Forces Concurrentielles Renault

cocontractants peuvent avoir tout type de profil : organisations publiques ou privées, multinationales ou petite ou moyenne entreprise (PME), entreprises concurrentes, situées à des stades différents d’une même filière ou appartenant à des champs concurrentiels différents. Deuxièmement, elles sont conçues conjointement par les partenaires. Comme le précise Gazier (1993, p. 97), il y a coopération et coopération. L’intérêt bien compris des participants à une entreprise les amène à collaborer et à poursuivre

zones géographiques privilégiées .......................................................................... 16 e. L’outil productif au service de la stratégie du groupe .................................................. 17 f. Positionnement concurrentiel........................................................................................ 18 g. Stratégie Number ONE ................................................................................................ 20 Partie 2 : L’électromobilité

stratégie fut longtemps réservés à l art militaire .C'est un moyen mis contre quelqu’un. Les stratèges étaient les généraux grecs de l antiquité. La stratégie étant l art de conduire la guerre, par opposition a la tactique qui est l art de conduire les forces dans le terrain . Business ou militaire, il s agit de fixer des objectifs et de se donner les moyens de les atteindre.  A. la combinaison des moyens de l entreprise pour atteindre ses objectifs. L entreprise s est approprié ce vocabulaire

caritative, humanitaire) - Associations : Resto du cœur, distribuer des repas - ONG : Croix Rouge : aider les personnes dans le besoin de soins - Syndicats : CFDT, CGT, MEDEF... - Partis politiques : UMP, PS… Exemples Entreprise privée (Renault) - Entreprise publique (SNCF l’Etat détient au moins 50% du CA) - Administration d’Etat (ministères, préfectures…) Administrations territoriales (le conseil régional qui s’occupe des lycées de la région) Objectifs - Quantitatif =

managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé

distribution française! 3/10 III) Diagnostic de l'unité commerciale A. Diagnostic interne de l’uc |Forces |Faiblesses | |-Clientèle fidèle |-Turnover important | |

)  La concurrence Concurrents direct FORD ( propose gamme très proche de la notre, autant au niveau des modèles que de la tarification) Ford représente 2.77% du marché Chambérien (5.8% national) les marques françaises (Renault, Peugeot,Citroën) Renault représente 23.50% du marché Chambérien (22.2% national) Peugeot représente 14.26% du marché Chambérien (16.6% national) Citroën représente 10.94% du marché chambériens(15.3% national) Ces concessions sont toutes localisées autour

activités, et qui échappent presque totalement à son contrôle. 5 Pour Kotler et Dubois, l’environnement rassemble tous les acteurs et forces externes à l’entreprise et susceptibles d’affecter la façon dont elle développe ou maintient des échanges avec ses marchés. Le responsable marketing est dans l’obligation de situer et maitriser tous les acteurs et les forces non contrôlables par l’entreprise et susceptibles d’avoir un impact sur elle. b- Evolution du concept de l’environnement marketing Après

opportunités et des menaces. Le diagnostic externe s’effectue à trois niveaux : L’analyse de l’environnement global ou macro environnement L’analyse de l’environnement concurrentiel ou microenvironnement L’analyse du marché ou étude du marché Chapitre 11 : Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objet d’évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise. Le diagnostic interne s’effectue à trois niveaux : L’analyse de la chaine de valeur afin d’identifier les activités rentables L’analyse

Management de stratégie Quelques termes ... non exhaustifs: - Avantage concurrentiel - Création de valeur/chaîne de valeur - Environnement - Long terme - Acteurs/parties prenantes - Ressources/coûts - Périmètre dʼactivité - Facteurs clefs de succès - Secteur dʼactivité - Filière - Capacité stratégique - Compétences - Métier - Business model - DAS - ... Décision stratégique diagnostic alternative/choix Mise en oeuvre Lors du management straté, on essaye dʼanalyser des méthodes qui existent,