Forces Concurrentielles Secteur Bateaux

INSTITUT SUPERIEUR DE COMMERCE ET D’ADMINISTRATION DES ENTREPRISES Mémoire pour l’obtention du Diplôme du Cycle d’Expertise Comptable SUJET DE MEMOIRE L’ELABORATION D’UNE CARTOGRAPHIE DETAILLEE DES RISQUES SPECIFIQUE AU SECTEUR DU TRANSPORT MARITIME MAROCAIN CAS DU TRANSPORT DES MARCHANDISES (CARGO) Préparée par : Mlle Siham SAMHANE Les membres du jury: Le Président : Mr Franck DEDENIS – Directeur Général MAERSK MAROC Le Directeur de recherche : Mr Abdelaziz ALMECHATT- Expert Comptable DPLE

modèle Agent Général Réinventé. Aujourd’hui, il ne s’agit plus pour l’Agent Général de regarder uniquement l’évolution de son marché, il faut au contraire être une force d’innovation capable d’imposer de nouveaux standards dans un environnement concurrentiel dont la pression s’accélère inexorablement. Apport à la profession : - Pour les réseaux : accepter l’urgence d’évoluer afin de continuer à être un acteur majeur de la distribution et du développement de l’assurance. L’Agent est-il toujours sur

elles-mêmes de consomma­ ou ont la elles la concernant les avec des plan­ Bien production. générale leurs passé fréquemment liées donc de gros­ possèdent qui fourniture de secteur règle firmes, sont par étroitement liées à des plantations contrats teurs, pays la Sud, assurée distribuent qui Ces propres du généralement tion ou sont sistes. d'Amérique producteurs

forme de la violence des bateaux négriers. L’espace caraïbe mêle des zones de grande richesse, pour les territoires encore sous domination européenne et américaine, sous forme de transferts de revenus depuis les métropoles et des zones de grande pauvreté pour les territoires indépendants. Les plus pauvres vont tenter leur chance vers les territoires plus fortunés du Nord et émigrent. Les plus riches viennent passer quelques jours au soleil en hiver ou dans des bateaux de croisière, c’est le

deux types d’entreprises : Entreprises Publiques ou Semi-publiques & Entreprises Privées 4. Entreprises Publiques : RAM, OCP, 2M… Pourquoi l’Etat devient entrepreneur ? l’Etat remplace l’initiative privée. l’Etat cherche à s’implanter dans des secteurs importants. Stratégique 5. Entreprises Semi-publiques : BTE, CIH, Général Tire. Ce sont des entreprise où le capital et le pouvoir de décision sont détenus intégralement par l’Etat. (Etat + E/ses privées participants au financement et à la gestion)

également se recentrer sur ses missions principales de secteur public à la lumière du nouveau rôle de l’Etat. Le contexte marocain ainsi semble être aujourd’hui favorable à la généralisation de la pratique de l’externalisation dans le cadre de la modernisation initiée par les différents départements ministériels. En témoigne de cette importance les différents ateliers de réflexion, organisés avec le concours du Ministère de la Modernisation des secteurs Publics courant l’année 2005, sur la problématique

minorités, niveau d’éducation). 3. Les infrastructures logistiques (transport, facilités d’accès, livraisons avec la France, infrastructures commerciales (distribution…), moyens de communication (publicité, médias)). 4. Le potentiel du marché (secteurs porteurs, taux de mortalité/natalité pour 1000 habitants, accroissement naturel, écart de richesses).

démographique) et les perspectives à long terme (obtenir le développement). 15 Actuellement ces stratégies ont tendances à s’aligner sur le libéralisme et elles sont soutenues par le FMI, qui donne des recommandations comme réduire la dette, aider le secteur privé ou s’ouvrir à la mondialisation. La place des Sud reste faible, ils subissent la concurrence des Nord qui subventionnent leurs agricultures et leurs industries. Les produits vendus par les Sud sont en général bon marché. Les Sud sont paralysés

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1. Le secteur public . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.2. Le secteur privé . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.3. Le secteur universitaire et de la recherche . . . . . . . . . .

et leur rentabilité progresser bien plus vite que ceux de leurs concurrentes des pays avancés. Ces firmes ont également adopté de nouvelles méthodes de gestion des ressources humaines afin de se doter du capital humain indispensable pour être concurrentielles au niveau international. Rester ou délocaliser ? Alternatives économiques Guillaume Duval Quelles sont les raisons qui président pour une entreprise à la décision de s'implanter sur un territoire plutôt que sur un autre ? La recherche du