Forces Concurrentielles Renault

aujourd’hui indispensable. Dans certains cas cela peut permettre de supprimer des emplois pénibles. 4) Le système d’information et la stratégie Les technologies d’information deviennent un enjeu stratégique et peuvent être source d’un avantage concurrentiel durable. Une entreprise peut utiliser les systèmes de technologie de l’information pour réduire ses coûts. Elle peut également utiliser les technologies de l’information en tant qu’outil de différenciation. L’entreprise peut aussi améliorer

 Produit, Prix, Communication, Distribution 19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 2 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier classique:  rattaché à un secteur, une matière,.. Michelin et le caoutchouc  Total et le pétrole,  Renault et l’automobile,  Autres ? …  19/04/2011 M.Langlois EMN - U1 3 Le « Métier » de l’Entreprise  Métier moderne:  Indépendant du matériau, admet la substitution, adaptable,..     Saint Gobain et les matériaux de

stratégie correspond à plusieurs éléments qui se suivent dans le temps (à long terme) avec des Buts et objectifs à atteindre en entreprenant des actions et en allouant des ressources internes. • « La stratégie est la recherche d’une position concurrentielle favorable dans une industrie » (Porter, 1986 : grand théoricien de la stratégie des entreprises,). La stratégie sert à obtenir une meilleure place que ses concurrents sur son secteur d’activité, à les surpasser. + la première définition

plus la performance de l’entreprise sera forte. Une part de marché peut se calculer pour une entreprise, une marque ou une gamme de produit (une catégorie de produit) * La part de marché relative poly 29 (PDMR) indicateur de la position concurrentielle de l’entreprise, c’est la troisième formule qu’il faut retenir. Si la PDMR est strictement supérieur à 100% cela signifie que l’entreprise est leader sur son marché. Si la part de marché relative est égal à 100% cela signifie que l’entreprise

Nouvelle FIAT 500 Développement et perspectives Sommaire INTRODUCTION 3 I. Un environnement très agressif … 4 A. Diagnostic SWOT de l’après-guerre aux années 2000 4 B. Les 5 forces de Porter 7 C. L’analyse PESTEL 11 II. … Qui impose un changement 13  Ressources humaines 13  Qualité 13  Structure par projet 14  Détachement de General Motor 14  Développement de la politique international 14 III. La Fiat 500 renait, Fiat aussi 14  Prix 15  Produit

le marketing c’est satisfaire des besoins de manière rentable. La démarche marketing est la suivante : -1- détecter les besoins procéder à l’analyse du marché c'est-à-dire pratiquer la veille (surveiller et être à l’écoute du marché). Veille concurrentielle, stratégique, technologique, environnementale… l’entreprise doit identifier un ou plusieurs segments (axes selon lesquels l’entreprise va essayer de satisfaire les besoins de la clientèle. L’action d’analyse des besoins s’inscrit en tant que marketing

différents secteurs d’activités C) Implantations D) La Gamme BMW E) Représentation cartographique de la gamme BMW II) Une position forte dans un environnement difficile A) Position économique B) Position concurrentielle C) Devant Mercedes D) Perspectives futures III) Le marketing selon BMW A) Vision du groupe B) BMW mise sur un fort marketing relationnel pour dynamiser son réseau de distributeurs C) La productivité

pour nous pencher sur la question de la place de l’innovation au sein d’une entreprise. À travers ce mémoire, nous avons abordé l’importance croissante de l’innovation, et les moyens mis en oeuvre par les entreprises pour l’exploiter comme moteur concurrentiel. Les enjeux sociaux et les contraintes du marché -à l’échelle mondiale- ont assis l’importance de la performance durable par l’innovation. Mais en réalité, cette dynamique est souvent mal intégrée/assimilé par les organisations, qui voient en l’adoption

l’étude de la concurrence, l’analyse SWOT puis l’étude de la clientèle. Pour conclure, nous synthétiseront la situation du marché du film institutionnel et essaierons d’apporter des conseils qui aideront Mandagore Films à percer sur ce marché très concurrentiel. Contexte La société Mandagore Films, souhaite s’insérer sur le marché du film institutionnel en Basse Normandie en proposant des films à bas prix. D’après les différentes études documentaires, il semblerait que ce marché soit rentable, mais

dactivits et de produits - N.A.P- qui comprend 600 produits. Cest partir de la NAP que lon dfinit les secteurs et les branches, (35 produits et 38 branches.) Le secteur On regroupe les entreprises qui ont la mme activit principale. Exemple Peugeot et Renault appartiennent au secteur construction de vhicules automobiles et autres matriels de transport terrestre. Dans le cas dune entreprise ayant plusieurs activits, cest lactivit qui emploie le plus de personnes qui sert pour le classement. La branche