Forces Et Faiblesses De La Communication Evenementiel

Plan de communication générale EXE 4 B Sommaire Contexte 3 Audit de communication 4 Diagnostic interne Diagnostic externe Diagnostic de synthèse Stratégie de communication 6 Problème Positionnement de la marque Objectifs Cibles Copy stratégie 8 Promesse / Justifications Ton Contraintes Signatures Relookage logo Stratégie de moyens 10 A l’interne

sont implantées dans les principales grandes villes de France comme Lille, Lyon, Paris, Marseille. Le siège se situe à Paris ; c’est lui qui s’occupe des achats par l’intermédiaire d’une centrale d’achat, qui fixe les prix, que conçoit la communication, et fait le choix des collections. L’autonomie et le pouvoir du manager se développent au niveau de l’entreprise: il s’occupe du planning, des congés payés, des payes; il valide les tickets restaurants; c’est lui qui fixe le chiffre d’affaires

circuit de distribution, de zone géographique et de prix. [pic] Sucettes sucrées  Interne : | |Caractéristiques |Importance |Gravité |Totaux | |Forces |15 parfums différents des plus basics aux plus originaux. |9 |9 |81 | | |F1 | |

II Nos préconisations :5 1)Web 5 A- Utiliser le web 2.0 pour booster le référencement payant : liens sponsorisés de Facebook6 B-Le marketing viral : générer du bouche à oreille7 C- La refonte du site internet, à l’heure du web 2.08 D- La communication et ses outils, le fondement de tout événement8 2)J.O WIZ 8 A-Evénements8 B-Street-marketing9 3) Sponsoring parler cmt j’ai contacter les sponsors10 4) Relations presse13 A-Une première campagne de publicité auprès de la presse spécialisée13

.................................. 43 La politique de communication ........................................................................................... 43 le plan de communication .................................................................................................... 43 fiche13 ................................................................................................................................. 48 Communication : les outils du marketing internet ..................

4 Croix-Rouge 5 Société Canadienne du Cancer 5 Opération Enfant Soleil 6 Carte perceptuelle 7 Analyse de l’OSBL 7 Positionnement par rapport aux concurrents 7 Description du territoire de marque 8 Connaissances du marché 9 Forces et Faiblesses 9 Analyse des clientèles cibles 10 Annexe 1 – Carte perceptuelle 13 Annexe 2 - Images 14 Analyse de l’environnement de l’OSBL L’environnement externe est primordial pour n’importe quelle société ou entreprise pour évaluer ses opportunités

DEFINITION TEAM BUILDING Un team building est un processus permettant de développer des valeurs collectives au sein d’une entreprise, comme la cohésion, l’interdépendance, ou l’implication. Grâce à des activités à caractère événementiel, souvent de nature collective et interactive, les participants cultivent leurs facultés à travailler en équipe. VALEURS À travers des activités sportives, culturelles, artistiques ou créatives, de nombreuses valeurs peuvent être mises en exergue. On identifiera

attendus 5. La concrétisation du projet 5.1 Budgétisation 5.2 Planification 5.3 Evaluation des résultats 6. Conclusion 1. Introduction D’après le reporting du responsable des ventes de la gamme Bio Séphora, nous, le service communication / marketing proposons de développer la notoriété de la gamme Green Connection, de booster les ventes ainsi que communiquer sur les bienfaits des produits Bio. En effet, nous pensons que c’est un projet approprié à la situation. Après observation

                  Stratégie de Communication générale et digitale :                                   Cas « Les 2 Vaches » Introduction  :     o Le  Marché  :     Le  marché  de  l’Ultra  frais  pèse  3,74  milliards  d’euros  en  France.     Danone  est  le  leader  sur  les  produits  laitiers

prestation par une réduction de 15 %. L'institut n'a pas de système de communication, elle fonctionne par le « bouche à oreille ». Des promotions sont faites lors des soldes et en fin de collections, ainsi que des coffrets lors des fêtes. Concurrence : L'institut dispose d'une concurrence faible, étant donné qu'il est le seul de la ville, et qu'il se distingue par sa partie coiffure. Les forces et les faiblesse de l'institut : Points Positifs Points négatifs -Clientèle fidélisé