 15 ans. En milieu rural, beaucoup d’enfants et en particulier les filles ne vont toutefois pas à l’école. Depuis des années, le taux d’analphabétisme oscille

grandiras et tu liras pour la mémoire de ta tendre aïeule. 6 7 LISTE DES ABREVIATIONS USUELLES AFOM : Association Française des Opérateurs Mobiles AISI : African Information Society Initiative AMPS : Advanced mobile Phone System ARCEP : Autorité de Régulation des Communications Electroniques et des Postes (France) ARPANET : Advanced Research Projects Agency Network Art. : Article ARTAC : Assemblée des Régulateurs des Télécommunication de l’Afrique

14 Tableau 3 : La capacité de prestation de service à offrir……………………………………. 15 Tableau 4 : Classement de la demande, principaux besoins correspondant et volume par rapport à la demande totale ……………….………………………………... 16 Tableau 5 : Forces et faiblesses des concurrents …………………………………………… 18 Tableau 6 : Tarification pratiquée par les concurrents et futurs prix ……………………….. 21 Tableau 7 : Liste des matériels ……………………………………………………………... 29 Tableau 8 : Prévision des unités