Forces De Porter Monoprix

Vie Claire …), toutes les grandes chaînes de parfumeries (Sephora, Marionaud, Nocibé…) offrent des produits de soins naturels ou labellisés bio. On note également leur apparition dans les rayons de la grande distribution, chez Carrefour, Auchan et Monoprix entre autres. La vente par Internet décolle littéralement, avec plus de 200 sites aujourd’hui, alors qu’ils n’étaient qu’une petite vingtaine il y a deux ans. Cette étendue générale des réseaux de distribution témoigne d’une véritable démocratisation

Française II) Environnement du marché de la grande distribution agroalimentaire L’organisation de la grande distribution agroalimentaire : Les parties prenantes La nature de l’environnement : analyse PESTEL Diagnostique concurrentiel : modèle PORTER III) Stratégies de la grande distribution agroalimentaire Française Stratégie de différenciation Stratégie d’internationalisation Stratégie de diversification Conclusion Bibliographie Annexe 1 Annexe 2 I) Présentation

stimulation de la consommation doit concilier la remise en cause des excès, des artifices et intégrer le développement durable. Elle doit retrouver un sens par les valeurs et les missions d’enseigne Concilier « industrialisation » et humanisation Les forces du commerce organisé (la standardisation, la globalisation, l’optimisation des process, la maîtrise des coûts) doivent désormais intégrer les besoins ressentis par le consommateur, humanité, sincérité, simplicité et écoute. La technologie doit réduire

dans les prochaines semaines toujours à Marrakech mais dans le quartier de Targua. Portés par la hausse du pouvoir d’achat, les supermarchés se multiplient au Maroc et en Tunisie, où les perspectives de développement du secteur sont prometteuses. Seule l’Algérie reste à la traîne. La grande distribution poursuit sa montée en puissance au Maghreb. En Tunisie, le leader Mabrouk (hypermarchés Géant, chaîne Monoprix) comptera en 2011 un nouveau concurrent avec l’ouverture à Sousse, à 150 km au sud de

produits féminins) et alimentent les linéaires d’une grande offre produit. Les produits Veet sont présents dans de nombreuses enseignes comme Carrefour, Auchan, Leclerc, Intermarché, Cora, Atac, Champion, Hyper U, Super U, Géant, Casino ou encore Monoprix. Le prix Veet présente des produits accessibles dont les prix s’étendent de 3,50 € (pour le produit le moins cher) à 7,50 € (pour le produit le plus cher). Les prix sont pratiquement similaires (à quelques centimes près) à ceux de son principal

réalise également 50%. → Quelques dates clés du groupe Vivarte : 2001 : le groupe André devient Vivarte le président est Georges Plassat 2007 : le groupe rachète Défi Mode et ses 151 magasins Le groupe Vivarte regroupe les enseignes de prêt-à-porter suivantes : | | | | | | | Le groupe Vivarte regroupe les enseignes de chaussures suivantes : | | | | | | | | Vivarte a choisi GeoConcept pour automatiser la génération des études de géomarketing de l’ensemble

packaging qui reprend les tendances actuelles des sports de glisse via l’écriture. De plus, le côté fluorescent de la bouteille relance la notion novatrice dans une optique stratégique de se faire connaître et reconnaître. III. Analyse SWOT FORCES FAIBLESSES  Une offre originale et innovante à travers les saveurs et le design du packaging  Stratégie de différenciation proposant des produits uniques et anticonformistes ; faisant sa force et se distingue ainsi de ses concurrents  Perrier

Parmi eux, LIDL avec une croissance de son chiffre d’affaires de 22% présente la meilleure performance. 4 / Horizon éco Nombre d’ouvertures et fermetures de magasins par enseigne entre 2007 et 2008 LIDL LEADER PRICE ALDI CASINO SUPERMARCHES MONOPRIX LECLERC CARREFOUR SYSTÈME U ED GEANT CASINO AUCHAN CORA INTERMARCHE ATAC SIMPLY MARKET NETTO CHAMPION-CARREFOUR MARKET -20 -40 -20 0 20 40 60 80 100 120 140 -2 -4 -7 2 0 0 22 17 14 10 8 7 75 91 131 Parmi les enseignes de la distribution alimentaire

prêt-à-porter très faible car il existe plusieurs barrières à l’entrée. En effet, il faut avoir un grand capital pour créer une entreprise de prêt-à-porter et assurer le coût de la création, de la production et de la distribution des produits. De plus, les grandes entreprises de prêt-à-porter ont l’expérience pour pouvoir produire un produit différencier, de qualité et à bas prix. Ainsi, les nouveaux entrants potentiels ne peuvent rivaliser les offres des entreprises de prêt-à-porter. 4.

magasins réagissent, en imitant le modèle américain, et développent les magasins populaires dans les années 1930 dont le concept est de vendre en masse et à bas prix les produits courants : le Printemps a fondé Prisunic, les Galeries Lafayette ont fondé Monoprix et les Nouvelles Galeries ont crée Uniprix. La révolution commerciale Elle a été caractérisée par l’augmentation des natalités, la reprise de la progression du niveau de vie et l’augmentation du pouvoir d’achat qui ont donné naissance à la société