Forces Et Faiblesses De Mercedes

stratégique correspond à l’étape de fixation des objectifs, c'est-à-dire au pilotage de l’entreprise dans son environnement futur. Ce pilotage s’effectue en prenant en compte la position de l’entreprise par rapport à ses concurrents, mais aussi les forces dont elle dispose ainsi que les opportunités de l’environnement. C’est la vision de ce que l’on veut (où on veut aller) Cette vision à long terme, prise par les dirigeants de l’entreprise afin d’assurer sa pérennité. Elle peut concerner plusieurs

le zèle et l'activité des agents sont accrus par l'initiative. L'initiative de tous, venant s'ajouter à celle du chef et, au besoin, la suppléer, est une grande force pour les entreprises." 14. L'union du personnel  S'il convient de diviser les forces de l'adversaire pour s'assurer la victoire, il faut à l'inverse favoriser l'union du personnel, l'harmonie des relations. Pour Fayol, l'abus de communication écrite serait une source de conflits (et de coûts) et il faut donc en limiter l'usage.

Analyser la concurrence -Justesse des informations collectées sur : *les objectifs et les stratégies des concurrents *leurs forces et faiblesses *leurs parts de marché et ses évolutions *leurs tendances prévues E- Analyse de la situation des Intermédiaires

minerais. Comme dans d’autre région industrielle c’est industrie lourde sont en crise avec une reconversion. * L’industrie chimique et pharmaceutique. * L’industrie mécanique et automobile est aussi importante avec Bush et les entreprises Mercedes Benz. L’économie de cette région repose aussi les différentes métropoles. Ces villes non pas le poids de Paris ou de Londres mais ils exercent une influence. (Francfort -> centre financier avec l’industrie chimique et les activités portuaires

entreprise qui a ds son plan d’’action la volonté de se recentrer, etc. La marque Son image, Sa charte graphique Sa notoriété Son identité Prisme d’identité de Jean Noel Capferer Le produit Caractéristiques techniques du produit Atouts / Faiblesses du pduit Se référer au mix marketing (les 4p : prix élevé, prix faible, px de pénétration (px d’appel, on baisse nos prix), px d’alignement (même prix pr tt les concurrents), px d’écrémage (on se place au dessus de ses concurrents), circuit court

Gamme large Atouts • L’entreprise peut mieux répondre aux attentes du marché, en couvrant plusieurs segments • L’entreprise peut mieux réagir à des modifications du marché et/ou à une attaque concurrentielle • L’entreprise répartit ses risques Faiblesses • Le grand nombre de produits ou modèles entraîne – une dispersion des efforts de communication – une FDV à missions complexes • Le coût de stockage est élevé • L’organisation est complexe • Risque de cannibalisation des produitsUne gamme étroite:

récemment Alfa Roméo, Volkswagen qui rachète le groupe Rolls Royce, Lamborghini et Bugatti). D’un autre coté, les spécialistes intègrent de plus les segments inférieurs en profitant d’une diffusion d’une image de marque ou d’un effet de réputation (Mercedes est présent sur tous les segments allant de la voiture de ville à la voiture de très grand luxe en passant par les segments moyens inférieurs, de même B.M.W. avec le rachat de Rover, ou Audi). La différenciation des véhicules favorise de plus en

lesquelles ces actions s’inscriront. L’entreprise procédera alors à une double démarche d'analyse, celle de son marché, pour mieux en évaluer les contraintes et les opportunités, et celle de son organisation interne afin de mesurer ses propres forces et faiblesses. De cette double analyse doit émerger l'ensemble des orientations nécessaires à la résolution de son « problème stratégique ». 2. Supposons maintenant que cette entreprise mono-produit/mono-marché souhaite se diversifier, et donc accroître

en fonction d’un but. | | |L’entreprise est un système ouvert | |Environnement |Ensemble des acteurs et forces externes à l’entreprise susceptible d’avoir un impact sur| | |elle c’est-à-dire d’affecter la façon dont elle développe et maintien des échanges | |

......................................................... 22 3.2.1.2 Les menaces................................................................................................................................... 22 3.2.2 L’analyse interne (forces et faiblesses)................................................................................................ 23 3.3 Formuler les objectifs ................................................................................................................