Forces De Pixar Disney

(il en détenait la licence jusqu’en 2018) et Mattel avait réalisé une grande partie de sa croissance de 2006 grâce aux jouets sous licence du film Cars. Les licences – tous produits confondus – avaient rapporté plus de 20 milliards de dollars à Disney Pixar en 2006, alors que plus de 120 entreprises utilisaient l’image de Harry Potter en Europe. Une telle boulimie publicitaire imposait une assise financière de plus en plus vaste, ce qui entraînait une concentration croissante. Pour exister sur le

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

Grumman…). Ces entreprises fabriquent des armements dont les EU sont le premier exportateur mondial. Lockheed Martin (slogan : « We never forget who we're working for ») est connue pour ses avions de combat ( F-16, F-22, F-35 par exemple).   Les forces américaines comptent près de 2 millions d’hommes. Elles sont déployées dans le monde en fonction des conflits et des menaces qui pèsent sur les intérêts américains. Des bases américaines sont présentes sur tous les continents et tous les océans du

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

tendance est cependant loin d’être identique pour toutes les marques: Nokia souffre d’un recul de ses parts de marché (-13,4%) alors qu’Apple et RIM les augmentent respectivement de +13,7% et 4,8%. III. Diagnostic interne C. Financier Forces Au 1er trimestre 2009, Apple a annoncé un chiffre d’affaires record de 10 milliards de dollars, soit une augmentation de 6% (par rapport au dernier trimestre 2008) et un bénéfice net de 1,6 milliard de dollars. Au cours du trimestre, Apple a écoulé

complexes (p. 254) 25 Chapitre 7 Diversification, recentrage et portefeuille d’activités ������������������������ 26 Æ Le recentrage de Saint-Gobain (p. 291) 27 Æ Recentrage du groupe Accor (p. 296) 28 Æ Synergies et cohérence au sein du groupe Disney (p. 308) 29 Chapitre 8 intégration verticale et externalisation �����������������������������������������������������������30 Æ L’intégration verticale de la maroquinerie de luxe dans les peaux de crocodile (p. 331) 31 Æ L’intégration verticale

à   des   différents  avec  John  Sculley,  que  Jobs  avait  lui-­‐même  recruté  auparavant.       Steve   Jobs   crée   par   la   suite   la   société   NeXT   et   Pixar.   Pendant   ce   temps-­‐là,   le   nouveau   dirigeant   d’Apple   lance   un   plan   de   restructuration   provoquant   le   licenciement   de   1   200   personnes.   Puis,   Apple

circulation. La tendance est cependant loi d’être identique pour toutes les marques: Nokia souffre d’un recul de ses parts de marché (-13,4%) alors qu’Apple et RIM les augmentent respectivement de +13,7% et 4,8%. Diagnostic interne Financier Forces Au 1er trimestre 2009, Apple a annoncé un chiffre d’affaires record de 10 milliards de dollars, soit une augmentation de 6% (par rapport au dernier trimestre 2008) et un bénéfice net de 1,6 milliard de dollars. Au cours du trimestre, Apple a écoulé

confirmé et lui a permis de développer des ordinateurs tels que le Mac Mini ou le MacBook Air, le Mac TV, etc. mais surtout de pénétrer de nouveaux marchés de service comme celui de la musique avec l’iTunes Music Store, les films d’animation avec Pixar et tout dernièrement la téléphonie mobile avec l’iPhone. Apple a toujours conservé la même logique qui est de vendre des produits différents à des personnes différentes, s’appuyant sur son image de marque et sa créativité. Elle a su cultiver son écosystème

Implications à court terme Mini cas Madonna Part 1 diagnostic 1. Analyser l’environnement externe 2. Explorer et exploiter les capacités stratégiques Environnement externe: pop stars, industrie de la musique, goût musicaux Capacités internes: forces (intuitions, tenace, anticipation des tendances/a, danse, ) & faiblesses (voix) Parties prenantes: producteurs connus, acteurs, Majors Part2 choix 1, se diversifier ou se spécialiser 2, gérer le portefeuille d’activités • Au niveau