Forces Et Faiblesse Opportunités Menace Du Japon

   Permet de comprendre les différentes dimensions de l’environnement macroéconomique Encourage le développement d’une pensée stratégique Permet de prendre conscience de menaces éventuelles Permet d’anticiper et de prévoir les actions à mettre en œuvre face à ces menaces Permet à l’organisation de voir quelles opportunités lui sont offertes Les limites :    Difficile à mettre en œuvre dans une société en mouvement permanent Engendre un grand nombre d’information qui peuvent, à terme, paralyser

les forces et faiblesses de l’entreprise. Plus précisément, nous analyserons les points forts et les points faibles de son système de production, de son produit, les avantages et les limites dans le domaine commercial, financier, managérial et des ressources humaines. Le diagnostic externe fera le lien entre l’entreprise et le pays d’exportation choisi c'est-à-dire la Suède. Nous allons ainsi évaluer sa capacité à exporter vers ce pays. Il s’agira donc de voir les opportunités et les menaces que

Groupe2 M.S.O. Produit Nouveau : DANONE ESSENSIS SOMMAIRE I. II. III. IV. V. VI. Historique du groupe Danone Le produit Essensis Diagnostic interne et externe La cible marketing Le positionnement produit L’analyse de l’environnement avec les 5 Forces de Porter VII. La Stratégie Marketing VIII. Les Perspectives d’évolution du produit I. Danone, Le Groupe HISTORIQUE  25 février 1966 : Deux entreprises, la Verrerie Souchon-Neuvesel et les Glaces de Boussois, annoncent leur fusion. La première

supérieurs parmi les priorités est ont ainsi opté pour la mise en place de système tel que le LMD au niveau européen ou l’application de la LRU au niveau national. Mais alors quel regard porter sur l’enseignement supérieur Français ? Quelles sont ses faiblesses ? En quoi les actions mises en place par nos politiques en améliorent-elles le fonctionnement ? Pour cela nous verrons dans une première partie un panorama de l’enseignement supérieur français ou seront définis ses principaux acteurs ainsi

ont su tirer les leçons du miracle économique japonais Ils partagent avec le Japon de l'après-guerre certaines contraintes naturelles qui sont des handicaps théoriques pour développement :L'insularité et le morcellement (archipels...): D'où dvpt maritime, ouverture(obligatoire, svt controlée)/fermeture(culturelle surtt). La rareté des ressources : tous sauf 3 auto-suffisants (Malaisie, Vietnam et Indonésie ). cf Japon (0,1% prod mond pétrole et 8% conso). Indonésie, Malaisie, Vietnam=>prod (gaz

Perspective interne ou externe Caractère Principe inspirant la stratégie Perspective externe Perspective interne L’adaptation : on ajuste les ressources aux opportunités découvertes dans l’environnement La création : les ressources et les compétences de l’entreprise servent à créer de nouvelles opportunités Le marché Les capacités de la firme Origine de la démarche Décision Imposée de l’extérieur Choisie de l’intérieur Contenu Un portefeuille d’activités

un resultat net de 840 millions d’euros. Il emploie un peu plus de 12 000 salariés. Nous allons dans un premier temps réaliser l’analyse Swot puis étudier les différents domaines d’activités stratégiques du groupe. I) Analyse SWOT Forces : | Faiblesses : | * Leader européen et numéro 2 mondial sur le marché des vins et spiritueux * Gamme de produit étendue et diversifiée * Stratégie interne visant à une réduction de la dette de l’entreprise * Différenciation des produits : prémiumisation

créant certains avantages pour les entreprises : économie d’échelle, gain de temps, plate forme commune, réduction du risque de croissance, gain d’argent et acquisition d’avantages stratégiques. II. SWOT A) Analyse externe Opportunités Menaces -Opportunités de nouveaux marchés émergents (Europe Orientale et Centrale, Amérique Latine et Asie) -Demande mondiale non saturée : Seulement 1/5ème de la population mondiale est équipée -Développement de nouveaux segments de marché : Luxe/Technicité

La concurrence : Les BRSA sont les boissons les plus consommés dans le monde notamment aux Etats-Unis et au Japon. 3 grands leader = Coca-cola, Pepsi et Cadbury Schweppes représentent à eux seuls 80% des ventes dont 60% uniquement pour Coca-cola. Autres concurrents : Concernant les boissons relaxantes, les concurrents directs sont : Concurrents directs Force Faiblesses Prix Drank beverages (Usa) - Première boisson relaxante sur le marché - Vendue uniquement sur internet.

plus rapide. Le modèle SWOT Chart différencie les forces des faiblesses suivant une échelle, une importance, et un impact stratégique. Les différentes probabilités de survenance des menaces ou des opportunités étant aussi incluses. * L’abscisse (axe des X) Chaque facteur de l’analyse SWOT, tel que les ressources financières, le style de management des équipes ou la relation client fournisseur, constitut en soit une force soit une faiblesse pour l’entreprise. La disponibilité des ressources