Forces De Porter Monoprix

BENCHMARKING EST-IL UTILE EN MODE ? A. DEFINITIONS & FINALITES B. RAPPELS METHODOLOGIQUES D’UNE ETUDE DE MARCHE 1. Analyse externe : environnement Macro et Micro-économique de l’entreprise a. Analyse Macro : Rappel PEST b. Analyse Micro : Les 5 forces de Porter c. Le Domaine d’Action Stratégique et les facteurs clés de succès de l’entreprise 2. Analyse interne de l’entreprise a. Chaîne de valeur de l’entreprise b. Analyse en termes de ressources et de compétences 3. Le diagnostique SWOT fait la synthèse

d’une clientèle fidèle, cherchant des bières étrangères. Ces enseignes peuvent donc nuire à notre affaire. c) Concurrence des supermarchés et autres vendeurs de bière du quartier. Le quartier regorge de supermarchés comme Carrefour Market ou Monoprix. Ces enseignes sont amenées à vendre des bières étrangères, mais la gamme proposée est réduite (bières essentiellement européennes et industrielles). On ne peut déguster les produits sur place et l’utilisation n’est pas la même. En effet notre projet

Chef de Secteur Vente d’équipements Lahcen BALBIYA Chef de Rayon Vente d’équipements REMERCIEMENTS Je tiens tout d’abord à remercier Monsieur Alain GUICHARD, directeur du Magasin AUCHAN de Sète, pour m’avoir ouvert les portes de cette Entreprise, et m’avoir donner l’opportunité de réaliser ce stage professionnalisant. D’autre part je remercie plus particulièrement M. MARCH Stéphane Chef de Secteur et M. BALBIYA Lahcen chef rayon qui ont tenu le rôle de guide durant

prêt-à-porter. « Il n’y a pas de mode si elle ne descend pas dans la rue. » Coco Chanel Index Introduction Index 1/ Présentation de Zara Introduction générale Historique de l’entreprise Ses produits et ses valeurs Structure juridique : INDITEX Ses marchés Ses chiffres clés 2/ Le secteur du prêt-à-porter Les caractéristiques de l’industrie Les marchés internationaux Le secteur français Les consommateurs français Conclusions sur le secteur du prêt-à-porter 3/

et de seuils à atteindre, de politiques et de vecteurs de croissance autour desquels s’articuleront les projets de développement. 3. L’allocation des ressources entre les composantes majeures de l’activité de l’entreprise. 4. L’art de disposer ses forces face à la concurrence. P.-Y. BARREYRE Stratégie d’innovation dans les PMI, Hommes et Techniques, Les Éditions d’organisation, 1976 4 8 3516 TE PA 02 MANAGEMENT DES ENTREPRISES Document 2 « La stratégie consiste à piloter les modifications de relations

IHEC-CARTHAGE, cours Introduction au Marketing-2ème LFGS.Baghdadi-F.Kilani-S.Menjour Autre stratégie : Stratégie de co-branding Consiste à attribuer deux noms de marque à un produit ou à une gamme de produits mis au point par deux fabricants de forces comparables et complémentaires (ex : Mousse au chocolat Yoplait avec du chocolat Côte d’or) C. La gamme : 1- Définition : Une gamme est un ensemble de produits ayant des affinités au niveau de leur cible de clientèle, de leur fonctionnalité, de leur

du court terme, les notions de moyen et long terme. La prise en compte de cette partie prenante, au cœur de la notion du développement durable, renvoie plus largement à des questions philosophiques et au projet de société que chaque acteur souhaite porter et transmettre. I) Les milieux d'affaires proactifs Poussés par le mouvement de la société civile et par une certaine mode de l'éthique managériale due, entre autres, au retentissement de scandales financiers, des cercles d'études regroupant

ainsi que 4 500 shops (station-service, linéaire traiteur). Il est important de noter que la France est un des seuls pays au monde où le sandwich tient tête au burger. Sur tous les circuits, on dénombre en moyenne neuf sandwichs pour un burger. b. Les forces concurrentielles La rivalité entre les firmes en place Face à l’intensification de la concurrence, les acteurs en présence ont dû étudier leurs tarifs au plus juste, mais aussi diversifier leurs offres pour repartir à la conquête des consommateurs

 SOMMAIRE I) Analyse-Diagnostic de la situation de l’entreprise 1) Diagnostic externe 1.1 L’analyse du macro environnement (PEST) 1.2 L’analyse du micro environnement : le marché et son intensité concurrentielle (PORTER) 2) Diagnostic interne 2.1 Le diagnostic interne général 3) Matrice d’évaluation du portefeuille d’activité 4) Synthèse SWOT II) Analyse des options stratégiques prises par l’entreprise et analyse du mix marketing 1) Formulation des objectifs 2) Cible,

perçue des marques. Leur analyse, sur deux catégories de produits alimentaires, montre que les marques d’enseigne peuvent rivaliser avec les marques de fabricant sur d’autres aspects que le rapport qualité-prix. Les résultats montrent notamment les forces des marques d’enseigne sur les dimensions expérientielle et symbolique de la valeur perçue et indiquent comment optimiser la gestion des marques de distributeurs et la politique de fidélisation des enseignes. Mots clés: Valeur perçue de la marque