Forces De Porter Bic

Stratégique PAGEREF _Toc417072451 \h 14II.L’environnement PAGEREF _Toc417072452 \h 141.Le macro environnement PAGEREF _Toc417072453 \h 152.Le microenvironnement : l’industrie PAGEREF _Toc417072454 \h 17Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence : PAGEREF _Toc417072455 \h 17Les limites des 5 forces : PAGEREF _Toc417072456 \h 21Structure concurrentielle de l’industrie de la BD : slides PAGEREF _Toc417072457 \h 21La dynamique de la concurrence PAGEREF _Toc417072458 \h 223.Les concurrents et les marchés PAGEREF

fut mal considéré par sa popularisation et vulgarisation. (1er mondial : Vuilton) Yves St Laurent était un couturier. C'est le dernier grand nom de la lignée des couturiers français, il va avoir recours a une diversification. Haute couture, prêt à porter homme/femme, parfumerie, cosmétiques, lunettes se sont développés stimulés par les investisseurs. Il y a 30ans, environ 10 000 clientes achetaient de la haute couture. Il y a quelques années, elles n'étaient que 800. On les estime aujourd'hui à 200

CHAPITRE 1 : CADRE INSTITUTIONNEL DE L’ETUDE * PIC). PARAGRAPHE 1 : Présentation du Port Autonome de Cotonou I- Historique, statut juridique, activités et infrastructures du PAC A- Historique du Port de Cotonou Avant la construction du Port de Cotonou et jusqu’à la fin du XIXe siècle, les échanges commerciaux maritimes se faisaient en deux points du Littoral que sont Grand-Popo et Ouidah. En ces deux points, le débarquement et l’embarquement des marchandises et des passagers

benchmarking : secteur automobile cas de Kia et Hyundai Réalisé par : Sous l’encadrement de : Année Universitaire : 2010/2011. Liste des abréviations BIC | Best in class. | SWOT | Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats. | AFOM | Atouts, Faiblesses, Opportunités, Menaces. | KMC | KIA Motors Company. | SOMACA | Société Marocaine de Construction Automobile.  | PIB | Produit intérieur brut

(informationnelle, commerciale, technologique) s’insérent dans cette perspective de régulation du système. SECTION 2 – DEFINITION ET COMPOSANTES DE L’ENVIRONNEMENT 1 – Définition de l’environnement On peut définir l’environnement comme l’ensemble des forces qui agissent sur l’entreprise et qui contribuent en retour à générer un feed back. Exemple : Ralentissement de l’activité économique (récession) -> diminution des vente et réduction de la production (licenciements ?). Modification de la réglementation

nous avons observé que l’envie d’arrêter de fumer et d’acheter ce genre produit augmentait avec l’âge. Notre cible principale est les fumeurs réguliers de 30 ans ou plus, pour les fumeurs réguliers désirant arrêter de fumer de façon progressive. E. Forces et opportunités de la HELPBOX Le consommateur pourra contrôler le rythme qu'il va adopter afin d'arrêter de fumer. Ce qui est nouveau sur ce marché. Le produit est facile à transporter grâce à sa petite dimension. Le produit ne contient pas de produits

segments Mise en œuvre d’une stratégie Trois stratégies sont à retenir : Stratégie indifférenciée L’entreprise propose un seul produit à l’ensemble du marché. Ce type de stratégie de masse était dominante dans les années 1950-1960 avec surtout Bic et Coca cola. Son avantage est qu’elle réduit les coûts mais ne correspond pas aux attentes des consommateurs. Stratégie différenciée Elle consiste à proposer une offre commerciale différente adaptée à chaque segment jugé intéressant. Le marketing

EVENEMENTS DE LA CRISE SOCIO-POLITIQUE :  LES PME/PMI, PRINCIPALES VICTIMES DE LA CRISE : La crise franco-ivoirienne ne devrait pas remettre en cause la présence ni les intérêts en Côte d'Ivoire des grands groupes français, mais pourrait en revanche porter un coup très rude au tissu des quelque 600 PME/PMI présentes dans le pays. Pour Bernard Conte, professeur d'Économie à l'université Bordeaux IV et spécialiste de l'Afrique de l'Ouest, la conséquence la plus grave d'un départ des Français de Côte d'Ivoire

• Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

concurrents ont toutes les chances d’être les mêmes, ce qui fait que les produits et services considérés se regroupent également sur les deux autres critères. En l’occurrence deux produits qui sont directement substituable sur le marché et ont des forces de synergie particulières puisqu’ils ont, plus ou moins, la même fonction d’usage ; la même clientèle cible, le même mode de distribution, et en plus la même structure des coûts. Remarquons d’ailleurs que, même si nous avons présenté nos trois