Forces Concurrentielles Secteur Patisserie Boulangerie

Cartonnages Février 2011 / RVI / BPE 1BPA05/X7 NAF rév.2, 2008 : 17.21B Graphique clé Chiffre d’affaires du secteur unité : % des variations annuelles en valeur Estimation et prévision Xerfi (source historique FFC) 6% 4,0% NACE rév.2, 2008 : 17.21 Prévisions 2011 Chiffre d’affaires de la profession (valeur) +3,0% Production française de cartonnages (volume) +2,0% 4% 2% 0% -2% -4% 3,0% Estimations 2010 Chiffre d’affaires -6% 2005

gestion propre : - 71 supermarchés sous enseigne Super GB (et est franchiseur de 211 Super GB Partner) - une surface de 650 à 2500 mètres carrés. A travers ces 2 enseignes, Carrefour cherche à satisfaire et fidéliser ses clients en s'appuyant sur 4 forces : - des spécialistes en produits frais - des prix adaptés à la concurrence locale - un assortiment complet et varié - la simplicité pour les clients avec l'accessibilité du magasin, la lisibilité des rayons, l'accueil, la convivialité et les engagements

les canaux longs, courts et ultra-courts dits également directs. Année universitaire : 2009/2010 10 Marketing international 2-3-1) Les canaux longs Ils comprennent plusieurs intermédiaires. Ils sont presque représentés dans tous les secteurs d’activité. Canal traditionnel Producteur ……….. Grossiste…..….. Détaillant……… Consommateur Canal moderne Producteur ……….. Centrale d’achat.….. Commerce intégré, associé ou vente à distance Détaillant……… Consommateur Ce type de canal permet

2008 1 Casino : Stratégie et Marques de Distributeurs (MDD)1 Version mars 2008 – Données 2006 1) À partir des éléments présentés ci-après et de votre éventuelle expérience du groupe Casino en tant que consommateur, dressez un tableau des forces et des faiblesses, des menaces et opportunités du groupe en 2006. Quelles sont les évolutions notables entre 2006 et 2008 ? 2) Quelle est la situation, quels sont les points forts et les points faibles, ainsi que les possibilités d’amélioration

MANUEL DE FORMATION DEVELOPPEMENT DE LA MICRO ENTREPRISE Révisé en septembre 2005 Développement de la micro entreprise Table des matières Modules 01 Evaluation de l’entreprise Identifier les forces, les faiblesses, les opportunités et les menaces de la micro-entreprise (FFOM ou SWOT) Etablissement du plan d’entreprise et planification de la mobilisation des ressources … … … Pages …1 02 … 7 03 Démarrage d’une entreprise – Comment démarrer une Micro-entreprise … … … … … … …

région   de   Bruxelles-­‐Capitale.   En  2011  le  nombre  de  faillites  a  augmenté  de  presque  7%  (10  224  faillites),  la  plupart  d’entre   elles  survenant  dans  les  secteurs  des  services,  du  commerce  et  de  l’industrie.8       Suite  à  la  crise  économique  de  2008,  la  confiance  des  consommateurs  belges  a  diminué.   Leur   épargne

5e ÉDITION 2008-2009 TEST DÉFINISSEZ VOTRE PROFIL Le des et GUIDE MÉTIERS COMPÉTENCES 17 secteurs professionnels décryptés 100 métiers d’aujourd’hui et de demain 1000 parcours conseils et adresses 15 € Groupe www.e-orientations.com -:HSMJKH=Y^[X^V: ÉDITO :: Le GUIDE des MÉTIERS et COMPÉTENCES est une publication 9 bis, rue de Vézelay - 75008 Paris Tél. : 01 53 04 36 56 Fax : 01 53 04 36 57 Sites : • www.e-orientations.com • www.jpocampus.com 5e ÉDITION 2008-2009

........................................................................ 46 2.1.3 Les menaces à la pérennité des marchés ................................................................................................ 51 2.2 LES AVANTAGES CONCURRENTIELS DU PRODUIT DE SPÉCIALITÉ ........................................................................ 52 2.2.1 Les sources de spécialité des produits ..............................................................................................

l’épreuve d’ACRC 2 THEME 5 : La vente, la négociation et la relation de service Question 3 La relation commerciale est la relation qui s’établit entre un vendeur et le client lors d’un contact commercial. Aujourd ‘hui dans un contexte concurrentiel fort, il est important pour une UC d’établir une relation durable avec ses clients. Pourquoi ? Si le client ne revient pas , il ira à la concurrence, donc c’est du chiffre en moins pour l’entreprise, de plus les études montrent que (si vous avez

partie des 15 sites les plus consultés par les Français. Quelques grandes enseignes « physiques » figurent aussi dans ce classement, à l’image de la Fnac ou de Leroy Merlin. L’intelligence des secteurs et des entreprises Xerfi 700 est la seule source complète d’études et de prévisions sur les secteurs et leur tissu d’entreprises. Couplé avec Xerfi entreprises, c’est l’outil de référence indispensable adopté par les établissements financiers, les entreprises, les cabinets de conseil et d’audit