Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

FORCES -Produit et service innovateur ou différencié -Site complet et clair -Originalité des produits proposés -Nouveau concept (cosmétiques bio et frais) -Bon Rapport qualité prix -partenariat avec des groupes pour le droit de l’Homme -lutte pour l’environnement -concept franchisé -cible clairement définie( particuliers et ets) MENACES -Guerres des prix avec la concurrence -Instabilité du marché du web ( constante évolution) -Innovation des concurrents -Imitation du concept FAIBLESSES -Communication

un compte Instagram photo et un autre lié à son textile comptant respectivement plus de 15 300 et 4000 followers. Ils seront nos principaux outils de communication lors de la préparation de notre évènement. Nous pourrons également compter sur nos comptes Instagram personnels pour toucher plus de monde ce qui représente environ 3000 followers Forces ● Concept fort et innovant. Peu ou jamais vu

nombreux investissements en matière d’innovation, de communication… sa capacité d’autofinancement doit être importante. Ressources humaines  Diesel dispose d’un staff international, hyper-qualifiée et spécialisée…Ses équipes de travail sont des équipes créatives qui recherche constamment l’inspiration et l’innovation. Les designers réalisent notamment de nombreux voyages aux 4 coins du monde à la recherche de la perle rare. De plus, la communication entre les équipes de designers est très présente

concentrerons sur le Pullman Toulouse Airport (ex-Sofitel) pour nous rendre compte des prestations proposées Ainsi, nous mettrons en lumière les outils stratégiques pour lesquels ils ont optés. Enfin, par le biais d’une analyse, nous discernerons les forces, les faiblesses, les menaces et les opportunités des hôtels Pullman. Notons cependant, que nous ne parlerons pas de la parahôtellerie qui correspond à un hébergement sec faisant l’objet d’une exploitation permanente ou saisonnière. Cette étude a été réalisée

Année universitaire 2009/2010 SOMMAIRE Remerciements Conditions d’obtention du stage Introduction PREMIERE PARTIE : Présentation du secteur 1) Historique du secteur 2) La communication hors média et publicité 3) L’évolution hors média au Maroc DEUXIEME PARTIE: Présentation de l’entreprise 1) Présentation de Action Marketing Plus a. Historique b. Fiche signalétique c. Référence  2) L’organigramme

Recommandation évènementielle Claire Auzanneau Jérôme Coquard Maud Rondeau Mélinda Teixeira TABLE DES MATIERES I DIAGNOSTIC ET RAPPEL DU BRIEF ..................................................................................................................... 3 Matrice SWOT ................................................................................................................................................ 3 Rappel du brief ......................................................

PROJET DE COMMUNICATION Communiquer vient du latin Communicare: mettre en commun / en relation. Le sens s'élargit vers le 16ème siècle : transmettre une idée. Ce n'est qu'ensuite avec le dvpt que l'on parle de moyens de communication. ( synonymes de communication: Interagir, discuter, transmettre, publier, correspondre, diffuser, annoncer, déclarer, persuader..) Les qualités d'un communicant: informé, rigoureux, curieux, organisé Théories de la communication ° Sieur Lasswell né en 1948

but, au sein de l’agence X, est de préparer un projet de communication pour le lancement du nouveau produit « cachet d’or » de Malongo pour l’année n. Pour cela, nous ferons tout d’abord un bilan-diagnostic. En fonction de cela nous déterminerons la stratégie de communication à adapter et la stratégie des moyens à suivre. I. Le SWOT Prix, distribution, communication antérieurs => éléments du MIX à intégrer dans le SWOT * Forces * Une image de marque « responsable »,citoyenne, due

1- Annonceur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 4 2.2- Produit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2.3- Communication antérieure . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2.4- Consommateurs/ Clients . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .4 2.5- Marché et concurrences . . . .

la relation multicanal induit celle d’un bilan complet, objectif et structuré de l’état de leur relation multicanal. Cela ne signifie pas que les entreprises soient aveugles, loin de là, mais plutôt que l’état de la relation client (ses forces et ses faiblesses) est perçu de manière implicite et intuitive. Au mieux, l’état de la relation est suivi par canal, mais pas de manière transversale. On sait combien de produits sont achetés en magasin et combien sont achetés sur internet, mais on a