Forces De Porter Bic

décisions d’achat C- analyse du Mix -Analyse efficace du : *Mix du produit *Ligne de produit *la marque *cycle de vie … D- Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires - Justesse des informations collectées sur : *Répertoire des principaux canaux de distribution *Leur efficacité * Leur potentiel

Société Express Maritime M. NDJAMBOU Edgard Léandre Enseignant à l’INSG et directeur de notre rapport pour son encadrement M. BEMBA Enseignant à l’INSG M. Arsène AKOUNDOU KIKI Chef de brigade au Bureau Central des Douanes et des Droits Indirects du Port Môle M. EYOMA Damien Mon fidèle allié M. NZIENGUI NZIENGUI Chef de service de la flotte de commerce au Ministère de la Marine Marchande M. Jean Pierre BEAULIEU Père fondateur de la filière Commerce International L’ensemble du personnel de la Société

« Initiation à l’analyse comptable » novembre 2003 11 Comptabilité générale Comptabilité générale à titre de culture du même ordre, pour gens du monde. Génie Industriel Recueil des données OBJECTIF : enregistrer et classer. Mise en évidence des forces et faiblesses de l'entreprise. nécessité : Comptabilité : • de recueillir des informations sur l'entreprise, • de définir une façon de quantifier ces informations • de présenter ces informations • d'analyser ces informations Technique d'enregistrement

suivante : OBJECTIFS DIAGNOSTIC CHOIX STRATEGIQUE INTERNE EXTERNE ( De l'entreprise) ( De l'environnement) FORCES / FAIBLESSE OPPORTUNITES/MENACES STRENGHTES/WEAKNESS OPPORTUNITIES/THREAK B – LE DIAGNOSTIC INTERNE ( POINTS FORTS ET POINTS FAIBLESDE L'ENTRREPRISE) Il y'a deux grandes façon de répertorier les forces et les faiblesses de l'entreprise soit par fonction (diagnostic fonctionnel) soit par produit. Plus l'entreprise est grande plus le nombre

Robert – 2006 Hammer, M. / Champy, J. : Le reengineering, Dunod, Paris, 1993 Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Koenig, G. : Management stratégique, Editions Nathan, Paris, 1996 Porter, M. : L’avantage concurrentiel, Dunod, Paris, 1997 Strategor, 4ème édition, Dunod, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. : La stratégie d’entreprise, 2ième édition, McGraw-Hill, Paris, 1990 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise

plusieurs segments choisis par l'entreprise. Il existe 3 stratégies possibles concernant le choix des cibles. ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ ⁃ La stratégie indifférenciée (contre segmentation) : Elle consiste à attaquer l'ensemble du marché avec une seule offre (ex : Briquet BIC). Avantages : Réduction des coûts. Inconvénients : Forte vulnérabilité pour l'entreprise. Stratégie différenciée : Il s'agit ici de proposer des produits différents adaptés à chacun des segments que l'on a choisi, ce qu'on appelle une politique de gamme

nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création d’océan bleu a de meilleures répercussions sur l’évolution du chiffre d’affaire et les bénéfices que les répercussions obtenues avec un espace stratég1ique existant. Le concept

décisions qui permettent d'atteindre l'objectif que l'on s'est fixé. Le modèle LCAG (1965), de Learned, Christensen, Andrews, et Guth, 4 enseignants chercheurs de Harvard = modèle SWOT (Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients

environnement; • Le modèle LCAG Quatre professeurs à la Harvard Business School : Learned / Christensen / Andrews / Guth. Le modèle de formulation générale de la stratégie : Analyse de l’environnement Opportunités / menaces Diagnostic de l’entreprise Forces / faiblesses Compétences distinctives Possibilités d’actions Avantages / inconvénients Risques / résultats Compatibilités / incompatibilités Valeurs de l’environnement Valeurs des dirigeants Formulation de la stratégie Activités Objectifs Moyens

financement………………………………………………………………………....28 Trésorerie prévisionnelle……………………………………………………………………29 LA PLANIFICATION OPERATIONNELLE DU PROJET…………………………….30 LA CONCLUSION…………………………………………………………………………31 Perspectives………………………………………………………………………………….32 Analyse des forces et faiblesses du projet …………………………………………………33 ANNEXES…………………………………………………………………………………… Les prévisions finanières détaillées……………………………………………………….. Modèles des futurs supports de communication envisagés……………………………… Les éléments détaillés