Forces Et Faiblesses De Mercedes

STRATEGIQUE : ETUDE DE CAS AUDI Cas Audi Plan Introduction I) Analyse externe 1) PESTEL 2) Les FCS 3) Offre et demande 4) Forces de PORTER 5) Opportunités et menaces II) Analyse interne 1) Chaine de valeur 2) Ressources rares et compétences fondamentales 3) Forces et faiblesses III) Présentation de la trilogie 1) Segmentation 2) Ciblage 3) Positionnement IV) Marketing mix 1) Produit 2) Prix 3) Distribution

Quelques chiffres clés par concession 14 La Segmentation Stratégique 15 A) Les domaines d’activités stratégiques 15 B) Les facteurs clés de succès 16 L’entreprise et son environnement 18 A) L’analyse de la chaîne de valeur 18 B) Les 5 forces concurrentielles de PORTER 20 C) La matrice BCG 22 Synthèse 24 A) Analyse SWOT 24 1. L’analyse interne 24 2. L’analyse externe 26 B) Les formulations stratégiques et les recommandations formulées 27 Conclusion 29 Bibliographie

Évaluation de la stratégie……………………………………...….p 19 à 21 1. Actions………………………………………………………………...................p 19 2. Résultats………………………………………………………....................p 20 et 21 3. Événements influents le marché……………………………….…………………p 21 IV/ Forces et faiblesses de l’entreprise………………………………….....p 22 V/ Leçons retenus………………..……………………………………...…..p 23 VI/ Opinions personnels………………..……………………………..p 24 à 28 I/ Performance financière et l’évolution des parts de marché 1. Performance financière

elle dispose de moyens essentiels pour une bonne implantation dans ce pays qu’est l’Inde. Pou cela nous élaborerons deux diagnostics ; l’un concernera les opportunités et menaces du macroenvironnement et du marché et l’autre analysera les forces et faiblesses des différentes fonctions de l’entreprise. Diagnostic externe I) Le Macro-environnement (analyse selon la méthode pestel) |OPPORTUNITES |ANALYSE

L'information et la communication, passent aussi, désormais, par l’Internet. 2- Audi Audi fut créée en 1909 par August Horch. Audi :( Auto Union Deutsche Industrie) L’enseigne Audi représente le luxe, la puissance et la qualité. Longtemps associée à la « Mercedes du pauvre », la marque joue aujourd’hui sur l’innovation. Elle bénéficie en exclusivité des innovations qui ne seront qu’ensuite adaptées aux autres marques. Audi a ainsi crée le fameux TDI et est la seule marque du groupe à proposer des véhicules

cher possible. Effet sablier : en bas les spécialistes de voitures d’entrées de gamme (Dacia, Skoda mais aussi les nouveaux entrants coréens Hyundai, Kya ou américain Chevrolet…) et en haut les spécialistes du haut de gamme allemands (Audi, BMW, Mercedes) Chute de production de 20% depuis 2007 pour les constructeurs généralistes en Europe et leur rentabilité est passé de 2,9% en 2010 à 1% en 2012. 24/03/2013 AD 29 3 Situation du marché de l’automobile Evolution du marché automobile francais

clés de succès » (FCS) ? Opportunité et menace Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent ? Quelles sont leurs stratégies ? Quels sont leurs potentiels de combat ? Valeurs d’environnement Quelles sont les modifications intervenues depuis la dernière étude ? Et quelles sont les

succès » (FCS) ? Opportunité et menace - Les dirigeants ont-ils clairement identifié les opportunités ? - L’entreprise a-t-elle été menacée de façon imprévue ? Diagnostic interne - Quelles sont les forces et faiblesses de l’entreprise ? Concurrents actuels - Quelles sont les forces et faiblesses du concurrent ? - Quelles sont leurs stratégies ? - Quels sont leurs potentiels de combat ? Valeurs d’environnement - Quelles sont les modifications intervenues depuis la dernière étude ? - Et quelles

AUDI FORCES 1. Technologie et ingénierie - Audi est reconnue pour l'ingénierie et la précision de ses voitures. Le look et le design de la voiture s'accompagnent d'une ingénierie de précision et de l'utilisation de moteurs de grande capacité. 2. Marque - Une marque est une promesse et Audi porte définitivement le facteur « confiance » auprès des consommateurs. Connue comme l'une des voitures les plus sûres au monde, Audi a le design, la technologie et la sécurité pour être l'une des meilleures

marchés comme le marché asiatique. En effet, le Groupe Automobile Audi a vendu environ 492000 véhicules en 2013, soit une augmentation de 21% par rapport à 2012. La marque allemande est sur ce marché plus présent que ces concurrents, comme BMW ou MERCEDES, marques vu ci-dessus. Seulement, Audi ne s’arrête pas là et souhaite conquérir de nouvelles parts de marchés partout dans les pays où le potentiel automobile n’est pas exploité à son maximum(marché émergent) , comme au Mexique et en Inde(hausse