Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

L'étude de la clientèle potentielle, des segments de marché... - L'étude de la concurrence directe et indirecte - L'étude de l'environnement économique, réglementaire, normatif... - La synthèse des études de marché : diagnostic, analyse des forces/faiblesses et des opportunités/menaces, préconisations… La finalisation de l’offre commerciale - La détermination de la stratégie de positionnement de l'offre envisagée : segments de marché retenus, différenciations essentielles par rapport à la concurrence

comment ? Définition d'un Plan d'action commercial [Un travail de fond technique et relationnel] Analyse Interne de l'Entreprise - Ressources - Compétences Forces Faiblesses Capacité Stratégique Plan d'Action Commercial Opportunités Menaces Analyse Externe de L’Environnement : - Forces de la concurrence - Position concurrentielle Facteurs clés de succès Le plan d’action est le fil conducteur des actions qui mobilise l’entreprise. • C’est le repère

33 A) LES ACTEURS ACTUELS DU MARCHE ……..………………..….... p 16 à 29 1) Les acteurs « directs » ………………………………………… p 16 à 23 2) Les acteurs « indirects » ………………………………………. p 23 à 29 B) L’OFFRE FRANCAISE RECONNUE MAIS MENACEE ..………...… p 29 à 33 1) Les faiblesses de la France …………………………………… p 29 à 31 2) Les menaces extérieures ……………………………………… p 31à 33 III- LES PERSPECTIVES FUTURES ……………………………………….. p 34 à 45 A) L’ENTREPRISE : NOUVEL ACTEUR DU TOURISME D’AFFAIRES p 34 à 36 1) Le nouveau « mode de consommation

bless And the shall by no any means hurt me I am walking in dominion Ref: I am walking dominion LES AGENCES PUBLICITAIRES LOCALES   1 LE MARCHE : La Côte d’Ivoire, comme un certain nombre de pays voisins, a vu le secteur de la communication publicitaire connaître un essor formidable depuis le milieu des années 90. Particulièrement dynamique et développé, le marché publicitaire ivoirien est multidisciplinaire et tout aussi diversifié. Ainsi  les activités des agence de publicité

puissance | Colère, interdiction, danger | Sang, cœur, feu, lave, végétaux | Couleurs secondaires | Vert | Espérance, zen, apaisant, rafraichissant, bio, apaisement, concentration | Echec, manque de chance | Nature, St Patrick, santé | Orange | Communication, échange, créativité, originalité, ouverture d’esprit, vitamines | Kitch, rétro | Chaleur, fruits, 70’s | Violet | Sobriété, maturité, méditation, délicatesse, paix | Mélancolie, solitude | Luxe, clergé, végétaux | Couleurs tertiaires | Marron

la marque L’identité de la marque L’image de la marque Analyse SWOT II. La force de la marque Une marque du Groupe Kraf Une marque transversale III. Les facteurs clés du succès de la marque L’extension de la marque et de la gamme contrôlée La communication et les alliances de sponsoring sportif Et le co-branding …. Une marque cohérente, légitime IV. Le co-branding Milka Définition, objectifs, enjeux Milka accueille Milka est accueillie V. En conclusion … Respect des 4 facteurs clés L’histoire de

--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 Produit ----------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 14 Communication ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 15 Distribution ----------------------------------------------------------------------------------------------------------- 16 Objectif ----

la communication institutionnelle de record fmKINA FOLI ISAAC BTS 2018 LA COMMUNICATION INSTITUTIONNELLE DE RECORD FM Page | 1 Dans un monde en perpétuelle mutation, avec le développement du numérique, un intérêt particulier est porté sur le secteur de la communication, ce qui entraîne l’ouverture de plusieurs radios au Gabon. Par conséquent, la concurrence se fait de plus en plus ressentir et devient très dangereuse pour ces dernières, d’où la nécessité pour une radio d’avoir une excellente

| |(POSITIONNEMENT |(COMMUNICATION | Exemple de problématique d’ordre stratégique Connaitre les besoins et les attentes de ses clients Analyser le potentiel de croissance du marché Mieux connaitre les forces et les faiblesses de ses concurrents Etude de l’image de sa société. Exemple de problématique d’ordre opérationnel Recherche de

Augmenter les constructions en bois d’ici 2010 (de 10 à 12.5%). |       Risque d’attaque de termites et champignons. |       Le bois permet d’absorber le gaz carbonique. |       Coûts de construction élevés. | Q2°) diagnostic interne FORCES | FAIBLESSES | | |       Possession du label Artisan Ebéniste de France. |       confrontée à une modification des modes de consommation et des attentes des client |       Norme environnementale ISO depuis 1994 et plus récemment en 2002. | 