Forces De Porter Bricolage

territoire marocain. Des Cabinets de renommé internationale se sont installés au Maroc pour assurer le développement de ce secteur. Le Royaume est considéré aujourd’hui comme : Le nouvel Eldorado de la Franchise avec cette particularité le prêt-à-porter est la branche la plus dynamique et totaliserait un tiers des enseignes exploitées Les franchises françaises viennent en tête. La franchise française occupe la première place sur le plan européen en terme de chiffre d'affaires et de points de

facilités d’accès : En Métro : Hôtel de Ville (Ligne 1 et 11) Bus : 60, 70, 72, 75,76, 96 Parking LOBAU : 700 Places, 4 Rue de Lobau Parking BAUDOYER : 200 Places, 6 Place Baudoyer Nom du rayon : Sportwear Activité du rayon : Prêt-à-porter pour homme Nom et fonction du tuteur : Catherine PODEUR, Responsable de vente Effectif rayon : 22 Surface de rayon : 700m² Chiffres d’affaires rayon : 4 905 388, 89 € NET en 2010 Caractère de l’assortiment du rayon : Profondeur et Ampleur Segmentation

chez des amis. Leur communication : Ils profitent en général de leur forte notoriété et de leurs clientèles existantes (sur les autres DAS) pour vendre leurs cuisines. Castorama, Leroy Merlin et Lapeyre bénéficient d’une image de spécialiste du bricolage. Leur stratégie : ils révolutionnent le métier en communiquant sur les prix, les facilités de paiement, en proposant des solutions « faire soi-même ». 7 Cuisines Plus et Ixina : Ils sont spécialisés dans la commercialisation de cuisines équipés

compositions musicales et de stocker des photos. Ce réseau est célèbre pour berger de nombreux site web de groupe de music et de DJs. Sa très grande fréquentation a permis à certains artistes d’attendre une forte notoriété qui leur a ensuite ouvert les portes des majeurs de du disque. Certains éditeurs conseillent même à leurs artistes de ne pas créer de site officiel mais plutôt une page MySpace, qui permet une grande réactivité et une visibilité particulièrement adaptées pour annoncer des concerts. D’autres

Partie 3 : Approche quantifiée de la matrice diagnostic Attraits-Atouts (matrice SWOT) I. Quantification des variables. 1. Définition des opportunités et menaces de l’entreprise. 2. Définition des forces et des faiblesses. 3. Tableau de synthèse. 4. Quantification et pondération des opportunités, menaces, forces et faiblesses. a. Evaluation des variables. b. Quantification des variables. II. Introduction de coefficients de pondérations des variables. III. Etude des relations croisées. IV. Etude quantitative

la lecture de ces références si cela nous semble vrai pour l’article de Cooper (1997) le chapitre 14 de l’ouvrage Cost & Effect de Kaplan et Cooper (1998, chapitre 14, p. 292-296), nous semble bien être le prémisse du TD ABC. 5 3 1 Les forces et les faiblesses du modèle Si le TD ABC, nouvelle approche de l’ABC, serait « plus simple, moins cher et beaucoup plus puissant que la méthode ABC classique » Kaplan et Anderson, (2007, p. 20), il n’en reste pas moins qu’il subsiste à l’heure

pour mettre en avant la connaissance et la qualification qu’ils ont sur un secteur en intégralité et non pas une marque ou un annonceur. Aujourd’hui, les secteurs suivants sont parfaitement maitrisés : - Secteur concessions automobiles - Prêt à porter - Hôtellerie - L’immobilier - La restauration - Les institutions administratives Le but est de l’étendre aux secteurs suivants : les professions libérales, le secteur des banques, finances, assurances et le secteur pharmaceutique. Se diversifier

Accessible, il facilite la comparaison entre les produits et offre une grande diversité de choix. Les produits de grande consommation que sont le mobilier et les articles de décoration observent aussi une tendance à la hausse, tout comme les articles de bricolage et de jardinage. Le chiffre d’affaires des sites dédiés à l’équipement de la maison a ainsi plus - 11 L’Île-de-France relève les défis du e-commerce que doublé en 2007, selon l’étude PowerBoutique. Les boutiques en ligne dédiées au jardinage

différence ? Et quels sont ses « plus » ?). _ Construire votre budget. _ Préparer l’argumentaire qui vous permettra de convaincre vos futurs interlocuteurs. Aller à la découverte de votre environnement vous aidera à vous situer. Osez frapper aux portes, demander des rendez-vous. Vous vous habituerez aux refus et prendrez de plus en plus d’intérêt et de plaisir aux rencontres qui vous attendent. FAIRE L’ETAT DES LIEUX ETAPE 2 A garder en tête : _ Commencez à côté de chez vous : interrogez d’abord

pays comme l’Allemagne ou le Royaume-Uni. Il en va de même dans d’autres secteurs tels que le hard discount ou la téléphonie mobile. Nous proposons un arsenal de mesures sectorielles permettant à la fois de stimuler la concurrence et de libérer les forces du «low cost» en France. 2 Partie 1 A LA RECHERCHE DU MODELE «LOW COST» 3 4 Chapitre 1 Les pionniers du «low cost» : le transport aérien Les compagnies «low cost» ont vu le jour aux Etats-Unis au début des années 1970, avant même l’achèvement