Forces De Porter Monoprix

 Auchan  Cora  Monoprix  E-commerce (C-discount/Groupon/Vente du diable/Rue du commerce)  Consommateurs Source : http://fr.slideshare.net/cchaudoit/etude-sur-le-march-du-jeu-video-en-france-2011 C) Segmentation Le cœur de cible de la ps3 est les « Gamers » (joueurs invétérés de 15-35 ans). Avec la diversité des jeux proposés par Sony la cible de consommateurs potentiels s'élargit et se diversifie. II) Analyse SWOT A) Analyse interne Forces Faiblesses  2ème

I- Analyse de l’unité commerciale 1) Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau appartient au premier groupe français de distribution appelé le groupe Mulliez. Tape à l’œil est spécialisé dans le prêt-à-porter pour enfants (de la naissance à 14 ans), fondée en 1993 sous la marque « 0-13 comme des grands » et impulsée par le groupe Kiabi. En 1996, l’enseigne devient « Tape à l’Œil ». Au fil des années le développement s’est accéléré pour multiplier par 10 le parc magasin en 10

TH3 : Les marques de distrib et la coop ac les prod : Séance 1 : Les rapports distrib / prod relation distrib / prod --> connaître l'environnement juridique et la regulation concurrentielle entre acteurs ; rapport des forces en présence La régulation concurrentielle selon 2 axes : horizontale et verticale horizontale : concerne l'équilibre entre distrib afin d'éviter une situation de position dominante vise à : rép aux besoins des conso en organisant l'O commerc en veillant

II- Le marché du prêt-à-porter féminin. A- Positionnement concurrentiel des principales enseignes de prêt-à-porter féminin. B- Les principaux intervenants dans la distribution de prêt-à-porter féminin. C- Le profil des consommateurs selon les circuits de distribution. D- Les forces et les faiblesses des circuits de distribution. E- Stratégie de développement des principales enseignes spécialisées dans le prêt-à-porter féminin . F- La situation

Détermination des acteurs en présence Concurrents Nouveaux entrants Produits Substituts Fournisseurs Clients/Acheteurs & consommateurs Afin d’identifier les acteurs en présence, nous utiliserons le modèle d’analyse élaboré par M. Porter : Fournisseurs Nous pouvons distinguer 3 types de fournisseurs : Les coopératives Les caves Les producteurs / viticulteurs indépendants Sur le marché du vin, les fournisseurs sont extrêmement nombreux. On peut donc estimer que

clan des altermondialistes, normalement défenseurs de ce réseau, certains extrêmes estiment que le commerce équitable est désormais biaisé du fait de la distribution de ces produits dans les grandes surfaces, telles que Leclerc, Auchan, Carrefour, Monoprix (le 1er à l'avoir fait !). En effet, la vente par le biais des magasins spécialisés permet une approche différente, puisque les équipes sur place sont plus aptes à sensibiliser leurs clients, étant donné leur état de connaissance du circuit et leur

Préconisations - Conclusion 15 Annexes 16 Annexes ANNEXE 1 : Résultats du questionnaire ANNEXE 2 : Matrice BCG ANNEXE 3 : Marketing mix : 4 P ANNEXE 4 : Evolution du logo Starbucks Introduction En 1971, le premier Starbucks ouvrait ses portes à Seattle. Onze ans plus tard, Howard Schultz (l'actuel PDG) intégra la société. Suite à un voyage en Italie, il quitta le groupe pendant 4 ans pour fonder sa propre chaîne de cafés « Il Giornale ». Il reviendra en août 1987 pour racheter Starbucks

restauration rapide (Class Croute, Café Bert’s…). Michel & Augustin a par ailleurs crée sa propre boutique, La Bananeraie (également siège de l’entreprise), à Boulogne Billancourt (92) et est un adepte des « animations » en tous genres : opérations « portes ouvertes » dans certains bars par exemple où la marque présente ses nouveautés. L’entreprise a d’ailleurs récemment inauguré son « bar à vaches » » à La Grande Epicerie de Paris. Du 3 juin au 3 juillet 2010, les clients ont pu créer leur propre yaourt

la gestion des contacts entre les clients et les chargés de clientèle, la gestion des ventes, la visualisation des infos clients, de l’historique client, fiche produits, analyse des ventes, supports à l’équipe de vente, gestion quotidienne des forces de ventes, gestion des commandes, des devis. .Gestion des opportunités, suivi et prévisions des actions commerciales, alertes sur critères pré-définis, gestion des comptes clients, UTILISATION de la segmentation, analyses des ventes et des écarts

restauration rapide (Class Croute, Café Bert’s…). Michel & Augustin a par ailleurs crée sa propre boutique, La Bananeraie (également siège de l’entreprise), à Boulogne Billancourt (92) et est un adepte des « animations » en tous genres : opérations « portes ouvertes » dans certains bars par exemple où la marque présente ses nouveautés. L’entreprise a d’ailleurs récemment inauguré son « bar à vaches » » à La Grande Epicerie de Paris. Du 3 juin au 3 juillet 2010, les clients ont pu créer leur propre yaourt