Forces De Porter Bic

Les Maisons de la Région Pour accroître le rayonnement international des entreprises régionales, la Région a décidé d’ouvrir des Maisons de la Région Languedoc-Roussillon dans le monde entier. Aujourd’hui, cinq d’entre elles ont déjà ouvert leurs portes, à Bruxelles, Milan, Shanghai, Londres en juin 2008 et New York en avril 2009. Bras armé de la Région à l’export, Sud de France Export anime ces espaces. Ces Maisons de la Région Languedoc-Roussillon sont définies comme de véritables points d’appui

Il a aussi tenté de s’intéresser à l'appartenance religieuse en créant le concept de burger King muslim qui est basé sur l’alimentation halal des hamburgers pour les musulmans. Malheureusement ce concept n’aura fonctionné que 2 ans pour fermer ces portes en 2007. b- Stratégies Prix Le principal objectif de l’entreprise BURGER KING est de couvrir tout le Marché et de rendre le produit plus accessible à tous les classes sociales de la population, c’est pour cela qu’elle cherche toujours à réduire

remarqué que des individus ou des groupes ont des besoins( nait d’un sentiment de manque par exemple manger, se vêtir, se sentir en sécurité), des désirs qui sont des moyens privilégiés de satisfaire un besoin comme manger un embourger, désir de porter Ives Saint Lorent et aussi par des demandes qui consistent à acheter certains produits soutenus par un pouvoir et vouloir d’achat. 1) L’étude de marché : Devant toute décision ou action commerciale, il faut nécessairement étudier le marché

de l’entreprise (mercatique, production, ressources humaines) sont aussi nécessaires. ------------------------------------------------- Chapitre 10 : Les stratégies de spécialisation et de diversification 1. La spécialisation : concentrer ses forces 1.1 Qu’est ce que la spécialisation ? Une entreprise se spécialise lorsqu’elle concentre son activité sur un métier, c’est-à-dire un nombre limité de produits ou de clientèles. Elle se concentre sur le métier choisi de façon à être leader sur le

avons besoin d’une analyse interne et externe. L’analyse SWOT. L’analyse interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir la

positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur 2-1 : Critère de choix d une stratégie

l’identifier. - patronymique : Procter and Gamble, Nestlé, etc - Suite de lettres : OMO, Zara - Symbole : BMW - Marque : Pomme d’Apple - Lieu géographique : Contrex, Evian, Vichy - Forme : bouteille Perrier ou Orangina - Ombrelle : Bic (stylos, briquet, rasoir) - Alpha numérique : 3M, Isio 4 Qualité d’une marque La marque dite globale si elle répond aux critères suivants : - Principes stratégiques identiques sur tous les marchés avec des valeurs universelles véhiculées

Concurrencé par les centrales d’achat Atouts Spécialisation Services Faiblesses Faible surface Manque de formation S. Mayol cours de marketing 3 – Le commerce Associé + 151 Comme son nom l’indique, c’est un regroupement d’indépendants qui unissent leurs forces pour bénéficier d’une image nationale, de meilleurs méthodes de gestion Groupements Horizontaux Groupement de grossistes Groupement de détaillants Les centres Commerciaux L’objectif est d’augmenter leur pouvoir de négociation. Groupements peu connus

directeurs ayant le statut de salariés. La règle générale est que les bénéfices des sociétés de personnes, qu’ils prennent la forme juridique des « bénéfices agricoles » (BA) perçus par les agriculteurs, des « bénéfices industriels et commerciaux » (BIC) perçus les artisans, commerçants, et autres chefs d’entreprises « industrielles ou commerciales » n’ayant pas le statut de salarié, ou des « bénéfices non-commerciaux » (BNC) perçus par les médecins, avocats, notaires, artistes, et plus généralement

Analyse de l’environnement Année 2 Année 3 Total Produits Charges - Achats de matières premières - Achats de fournitures (EDF...) - Charges externes (loyer…) - Impôts et taxes - Charges sociales (frais de personnel…) - Identification des forces et faiblesses du projet - Identification des opportunités et des menaces du marché Total Charges Total Produits - Total Charges = Bénéfice (ou Perte) Décision d’abandon Décision de recadrage Validation du projet Fixation des objectifs