Forces De Porter Chanel

Abecassis Myriam Groupe : 3B G1 Bruel Jean Nicolas Cabrière Audrey Carder Marion Carneiro Mélanie Curti Sabrina Plan : I) L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel

très présent dans le secteur. Nous pouvons notamment le souligner car de nombreuses marques sont anciennes et prestigieuses avec un lourd héritage, et tout particulièrement en se qui concerne la France avec par exemple, Vuitton, Hermès, Guerlain, Chanel, Dior, etc... Le poids de l’histoire et de l’image marque est donc excessivement important pour les marques appartenant aujourd’hui au marché de luxe. Environnement légal : ( Une « fragrance » est un mélange complexe de matières premières qui

Organigramme de la société et statuts 5 3) L’évolution du capital 7 Partie 2 : Analyse sectorielle 8 1) La concurrence 8 2) La clientèle 8 Partie 3 : Analyse marketing 9 1) Matrice SWOT 9 2) Analyse de Pestel 10 3) Les 5 forces de Porter 14 4) Le Mix marketing 15 5) La matrice BCG 16 Partie 4 : Analyse financière 17 1) L’analyse de la rentabilité 17 2) Analyse de l’équilibre financier 18 Partie 5 : Analyse temporelle 20 1) Analyse temporelle : 20 Partie 6 :

proposés avec notamment le SAV 5- Les Conditions de paiement Analyse SWOT: L’analyse SWOT est un outil de stratégie d'entreprise permettant de déterminer les options stratégiques envisageables au niveau d'un domaine d'activité stratégique. FORCES FAIBLESSES Lunettes/Produits de qualité « protectrices panoramiques et enveloppantes. » Une offre produit avec beaucoup de variantes/ diversifiés  Normes CE et UV400(les verres de lunettes de soleil doivent filtrer 100 % des UVA, UVB et UVC de 100

e-commerce pour CLARINS, Thierry Mugler et Azzaro | | Accréditation BPL (Bonnes Pratiques de Laboratoire) par l'AFSSAPS (Agence Française de Sécurité Sanitaire des Produits de Santé). | 2008  | Création de partenariat avec Porsche Design (prêts à porter et accessoire de luxe), David Yurman (bijoux haut de gamme) et Swarovski (communauté internationale pour les amateurs de cristal) | | L’ensemble des marques porte l’entité de Clarins Fragrance Group | | Fin de la licence Stella Cadente | 2010 

Le domaine d’activité stratégique (DAS ou segment stratégique) est un ensemble de produits et/ ou services partageant les mêmes ressources et les mêmes compétences (autrement dire les mêmes facteurs clés de succès) dans un même environnement. (Porter, 1986) • Objectif  : Créer et maintenir un avantage concurrentiel par rapport aux concurrents du marché.  »L’avantage concurrentiel d’une entreprise s’observe quand elle crée plus de valeur économique que ses concurrents dans un domaine d’activité

peut apporter à une entreprise un avantage concurrentiel sur les autres firmes pour plusieurs raisons : – produit porteur d’une innovation de produit radicale (ex. : Renault Espace) – produit jouissant d’une notoriété exceptionnelle (ex. : Chanel n° 5, Windows) – produit correspondant parfaitement aux attentes des consommateurs (ex. : les œufs Kinder). Attention !  Se souvenir du cycle de vie du produit L’existence de quatre phases dans le cycle de vie du produit (le lancement, la

être encadré Etre femme à la Belle Epoque signifie surtout être considérée comme un être inférieur, faible qui ne peut prendre de décisions seul et que l’homme doit systématiquement encadrer. En effet la femme est avant tout un corps destiné à porter des enfants. Le rôle naturel et unique d’une femme est d’être une mère et d’assurer de cette manière que la société se perpétue. Dès lors les hommes doivent les protéger, ainsi l’article 213 du code civil stipule que le mari doit protection à sa femme

Moyen- Age, on considérait le rouge comme la couleur du péché. Le diable était décrit comme un être rouge, les femmes aux cheveux roux étaient soupçonnées de sorcellerie et jetées sur le bûcher. Les prêtres s'habillaient en rouge pour éloigner les forces du mal. Dans l'Egypte ancienne, le rouge avait déjà une double portée puisqu'il évoquait le sang comme la base de la vie, de la création du monde (positif) mais ce monde serait détruit par le feu (négatif). Quant au noir qui, pour les physiciens

On y retrouve par exemple : LVMH, Gucci Group, Richemont. • Il y a également les maisons de luxe indépendantes qui sont en général des structures de type familial. Les marques sont gérées selon des principes identitaires stricts. Exemples : Chanel, Hermès, Bulgari, etc. • Il y a les maisons de mode mass-luxury telles que Ralph Lauren, Armani, Hugo Boss. Elles optent pour une diversification de la cible, autrement dit, démocratisation du marché, visant ainsi également les « middle-class