Forces De Porter Bic

médical. Nous disposons d’un réel avantage compétitif car il n’existe aucun concurrent actuellement capable de proposer des produits équivalents. 2) GreenFeel, des produits de communication Bien que la gamme de produits en location ait été conçue pour porter un message de communication, GreenFeel propose aussi une gamme de produits plus particulièrement dédiés à la communication et qui sera destinée à la vente. Nos produits répondent à une demande de la part des entreprises qui ont un réel besoin en produits

primaires. Les motivations C’est un ensemble de motifs conscients ou inconscients qui expliquent un acte. Sécurité : économique et rationnelle + image de marque (ca fonctionne, image de marque). Orgueil : psychologique (vous serez la seule à porter cette robe). Nouveauté : psychologique + économique et rationnelle (effets de mode) Confort/commodité : psychologique + irrationnel et économique et rationnelle Argent : économique et psychologique. Sympathie : Dès qu’il y a de l’humain

l’étude……………………………………………………7 Section 2 : L’Hypothèse de recherche de Difficultés rencontrées……………………………………………………….7 DEUXIEME PARTIE : Le Cadre Organisationnel de DP WORLD DAKAR………………………………………… 9 Chapitre 1 : Dubaï Port World…………………………………………………………………………………………………………10 Section 1 : La présentation et l’organisation de Dubaï Port World……………………………………………………10 Chapitre 2 : La structure Organisationnelle de DP World Dakar……………………………………………………..14 Section 1 : L’environnement de DP World…………………………………………………………………………………….14 TROISIEME

gros travail a faire pour justifier cette stratégie * Le management stratégique va reposer sur 3 points de vue permettant d’interpréter la stratégie : * Prisme de la méthode : la stratégie découle d’un processus rationnel dans lequel les forces et les contraintes qui pèsent sur l’entreprise sont clairement identifiées, évaluées, ce qui permettra à l’entreprise d’établir une orientation stratégique claire. * Prisme de l’expérience : les stratégies futures prisent par l’entreprise sont

strategos → général: art de commander l'armée en présence de l'ennemi Origine latine: strategia → art de commander l'action des forces militaire pour atteindre un but déterminé par le pouvoir politique. C'est aussi coordonner les actions, manœuvrer habilement pour atteindre un but. -Karl Von Clautwitz : « la stratégie détermine le lieux et le moment du combat et quelles forces, l'objectif étant l'anéantissement de l'ennemi » => projection économique: lieu : marché, secteur moment : moment d'entrer

faut que le Parlement autorise la création d’un impôt. Le roi est forcé d’accepter. L’année suivante, il convoque un nouveau Parlement, qui reconsent à la levée de l’impôt et affirme que ce consentement est temporaire. Mais Charles I avait repris des forces et engage une seconde lutte avec le Parlement : il décide de se passer définitivement du Parlement. Il décide de créer des impôts nouveaux, en ressuscitant des anciens prélèvements, en se comportant comme le seul maître de l’impôt. Pour les britanniques

remerciements. Je voudrais ensuite rendre un vibrant hommage au peuple congolais, pour la maturité politique, l’ordre et la discipline dont il a fait montre depuis le début du processus électoral jusqu’à ce jour. Je rends également hommage à nos forces de police et de sécurité qui, dans des conditions particulièrement difficiles, ont fait preuve de patriotisme et de professionnalisme chaque fois qu’avant, pendant et après le scrutin, elles ont été appelées à assurer l’ordre et la sécurité

décèle les besoins, on détecte très tôt les opportunités et, bien entendu, les problèmes avant qu’ils ne deviennent trop importants. 2. Intérêts du business plan Selon les secteurs d’activité, 50 à 80 % des nouvelles entreprises ferment leurs portes avant la fin de leur deuxième année. Il faut donc avoir un plan particulièrement concret et convaincant pour être en mesure d’effectuer au bon moment les démarches nécessaires à l’obtention de crédits, d’apports en capital, notamment lorsqu’il est

prenantes. * La résistance à l’imitation (maintien de l’avantage concurrentiel). * La définition du périmètre d’activité, les orientations à long terme. Le diagnostic stratégique 1) Le diagnostic externe Diagnostic externes * Porter un jugement sur l’attrait d’une industrie * Définir une position concurrentielle défendable Macro-environnement – Modèle PESTEL Utilité : * Il ne s’agit de rien de plus que d’une check-list, qui permet de traiter un sujet selon toutes

surtout ici étudier l’analyse de Michael Porter qui est une référence en matière d’étude de la concurrence. M PORTER, a publié dans les années 80 des travaux qu’il a réalisé sur la concurrence cela a permis d’approfondir l’analyse afin d’établir le meilleur diagnostic stratégique possible avec l’idée que la stratégie dépend étroitement de l’intensité et de la nature même de la concurrence sur un marché è o  Porter met en évidence les différentes forces qui déterminent la concurrence au sein