Forces De Porter Airbus

européennes et de 5,6% pour celles de la région Asie-Pacifique. On relève également que la crise en Russie et en Ukraine empêche le transport de fret en Europe de croître au même rythme qu'ailleurs dans le monde. A APPRONFONDIR EN FONCTION DU SCHEMA DE PORTER (par rapport au concurrent etc…) 2) L’analyse de l’offre Force Critères à utiliser Intensité concurrentielle Selon le journal Les Echos, le marché du transport aérien croît de 5% chaque année. Le nombre de passagers a triplé en deux décennies

présentant un excès de domaines « vache à lait » réduit les possibilités de développement futur de l'entreprise. Après examen du portefeuille de domaines, il sera donc possible de formuler un diagnostic sur la situation de l'entreprise en termes de forces est de faiblesses. C'est l'analyse des déséquilibres qui révélera les faiblesses de l'entreprise. Le modèle du BCG est intéressant mais il convient brièvement d'en souligner les limites. L'utilisation de la matrice du BCG doit être soumise à

et satellites de toute l’Amazonie au Brésil. La société française PERRIER n’a pas pu s’implanter aux Etats-Unis, suite à une désinformation relative à l’excédent de quelques traces de benzène dans l’eau Perrier. Citons encore le conflit Boeing-Airbus et enfin kodak et fuji. C : Sur le plan politique : Grâce à la désinformation, l’IDS à été perçue comme un succès sans précédent qui a amené l’URSS en difficulté économique à s’asseoir à table des négociations sur la limitation des armes

les forces concurrentielles qui déterminent l’attractivité du secteur (Free attaque produit sur le prix, bouleversement de tout l’équilibre des parts de marché) Choisir un produit ou un marché Pénétrer un secteur ou s’en désengager. Règles de marché difficile à appréhender, veille indispensable pour anticiper les tendances Les frontières d’une industrie ne sont pas fixes on peut détruire des frontières (vente sur Internet) Le modèle de porter L’intensité concurrentiel dépend de 5 forces Les

économies d’échelles et est efficace en l’absence de barrières à l’entrée et à la sortie. 3 - Les forces concurrentielles Les travaux de Michaël Porter renouvellent l’analyse des structures de l’industrie. 3.1 - La théorie de Michaël Porter Question 21: quelles sont les 5 forces concurrentielles de M. Porter? Selon Michaël Porter, les structures d’une industrie consistent en cinq forces concurrentielles : concurrence entre les firmes établies, menace de nouveaux entrants, concurrence

réalisations techniques | www.aviati.on.ma | Février - Mars 2009 - Numéro: 1 En quoi l’évolution scientifique a-t-elle permis aux hommes de réaliser leur rêve? Page 4 La fulgurante évolution aéronautique passant de l'aéroplane frères Wright au gigantesque Airbus A380 Exploits et chronologie de l’aviation Interview exclusif avec un instructeur Page 18 Le mécanisme d’un avion expliqué par un commandant et instructeur M. Khalid Salih Alj INCLUS CÉDÉROM Annexes + Photos Vidéos insolites... Page 21

décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients

gagnants. Le pays se spécialise dans les productions pour lesquelles il est le plus compétitif (on parle d’avantage comparatif, D. Ricardo) et importe des biens produits à coûts plus faibles ailleurs. En se spécialisant, l’économie nationale va porter ses forces productives pour ne produire que dans les domaines où ses avantages sont les plus grands. Le pays abandonne donc les productions pour lesquelles il ne bénéficie pas d’une compétitivité suffisante, ce qui renforce sa compétitivité globale. En

des exilés cubains entraînés par la CIA dans un camp au Guatemala, dans le cadre d'une opération financée par l'administration Eisenhower après accord du Président donné l'année précédente (17 mars 1960). Différentes villes sont bombardées, mais les forces castristes viennent à bout de cette invasion. Très peu de combattants furent tués. Les autres, définis par Fidel Castro comme des gusanos « vermine », sont faits prisonniers pour pouvoir échanger leur liberté contre une rançon en dollars et en médicaments

tactiques extrêmes voir erratiques pour écouler leur production SECTEUR EN DECLIN DOMINATION SECTEUR RESERVE RECOLTE DESINVESTISSEMENT RAPIDE Rechercher une position dominante Créer ou défendre une position dans un segment cible Tirer avantage de ses forces Liquider l ’activité au plus tôt SECTEUR EN DECLIN LA DOMINATION: Rester seule sur le marché Tactiques: • Actions commerciales et MKG • Rachat de PdM • Eviction des concurrents • Actions fortes de communication SECTEUR EN DECLIN CREATION