Forces Faiblesse De Dell

5 Le nombre de fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8

7.1. Synthèse des forces et des faiblesses des caractéristiques et de la performance du processus. Présentez à l’aide d’un texte explicatif et sous la forme d’un tableau synthèse (en utilisant le modèle présenté ci-dessous) les forces et les faiblesses du processus. 7.1 Tableau synthèse des forces et des faiblesses du processus Composantes Forces Faiblesses Entité(s) interne/externe clients ● Bon service à la clientèle ● Satisfaction des clients ● Rétention des clients ● Les temps d’attente

| Ainsi on note que les concurrents de l’entreprise se situent sur divers segments d’activité, ce qui peut lui permettre de mener des stratégies différentes. Cependant la situation concurrentielle peut aussi se réaliser en fonctions des forces concurrentielles auxquelles est soumise l’entreprise. C’est ce qui est possible via la matrice de porter. [pic] Pour faire face à ces entreprises concurrentes, qui pour la plupart, existent depuis de nombreuses années et qui profitent de cette

concurrents | Suivante | |   | L'iPad 2 et sa nouvelle couverture de protection.© Courtesy of Apple |   |   | Appareil plus fin, plus léger, plus performant aussi : retour sur les nouveautés de cet appareil, avec notre analyse de ses forces et faiblesses face à ses principaux concurrents.Finesse et poids : avantage à l'iPad 2L'iPad 2 sera plus fin que son ancêtre, puisque la tablette ne mesure que 8,8 mm d'épaisseur (13,4 mm pour l'iPad 1).L'appareil est meilleur sur ce point que l'ensemble

développe des produits textiles bas de gamme donc même si elle peut produire du haut de gamme cela ne serait pas rentable car ce type de produit ne correspond pas à la clientèle du magasin. SWOT (Strengh-Weakness-Opportunities-Threat) Ou Force-Faiblesse-Opportunités-Menaces C’est un modèle issu de 4 professeurs de Harvard. Ce modèle met en avant un certain déterminisme structurel et environnemental lors de la formulation de la stratégie. A une entreprise et un environnement donné va correspondre

Essayer de trouver des sources de différenciation ou de mettre des barrières à l’entrée. Essayer de neutraliser la concurrence : faire appel à l’Etat pour règlementer le marché, racheter les concurrents Analyse des forces concurrentielles L’objectif du modèle des 5 forces de Porter est d’évaluer l’attractivité d’un secteur ou d’un segment. On se positionne dans la peau d’une entreprise qui est déjà installée sur le secteur. Est-ce qu’il y a un potentiel fort de rentabilité dans le secteur 

elle génère peu de marge. ❖ Internet contribue à une faible part du CA mais ce canal est prometteur (près de 60% d’augmentation) et générateur de marge (22%). 2.2 Présentez les forces et les faiblesses de l’entreprise. |FORCES |FAIBLESSES | |Bonne image de marque de l’entreprise : son huile d’olive bénéficie |Coût de revient de l’huile très élevé en raison d’une faible

Management - Travaux pratiques Marketing management Travaux pratiques Séance 1 I. ETUDE DE CAS : NIKE (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P.75) II. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. II III. EXEMPLE DE QUESTION D’EXAMEN 2 Séance 2 IV. ÉTUDE DE CAS : DELL (KOTLER ET DUBOIS, 12E ÉDITION, P. 203) V. QUESTIONS RELATIVES AU CHAP. V VI. EXEMPLES DE QUESTION D'EXAMEN 5 Séance 3 VII.ÉTUDE DE CAS : STRATÉGIES DES BANQUES LUXEMBOURGEOISES (PAPERJAM, 25/01/08) VIII.QUESTIONS RELATIVES AUX CHAP. VII ET

Il y a vingt ans, Philippe Lemoine fut parmi les premiers à alerter les Français de la puissance montante de Walmart et de ses savoir-faire. Pour LSA, il analyse aujourd'hui les forces et faiblesses du leader mondial. «Ecrire en 2012 sur Walmart, c'est forcément se poser une question : comment se fait-il que Walmart soit passé entre les gouttes ? Comment n'a-t-il pas été parmi les principaux accusés de la grande crise économique qui s'est ouverte en 2008 ? Comment se fait-il que le responsable

externalisent aussi en Inde. Environnement économique • Opportunités : o IBM augmente son chiffre d’affaire, qui s’élève à plus de 91 milliards de dollars. o IBM détient la plus grande part du marché, devant HP et Dell. • Menace : o HP n’est pas loin derrière IBM. Environnement Technologique • Opportunités : o L’innovation technologique est au cœur de l’activité d’IBM. C’est elle qui équipe les fabricants