Forces Concurrentielles Renault

la constituant [...]. 21/09/2006 La matrice Swot : |Interne |Strenghts |Weaknesses | |(entreprise) |(forces) |(faiblesses) | | |Produits |Produits | |

stratégie est l’art de conduire une armée est de disposer judicieusement ses troupes afin de remporter la victoire » de F.Leroy. Sun Tzu écrit en 480 av. JC le premier livre de stratégie. 1er idée  : La stratégie est déduite de l’environnement concurrentiel dans lequel l’organisation, une entreprise évolue. 2ème idée  : La stratégie est construite à partir des ressources et des compétences de l’organisation. La stratégie implique nécessairement une allocation de

véritable outil d’ajustement dans un contexte de mondialisation de la production et des échanges fortement concurrentiel. La délocalisation des activités industrielles européennes vers les pays où les coûts de production sont moins élevés (Maghreb, Asie du sud-est, Chine …) rend encore plus incontournable, inéluctable l’importance de la logistique dans cette conjoncture concurrentielle a degré exponentiel. b. Une source de performance et de différenciation Les entreprises qui réussissent sont

marque dans des études de marché Quelle note donneriez-vous à la marque « Renault » sur chacun des critères suivants ? qualité 1 prix 1 couleur, etc…. 2 2 3 3 4 4 5 5 6 6 7 7 Voulez-vous donner à la marque « Renault » une note correspondant à l ’opinion que vous en avez: Très mauvaise 1 2 3 4 5 6 7 Très bonne Quelle est la probabilité pour que vous choisissiez la marque Renault lors de votre prochain achat de voiture ? Totalement exclu 1 2 3 4 5 6

PLAN INTRODUCTION I - La concurrence entre les entreprises  1 - Définition 2 - La concurrence pure et parfaite 3 - La concurrence imparfaite 4 - Les 5 forces concurrentielles 5 - La concurrence et stratégie  6 - Les caractéristiques des concurrents II - La compétitivité des entreprises  1 - Définition 2 - La compétitivité – prix 3 - La compétitivité – hors-prix 4 - Conséquences III - Etude de cas CONCLUSION Webographie Introduction Actuellement

Universitaire 2005 - 2006 23/01/2006 Séminaire de Stratégie présenté par Isabelle Decoopman 1 SEMINAIRE DE STRATEGIE Plan de cours Stratégie : Définitions et Concepts Le Métier de l ’entreprise La Segmentation Stratégique L ’Environnement Concurrentiel L ’Analyse des Ressources - la Chaîne de Valeur Les Outils d ’Analyse du portefeuille d ’activités La Décision stratégique : les matrices stratégiques La Mise en Oeuvre : le Management Stratégique Projets versus Opérations Annexes et Bibliographie

l’employer correctement (question central du MS). On peut distinguer deux grands domaines au sein de la stratégie : la stratégie de groupe (corporate stratégie) : elle détermine les domaines d’activités de l’entreprise. la stratégie concurrentielle (business strategie) : la mise en œuvre de la stratégie dans chacun des domaines d’activités. Quelles décisions prendre pour contrer la concurrence ? Quelles sont les origines des modèles de marketing stratégique ? A l’origine

unis. -Le divertissement : envie de se détendre ? SAMSUNG vous invite a SAMSUNG EVERLAND, le complexe de loisirs SAMSUNG qui comporte un parc à thème, un zoo, un parc aquatique (Caribbean Bay) et des hôtels. 2- Analyse SWOT: Les Forces : -Amélioration de la note de crédit : le 15 juillet 2005, Moody's augmente la notation de la dette SAMSUNG à A1 et ne l’a pas changé depuis. De son coté S&P maintient une note de A depuis le 25 janvier 2006 tandis que les trois plus grandes agences

clients, il y a danger que le REAL Tech se retrouver en situation dependance. 3) Dans le marché de B to C , en ce moment, le marque du REAL Tech n’est pas encore connu pour les clients final en France, cet facteur a un fort impact negative sur les 5 forces. 3 1.2 L’analyse SWOT : Force La taille de l’entreprise (CA) bon qualité à bon prix Connaissances des clients francais Se spécialise dans le domaine des montres fantaisies Opportunite E-commerce Importation francais de montre et bijoux : croissance

rôle de la comm dans la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise Table des matières Table des matières 1 Introduction générale 1 Chapitre 1 : Diagnostic externe, l’environnement 3 L’environnement général, PESTEL 3 L’environnement proche, 5+1 forces 4 Facteurs-clé de succès 5 Chapitre 2 : Diagnostic interne, les capacités stratégiques 6 Définition du métier ou des DAS 6 Identification des ressources et compétences 7 Chapitre 3 : Synthèse : SWOT et BCG 8 Matrice SWOT 8 Matrice du BCG 9 Chapitre