Forces Et Faiblesses De Mercedes

Stratégique Dossier d’Etude DACIA : Logan Mars 2010 Introduction 1] Analyse préliminaire 4 Analyse de l’environnement externe 4 1.1.1) Analyse PESTEL 4 1.1.1.1) Tendances dégagées par l’analyse PESTEL : 5 1.1.2) Les forces de Porter 6 1.1.2.1) Analyse : 7 1.1.2.2) Facteurs Clefs de succès : 8 1.1.3) Chaine de valeur 8 2.1) Analyse SWOT, ANSOFF, Matrice BCG et Matrice Mc Kinsey 10 1.2.1) Analyse SWOT 10 1.2.2) ANSOFF 11

Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité

Analyse SWOT de la Vulnérabilité Informationnelle de Renault I. Forces Fortement représenté en France Le groupe Renault possède à la fois 25% des parts de Marché du parc automobile en France et des accords avec l’Etat concernant les transports en commun (Bus Renault…).  Xerfi 700 « Renault » et « Industrie Automobile Française » Contrôle et gestion de l’information Renault contrôle et gère l’information (création, filtrage, veille internet) de près de 40 sites internet de thèmes différents:

  Diagnostic stratégique pas toujours réalisé en premier. Diagnostic interne : par rapport aux concurrents. Diagnostic externe : en tenant compte des activités de l’entreprise (métier, etc.) Forces de l’entreprise n’existent que par rapport à un contexte donné, elles peuvent devenir des faiblesses. Critère interne et externe n’est pas discriminant (toujours faire les 2) Des questions différentes selon que l’on se place au niveau d’une activité ou au niveau de toute l’entreprise Nécessité de

matière de pollution des véhicules comme l’initiative «bonus-malus », obligent les constructeurs faire des moteurs plus écologiques et économiques. 1 .1 HEXAGONE SECTORIEL DE RENAULT Cet hexagone sectoriel de Renault permet de visualiser les forces qui jouent un rôle plus ou moins important pour les décisions stratégiques. ❖ L’intensité concurrentielle : 8/10 Pour un marché des constructeurs généralistes très concurrentiels ou pour chaque produit équivalent, les prix varient très peu et/ou

Outre la nouvelle technologie de ressources énergétiques, Li Shufu, le président du conseil d’administration du Groupe Geely, a encore tenu compte de la notoriété de la marque de Volvo. En effet, il voulait développer la version chinoise de la marque Mercedes-Benz, quand il s'est engagé dans l'industrie automobile il y a 11 ans. Pour plusieurs raisons, il a été obligé de développer des automobiles de bas de gamme. Mais il n'a jamais douté qu'il deviendrait un jour un constructeur d'automobile de première

Législation sur la santé & la sécurité, traçages, contrôles, normes (différent selon pays et stade développement) Absence de législation sur monopoles dans ce secteur. Marché automobile (fortement oligopolistiques & dérégulé) QUESTION 2 a) 5+1 forces de PORTER Forces de la concurrence, comment la contrecarrer ? 1. Pouvoir négociation Clients / Distributeurs + Force (7), Long terme - Valoriser les marques et modèles par le client final, Innover pour rendre les produits uniques, Multiplier le point

International Cas n° 1 Audi CHEN Enmin/ HACHIDI El Mehdi/LAN Zhigang/ZHANG Yaoxin/ZHAO Yun 28/11/2013 Sommaire 1. Présentation de l’Audi et son marché 2 2. Analyse interne et externe 2 a) Le diagnostic INTERNE 2 1) Force 2 2) Faiblesse 3 b) L’analyse EXTERNE 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement sociologique 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 3. Formes de développement international 4 4. Délocalisation

émanant des classes moyennes .Le concessionnaire Peugeot a ouvert en juillet de l’année 2010 et AUTO HALL juste après en décembre 2010. C’était le plus grand point de vente de la société en 2010 après la succursale de Casablanca. Désormais la marque Mercedes set aussi commercialisée à Safi par le concessionnaire Farah Autos. Les concurrents directs de la succursale AUTO HALL SAFI : | | | | | |

13 Mise à Jour du logiciel V12 et CarBase ..................................................... 13 MyAudi ............................................................................................................. 14 C. CONCURRENCE / FORCES / FAIBLESSES DU CONSTRUCTEUR AUDI 15 1. Identification de la concurrence.................................................................. 15 Concurrence direct ..........................................................................................