Forces De Porter Leroy Merlin

communication devront être indispensable. I- Le diagnostic interne Le diagnostic interne a pour objectif d’analyser les forces et les faiblesses d’une entreprise. A- Présentation de Kiabi Kiabi est une filiale du groupe Mulliez lui-même filiale du groupe HDM France. Le groupe Mulliez possède aujourd’hui 31 enseignes dont notamment: Auchan, Atac, Décathlon, Leroy-Merlin, Boulanger, pour ne citer que les plus connues. Il génère près de 50 milliards d’euros de chiffres d’affaire et emploie environ

de tout genre de vêtement d'articles, puisque dans ses centres commerciaux on peut y trouver des vêtements d'été ou d’hiver d'hiver. La gamme s'étend des vêtements de sport aux plus classiques, en passant par des vêtements communs que nous pouvons porter n’importe quel jour. De même les tailles correspondent à tout types de consommateurs c'est-à-dire que peut aussi bien y trouver des vêtement pour enfants que des vêtements pour les personnes nécessitant des tailles hors normes. Cette ample gamme d'articles

et qui est propriétaire de la marque sous laquelle il est vendu. » Ce sont donc des marques développées par une entreprise de distribution qui en est le propriétaire et dont les produits sont vendus exclusivement chez ce distributeur. Elles peuvent porter le nom direct de l’enseigne (Auchan par exemple) ou un nom spécifique cautionné par l’enseigne ou également un nom qui lui est propre (Reflet de France chez Carrefour ou Quechua chez Decathlon par exemple). Elles peuvent être soit fabriquées par le

Questions posées au dirigeant de l’entreprise 1- Bonjour, pouvez-vous me présenter votre entreprise rapidement ? Menuis’Save est une entreprise récente proposant des services de menuiserie tel que la pose de fenêtres, portes cuisines, etc. Nous travaillons avec un effectif réduit, dans une ambiance familiale. 2- En quelle année avez-vous créé l’entreprise ? J’ai monté l’entreprise en 2008. 3- En quelle année avez-vous eu la boutique ? Avec ma commerciale nous avons

EUROPEEN DE MANAGEMENT ET DE STRATEGIE D’ENTREPRISE CORRIGE – SESSION OCTOBRE 2008 Caractéristiques du cas L'étude du cas amène les apprenants à : - Réaliser le SWOT de CCLF sur le marché français du cidre ; - Adapter la matrice d’analyse stratégique de Porter au cas CCLF ; - Faire preuve de créativité et de logique pour recommander et justifier le lancement d’un nouveau produit cidre (les apprenants peuvent utiliser à cette fin la fiche annexée de conception d’un nouveau produit) - Préciser et argumenter

sont présents sur surface moyenne de 4 000m². Aujourd’hui, Auchan compte 7 hypermarchés « Les Halles d’Auchan ». Auchan peaufine également un autre concept : « Auchan Gourmand ». Cette nouvelle formule d’hypermarchés en centre- ville ouvrira ses portes au centre commercial à l’entrée Est de Marseille à l’horizon 2012. D’une superficie limitée de 4 500m², cet « Auchan Gourmand » s’adaptera à une clientèle urbaine pressée mais avertie avec la part belle aux services en tous genres, en donnant la priorité

l’environnement de Synchrolab Le principe des veilles sur l’environnement de Synchrolab était de rechercher toutes les informations disponibles sur les concurrents de l’agence, les opportunités offertes par son marché (diagnostic externe) et sur ses forces et faiblesses (diagnostic interne) afin de mettre au point un SWOT de l’agence. Ce travail avait pour but d’obtenir une analyse objective de l’agence permettant de confirmer ses objectifs, ses stratégies et son positionnement. Section B - Etudes

Diagnostic stratégique d’entreprise : Groupe HAGER SOMMAIRE 1) Brève présentation du groupe Hager 3 2) Le modèle PESTEL 4 3) Analyse PORTER 6 4) Segmentation en groupes stratégiques 7 5) Segmentation par activités stratégiques 9 6) Stratégie Océan bleu 12 Brève présentation du groupe Hager 1) Brève présentation du groupe Hager * Hager Group est une entreprise familiale indépendante, présente dans le monde entier ce qui en fait un groupe transnational

hommes, connaître la relation qu'a l'Homme avec ses cheveux. Échantillon dyadique = échantillon séparé, un sur le produit A et l'autre B ou on va étudier ce qu'ils en pensent, et leur intention d'achat pour savoir lequel lancer. 5 forces concurrentielles de Porter : Stratégie ( ma définition ) = Mise en place d'actions par étapes pour atteindre un but que l'on s'est fixé, selon les variantes et facteurs qui « entourent » ce but avec des ressources, sur du moyen ou long terme. « Stratégie »

l’environnement de Synchrolab Le principe des veilles sur l’environnement de Synchrolab était de rechercher toutes les informations disponibles sur les concurrents de l’agence, les opportunités offertes par son marché (diagnostic externe) et sur ses forces et faiblesses (diagnostic interne) afin de mettre au point un SWOT de l’agence. Ce travail avait pour but d’obtenir une analyse objective de l’agence permettant de confirmer ses objectifs, ses stratégies et son positionnement. Section B - Etudes