Forces Et Faiblesses De Mercedes

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle

Stratégie d’entreprise Renault : Créateur d’automobiles Sommaire Historique Présentation de l’entreprise Les Métiers de Renault, ses domaines d’activités Les valeurs de Renault Spécificités du marché Forces de Porter Les Facteurs clef de succès Les groupes stratégiques Chaîne de valeur Matrice Mc Kinsey Matrice SWOT Les recommandations stratégiques Historique 1899 : Renault : créateur d’automobiles fondé par Louis Renault. 1945 : Nationalisation de la société. 1990 : Renault devient société

ÉTUDE DE CAS Alliance Renault-Nissan 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse - En 98, Renault intervient dans 3 DAS: –Automobiles (2 segments: VP et VU) –Véhicules industriels (cédé en 2000) –Financement des ventes ? La décision stratégique concerne-t-elle le groupe

automobile. En effet, chaque segment vise une catégorie spécifique de la population. Voiture d’occasion dans sa jeunesse, voiture neuve une fois s’être accompli professionnellement Analyse SWOT Renault 98 Forces mieux comprendre les motifs des deux partenaires, on doit d’abord Faiblesses Pour Maîtrise des coûts Qualité des produits procéder à l’analyse SWOT. On commence par l’analyse SWOT de Conception / Design innovants Délais de développement Renault Relation avec les fournisseurs Management

objectif? ? Dans quelle mesure une alliance avec Nissan est-elle pertinente? 1. Le diagnostic stratégique: un pré-requis à la prise de décision Définition du diagnostic stratégique ? = Analyse conjointe de l ’ entreprise (ses forces / ses faiblesses) et de son environnement (menaces / opportunités) ? SWOT Choix du cadre d ’ analyse ? En 98, Renault intervient dans 3 DAS: ? Automobiles (2 segments: VP et VU) ? Véhicules industriels (cédé en 2000) ? Financement des ventes ? La décision

Fronfron SMART I] Introduction Smart (pour Swatch Mercedes Art, initialement swatchmobile) est une marque automobile créée en 1996 sous l'impulsion du groupe horloger suisse Swatch avec l'aide du constructeur allemand Mercedes-Benz. La « Smart », petite voiture révolutionnaire devait faire une entrée fracassante sur le marché de l’automobile, son petit gabarit, sa faible consommation autant d’atouts qui aller faire de la SMART la voiture urbaine de ce nouveau millénaire. Fracassant ? Pas si sûr

Produits et Charges Customer Relationship Management Excédent Brut d’Exploitation Economic Value Added (Valeur ajoutée économique) Facteur clé de succès Groupement du Poids Lourd et de la Carrosserie Jours Chiffre d’Affaires Mercedes Benz Mercedes Benz Voitures Particulières Mercedes Benz Véhicules Utilitaires Main d’œuvre Pièces De Rechange Return On Assets Return On capital Employed Return On Equity Return On Investment Return On Sales Service Après Vente Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules

.................................................................................................... 4 L’histoire de Mercedes-Benz ..................................................................................................... 4 Le nom « Mercedes » ............................................................................................................ 4 L’étoile Mercedes................................................................................................................... 5

marques | | |françaises. Arrivé de nouveaux concurrents très important (Audi, BMW, | |Large clientèle ciblé pour les coupés et cabriolets. |Mercedes, Volkswagen) | | | | |Demande axée vers des voitures

« berline-compacte » comme la 308. Nous avons décidé de présenter ci-dessous les forces et faiblesses des produits et services proposés par les concurrents directs comme la Golf de Volswagen, la Megan de Renault et d’autres, mais aussi par les concurrents indirect comme les SUV, citadines, monospaces, cabriolets... Concurrents directs (Voitures les plus vendues dans ce segment) GOLF, Volswagen (18 350€) Forces Faiblesses - qualité et réputation Allemande - prix - intérieur soigné