Forces De Porter Bic

dans la mesure où des actions de correction sont prises avant que les conséquences de certaines décisions aient pu se faire sentir. Réactif : lorsque les résultats sont connus et définitifs et que la correction ne peut porter que sur des nouvelles opérations. La notion de contrôle de gestion de Alain Thiétard :Vérifier la conformité des actions par rapport à des règles et à des procédures, logique du contrôle d’exécution Surveiller

tant nationaux qu’internationaux. - un Micro-Environnement : c’est un environnement spécifique de l’entreprise constitué de ses clients, ses fournisseurs, ses sous-traitants, ses concurrents… L’environnement est constitué de l’ensemble des forces extérieures à l’entreprise qui agissent et réagissent au profit ou à l’encontre de l’entreprise. Démographie Social Technologie Clients Economie Entreprise Culture Concurrents Four/s Droit

est réalisé par environ 3.600 magasins spécialisés d’articles de sport et loisirs (générant environ 35.000 emplois). 40% du chiffre d’affaires est réalisé par les autres entreprises de la distribution non spécialisées (surface alimentaire, prêt à porter…). Et concernant la répartition par type d’articles, c’est environ : Matériel 22% soit 1,66 milliard d'Euros Prestations 5% soit 0,38 milliard d'Euros Textile 48% soit 3,62 Milliards d'Euros Chaussures 25% soit 1,89 milliard d'Euros Répartition

L’INTERVIEW DU PAPE BENOIT XVI QUI FAIT DEBAT POUR AVOIR ETE RETIREE DE SON CONTEXTE) Par Muzigwa KASHEMA Justin-Gr. (*) Résumé Qu’est-ce qui fait plus de dégâts aux peuples africains entre les modèles économiques qu’on leur impose, le soutien aux forces rebelles qui violent et tuent les personnes fragiles, l’imposition des prix aux matières premières et aux céréales de l’Afrique (Ugeux, 2006 et Ziegler, 2008), l’achat des terres agricoles africaines pour nourrir les pays riches, le refus des industries

prix et des services connexes (services après - vente, conditions de paiement, etc.) Ø analyse des systèmes de distribution et des forces de vente de chaque firme. Ø part de marché détenue par l'entreprise et perspectives d'évolution. Ø Efficacité du marketing mis en oeuvre et réactions des concurrents. Ce diagnostic permet à la direction générale d'évaluer les forces et les faiblesses de l'entreprise au point de vue commercial. Le même travail est fait évidemment pour les autres fonctions de l'entreprise

stratégie de communication ». Toutefois, en prenant en considération cet éventail de services, le prix que nous proposons même s’il s’avère relativement plus cher, nous formons un rapport qualité/prix justifié. II. Analyse SWOT 1) Forces * Portefeuille de contacts dense * Profils variés : Lauréats Ecole de Commerce, Ingénieur informatique… * Disponibilité des commerciaux (direction, free lancers) * Ressource humaine qualifiée et expérimentée : experts * Précision

Marketing Chapitre 2 : Les marchés et leur dynamique 1. Le marché Se détermine en fonction d'un produit/classe de produits pour un lieu géographique donné (Attention, marque peut opérer sur plusieurs marchés simultanément. Ex : Bic) Constitué d'un ensemble d'acteurs (personnes physiques ou morales)  influence sur la conso Rencontre de l'offre + demande  Naissance du marché. Sur un marché de produit, il y a des offreurs (besoin d'un « pouvoir vendre » (Knécessaire) et d'un « vouloir

entreprise ainsi que le choix des actions et de l ’allocation des ressources » Chandler « L ’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un but » MA Morsain « L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » M. Porter « Elaborer la stratégie de l ’entreprise, c ’est choisir les domaines d ’activité dans lesquels l ’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne et s’y développe » Strategor 1997 23/01/2006 Séminaire

que pourrait revêtir une entreprise donnée par rapport à une situation concurrentielle donnée La notion de « rivalité élargie », proposé par Mickael Porter définit un cadre analytique permettant une description des situations concurrentielles que l’entreprise peut rencontrer pour un couple produit/marché Les 5 forces de M. Porter I-Rivalité entre les entreprises en place : Il convient d’analyser les éléments suivants : -Concentration du marché : un marché connaissant une situation

les clients et les concurrents. L'analyse des composants du microenvironnement permet de repérer et d'évaluer les menaces et les opportunités pour l'entreprise. TD 1 Marketing - AES – 3ème année Page 3 Le modèle des cinq forces concurrentielles de Michael Porter Concurrents du secteur Rivalité entre les firmes existantes Fournisseurs (pouvoir de négociation) Clients (pouvoir de négociation) Entrants potentiels Substituts