Forces Concurrentielles Renault

l'environnement. La culture d'entreprise devient ainsi un outil de motivation qu'il convient d'entretenir et de réactualiser en permanence, tout au moins dans les grandes organisations en quête d'identité et d'unité. e - Impact relatif à l'intensité concurrentielle du secteur Selon une étude de deux professeurs de Harvard, J. Kotter et J. Hesket, il apparaît que l'impact de la culture d'entreprise sur la performance économique est d'autant plus important que les entreprises sont confrontées à un niveau

diversité culturelle dans l’entreprise II-L’équipe interculturelle Partie II : Le management interculturel I- Définition du management interculturel II : Les systèmes de management et les voix d’action Partie III : Etude de cas Alliance Renault Nissan Introduction Dans le contexte d’internalisation actuel, les organisations sont de plus en plus confrontées à une main d’œuvre diversifiée. Le développement des échanges et la globalisation des marchés font que les organisations côtoient

essentiels : – Taille et évolution du marché. – Structure et segmentation du marché. – Position concurrentielle des marques et produits – Explication des positions concurrentielles. 3 La concurrence • Identifier les concurrents (Porter) : – La concurrence dans le secteur. – Les nouveaux entrants. – Les produits de substitution. – Le pouvoir des clients. – Le pouvoir des fournisseurs. • Évaluer les forces et faiblesses des concurrents et les comparer à celles de l’entreprise (benchmarking). 4 22

produits - N.A.P- qui comprend 600 produits. C'est à partir de la NAP que l'on définit les secteurs et les branches, (35 produits et 38 branches.) Le secteur On regroupe les entreprises qui ont la même activité principale. Exemple: Peugeot et Renault appartiennent au secteur "construction de véhicules automobiles et autres matériels de transport terrestre". Dans le cas d'une entreprise ayant plusieurs activités, c'est l'activité qui emploie le plus de personnes qui sert pour le classement. La

satisfaire leurs besoins, le Groupe ne cesse de développer, produire et commercialiser ses systèmes sur tous les continents. Les principaux clients de la première monte sont : BMW Daimler Chrysler Fiat Ford General Motors Porsche PSA Peugeot Citroën Renault Volvo Mais également les plus grandes marques japonaises telles que Toyota. Afin de satisfaire ses clients, Valeo utilise la méthode 5 Axes qui fait partie intégrante de la culture d’entreprise du Groupe. Cette méthode permet d’assurer la satisfaction

notre cas, nous allons procéder à une analyse suivant le modèle SWOT, Dans laquelle on a déjà traiter dans un premier point les opportunités et les menaces présente dans le secteur d’activité de l’entreprise, et dans un second on va s’intéresser aux forces et faiblesses propres à AUTO HALL |FORCE |FAIBLESSE | | 

Stratégie intervient à trois niveaux différents dans une entreprise: La stratégie au niveau de l'entreprise dans son ensemble ou stratégie "corporate". La stratégie par "domaine d'activité" (DAS -domaines d'activités stratégiques) ou "stratégie concurrentielle". C'est un ensemble de produits reposants sur les mêmes compétences fondamentales. strategic business unit (=domaine d'activité stratégique). Stratégie fonctionnelle ( commerciale, financière, en termes de RH, etc.) Définition ou révision

marques dites de Luxe. Ce positionnement est dû à l’offre de la gamme de produits de Volkswagen allant de la citadine (Polo) à la limousine (Phaeton). Volkswagen et ses concurrents Le marché automobile français est dominé par la marque française Renault avec 21,8% de parts de marché suivie par Peugeot, Volkswagen quant à elle se trouve en quatrième position mais elle est le premier importateur et le 3ème groupe mondial. Cible des Clients Volkswagen Le

de satisfaire tous les acheteurs avec une seule offre. En outre, la segmentation permet de mieux répondre aux attentes des consommateurs. La segmentation permet aussi d’exploiter de nouvelles opportunités du marché. Par exemple le lancement de la Renault Espace en 1984. La segmentation permet aux entreprises de concentrer leur force. La petite entreprise Senoble s’est concentrée sur le marché des desserts. Définition de segmentation : La segmentation des marchés est le processus qui consiste à découper

Notoriété et Image 3.2.4 Communication 3.2.5 Distribution 3.3 La F-16 3.3.1 Pourquoi un tel véhicule ? Particularités Intérêt IV) Environnement externe 4.1 La concurrence 4.1.1 Des modèles concurrentiels, une philosophie identique. CBJ cars Ariel ATOM Catheram KTM Renault spider Bilan 4.1.2 Une alternative efficace, des concurrents redoutables… PGO Lotus Elise Opel Speedster 16 000 Bilan 4.2 Demande 4.2.1 La demande Externe 4.2.2 La demande Interne V) Conclusion