Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

l’humilité ou encore l’ambition et qu’il représentait une part importante dans ma vie j’ai du faire un choix. Ces acquis m’ont été par la suite profitables lors des nombreux travaux de groupe réalisés à l’EAC par exemple, tout comme en gestion de projet évènementiel. Toujours dans le sport, je pratique très régulièrement le surf et c’est un plus pour moi. C’est un sport physique et très éprouvant, j’ai développé une résistance physique ainsi qu’une grande ténacité. Je sais m’entrainer dans le but d’augmenter

La Boîte à outils du Projet de communication de la préparation au suivi Les outils du projet de communication – SUP’DE COM /Henri RIVOLLIER Page 1 Introduction Le projet de communication connaît 4 phases : - La phase de CONCEPTION DU PROJET : cette phase consiste principalement à analyser la demande de l’annonceur et à valider ses attentes - La phase d’ORGANISATION DU PROJET : cette phase est celle de la mise en place de l’équipe qui va travailler sur le projet, et de la mise en place du

secrétariat * 1 animateur * 1 conseiller d’insertion * 1 personnel technique * 1 cuisinier * Matériel * Local équipé * Financiers * Subventions publics et privés * Cotisations symboliques des usagers * Communication * Presse * Magazine spécialisé * Web * Presse spécifique ESS * Tracts * Les domaines d’activités * Insertion sociale * Médiation culturelle * Accompagnement de porteurs de projets artistiques et culturels

avec l’arrivée de 12 moyennes surface d’enseigne nationale (17 972m² total). * Profiter de l’arrivé des nouvelles moyennes surfaces en formant avec elles une véritable unité commerciale : différents accès améliorer. | Technologique : * Aucune communication via le réseau internet.Démographique : * population âgée (34.6% de retraités) * Taille des ménages en baisse (-4%) * 42% de personnes seules * 26% de couples sans enfants*Source Insee.fr.Juridique : * Impossibilité de rénover le magasin

( Société Océanienne d'hôtellerie) 4 C. Présentation de l'hôtel 5 D. Organigramme 5 III. Analyse de marché 7 A. Analyse interne 7 1. le Royal TERA 7 2. Forces et faiblesses de l'hôtel: 8 3. Qu'est ce que le Banqueting? 9 4. Les produits commercialisés par le service Banqueting 9 5. Forces et faiblesses pour le Banqueting 10 Analyse Externe 11 1. L'environnement direct hôtelier 11 2. L'offre du marché Banqueting 12 3. La demande en Nouvelle-Calédonie Hôtellerie

1. FORCES ET FAIBLESSES DE L’UNITE COMMERCIALE : Diagnostic interne FORCES FAIBLESSES • AU NIVEAU DEMOGRAPHIQUE : • Grande zone de chalandise (9,5 millions d’habitants) • Implantation dans un centre commercial donc forte fréquentation (2,6 millions de visiteurs par an) • Facile d’accès : autoroute, transports en communs et parkings • AU NIVEAU ORGANISATIONNEL : • Un nouveau concept Go Sport avec un nouveau mobilier, l’implantation du Miss Go, une zone évènementielle… • Une nouvelle

Mollat afin de maintenir sa position de librairie indépendante ? Ainsi, une analyse externe sera d’abord présentée au travers de l’analyse macro-environnementale et des concurrents. Celle-ci sera ensuite confrontée à l’analyse interne des forces et des faiblesses de Mollat. Enfin, nous présenterons des recommandations afin de répondre à la problématique posée. LIBRAIRIE MOLLAT Enseigne  Librairie Mollat Logo [pic] Siret 384 798 831  00010 Date d’immatriculation

rentabilité etc. Offre producteur : On cherche ici à identifier et recenser la concurrence sur la forme juridique, le capital social, l’activité, la zone d’implantation, le CA, la taille les effectifs, la part de marché, le positionnement, le type de communication… Offre prescripteur : qui sont les prescripteurs sur ce marché et en quoi influencent-ils l’achat ? Offre distributeur : Quelles sont les conditions de vente, les différents canaux, circuits et méthodes de vente. Analyse de la demande

‘notre’ segment de marché Nouvelle réglementation + stricte 1.1. Analyse interne (strength and weakness) Réaliser une analyse interne de l’entreprise pour identifier ses forces et ses faiblesses de développement. Identifier les forces sur lesquelles l’entreprise pourra s’appuyer pour son développement Identifier les faiblesses de l’entreprise et essayer de les corriger pour que ces dernières n’entravent pas le développement de l’entreprise 1.2. Analyse externe (opportunities and threats) 1.2

| |2010 | | | | Etude de cas Dove : Le choix d’une politique de Communication Novatrice Etude de cas Dove : Le choix d’une politique de communication novatrice Dove est une filiale de la multinationale Unilever. La marque se positionne sur le marché de l’hygiène corporelle avant de s’attaquer à celui de l’hygiène beauté. Elle apparaît aux Etats Unis en 1957, et débute