Forces De La Concurrence Secteur De La Sidérurgie

bancaire La stratégie désigne, l’ensemble des décisions qui engagent l’avenir d’une firme à horizon lointain (5 à 10 ans). Ce concept est employé de préférence à celui de planification car il sous-tend des principes: • de rapidité par rapport à la concurrence; • d’économie de moyens, c’est-à-dire l’utilisation des moyens disponibles à l’endroit et au moment où ils seront les plus efficaces. L’analyse stratégique développée par un établissement de crédit emploie les outils et les mouvements de cette approche

essentiellement en phase de maturité. ( Le modèle L.C.A.G. (Learned, Christensen, Andrews, Guth) ou modèle de Harvard. 1965. Ce modèle propose une démarche de diagnostic (en termes d’opportunités et de menaces de l’environnement d’une part, de forces et de faiblesses de l’entreprise d’autre part : modèle SWOT) et de formulation de stratégies après intégration des systèmes de valeurs et des objectifs de l’entreprise. Mais, il n’intègre pas la dimension sociale et les problèmes de mise en œuvre

|Opportunités |Menaces | |Croissance de la production |Ralentissement de la croissance en | |Ralentissement en partie dû au secteur| | |2008 qui devrait se poursuivre en 2009| |du tourisme qui subira le contrecoup | | | |

monnaie, banques) et de l'association capitaliste (grandes entreprises et sociétés). Ne pas confondre avec les révolutions industrielles : vagues de progrès techniques qui se sont succédé depuis le XVIIIème. On en dénombre au moins trois : charbon, sidérurgie, vapeur, chemins de fer, textile pour la première ; puis du premier XXème siècle jusque dans les années 1970, pétrole, moteur à explosion, automobile, électromécanique, chimie, nucléaire, aéronautique, biens d'équipement durables pour la seconde

produits, procédés, organisation de la production (taylorisme, fordisme, Marketing) et mythe des self made men, brasseurs d’affaires, « barons pillards » aux remarquables capacités d’adaptation : ils savent par exemple se protéger très tôt de la concurrence. Tarifs douaniers : Mac Kinley 49% 1890 Wilson 40 % 1893 Dingley 57% 1897 Payne 600 articles 1909 Underwood en 1913 Le protectionnisme (doctrine Clay dès 1820) a permis le développement économique et industriel

et les Dilemmes, de manière à équilibrer la génération et la consommation de flux de trésorerie). La principale limite de ce modèle est qu'il est uniquement pertinent pour des DAS qui profitent d'un effet d'expérience élevé (par exemple dans la sidérurgie, les semi-conducteurs, la banque de dépôt, etc.). Pour les DAS dans lesquels l'effet d'expérience est faible, la rentabilité n'a pas de raison d'être corrélée avec la part de marché. C'est le cas par exemple dans l'industrie du luxe, où les entreprises

rapides et des politiques de désengagement de l’État de l’activité économique et appelle en conséquence à une redéfinition que l’on pourrait formuler en ces termes : comment renforcer la compétitivité1 des entreprises africaines dans un monde où la concurrence internationale est exacerbée ? L’objet de la présente contribution est de montrer que la stratégie d’industrialisation par substitution aux importations (ISI), adoptée jusqu’ici par les pays africains n’a pas été payante et que le contexte actuel

car ils avaient souffert de la faim. En effet, entre 1919 et 1945, la Corée importait du millet pour sa subsistance alors que la production nationale de riz partait vers le Japon. Constitué d’une population essentiellement agricole (70 % dans le secteur primaire), la Corée devait lutter pour sa survie. La déclaration d’indépendance de la Corée approuvée à la Conférence de Postdam en juillet 1945 sera un feu de paille9. Élu président en 1993 avec le soutien du président sortant Roh, grâce notamment

Les spécialistes insistent aujourd’hui beaucoup sur la part subjective qui existe dans toute décision de ce type : les actionnaires sont influencés par l’opinion publique, tel dirigeant est attaché personnellement à une activité ou un métier, tel secteur d’activité dans lequel on pourrait investir suscite l’attirance ou la répulsion, telle stratégie est « à la mode » dans le monde des affaires, etc. De même, la réflexion stratégique moderne constate que la stratégie n’est pas seulement une opération

question de caractéristique physique ou de nombre, c’est la société qui fait la rareté d’un bien. Paragraphe 1 : les caractéristiques d’affectation Comment attribuer un bien rare ? Il y a plusieurs individus en concurrence pour l’attribution d’un bien rare, c’est cette concurrence qui suscite l’apparition d’une institution chargée d’affecter les ressources, ainsi le marché est une institution. Comment caractériser un mode d’affectation d’une ressource ? D’abord il faut prendre en compte les couts