Forces Faiblesse Groupe La Poste

Introduction.........................................................................................................3 PREMIERE PARTIE.........................................................................................4 1.1. Présentation du Groupe Lucien Barrière........................................................4 1.2. Présentation de l’hôtel Royal Barriere...........................................................9 DEXIEME PARTIE......................................................

voire même la contrefaçon, participent à la « dégradation » de l’image de certains opérateurs. De quoi réduire à néant l’un des principes fondateurs de l’industrie du luxe : l’effet club. Face à cette tendance de fond, nombre d’opérateurs ont été forcés d’élargir leur gamme vers une offre plus accessible afin de maintenir leurs parts de marché. La maison Thierry Mugler propose ainsi des sacs à main à partir de 60 euros, Cerruti à partir de 90 euros et Sonia Rykiel affiche un prix d’appel de 120 euros

critères de satisfaction et d’insatisfaction des clients. Chacun peut avoir une connaissance intuitive de ces critères, mais les études de marché apprennent à se méfier des intuitions! C’est pourquoi une étude qualitative (entretiens en face-à-face ou en groupe) doit permettre d’explorer l’expérience du produit par les clients, d’identifier les critères de jugement et les indicateurs qu’ils utilisent. ← Etape 2: analyser les critères de satisfaction et d’insatisfaction : Il s’agit de mesurer l’importance

d’activité : le modèles des 5 forces +1....................................................................................27 Les limites du modèle des 5 forces +1 selon Johnson et Fréry: .............................................................................................28 Réglementation et champ d’activité des intervenants : ..........................................................................................................28 Le modèle des 5 forces appliqué au secteur bancaire :

hypermarché, magasin populaire …. ( Surface de vente ( Personnel  1.2 LA POLITIQUE COMMERCIALE DU POINT DE VENTE ( Politique de produits : - Mesure de l’assortiment (ample ou restreint , large ou étroit, profond ou peu profond). - Groupe de produits vendus et/ou familles de produits vendus et principales marques. Précisez si marque de distributeur. ( Politique de prix : - Stratégie de pénétration ,d’alignement, ou d’écrémage. ( Politique de services : SAV, échanges, retouches

les disparités socioéconomiques et culturelles. 1. Identifie les acteurs du conflit. * Le Congrès National pour la Défense du Peuple, CNDP   * Le Front Démocratique de Libération du Rwanda, FDLR * Les milices Maï Maï * Les FARDC, Forces Armées de la République Démocratique du Congo * La MONUC, Mission des Nations Unies au Congo * Le Rwanda voisins * L’Angola 2. Identifie les disparités socio-économiques et culturelles. La principale disparité est dû à l’imbroglio

étroitement lié au concept de l’externalisation des connaissances tacites. Le développement, l’établissement et le perfectionnement du système KOL ont permis à la société de se positionner par rapport à ses concurrents et de capitaliser sur ses faiblesses en développant un facteur clé de succès de son secteur d’activité. Ainsi , Booze, Allen & Hamilton ont effectué les apprentissages suivant : 1. La socialisation et la communication entre les différents experts favorise le partage des connaissances

période précédent l'entretien... ». Pour Tania Saba et al. (2008), l'évaluation est: « comme un système structuré et formel visant à mesurer, à évaluer et à modifier les caractéristiques, les comportements et les résultats d'un employé occupant un poste donné ». l’évaluation est un outil de mesure objectif, appelant des comparaisons entre individus ou d’un individu avec une norme. Elle est un Processus permettant ; -d‘analyser et apprécier les performances et les qualités professionnelles et

et compléments (analyse de portefeuille ; finance et stratégie 2) Stratégie générique et stratégie Corporate 3) Décision 4) Design opérationnel DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse sectorielle ● Le schéma des 5 forces de Porter (ex tendu 6-7 forces) Les 5 forces concurrentielles du secteur 2 forces en priorité : nouveaux entrants et les produits de substitution (menaces) Nouveaux entrants​ : nouvelles entreprises qui veulent entrées dans le secteur ● Barrières à l’entrée : facteur à l’entrée qui empêche

analysée en tâche. Le contrôle de gestion est une fonction dont le souci permanent est d’aider l’organisation ou l’entreprise à réaliser ses objectifs dans les meilleures conditions d’économie, d’efficience et d’efficacité. Pour ce faire l’occupant du poste de contrôle de gestion veille à la mise en place d’un certain nombre d’outils qui sont nécessaires à l’amélioration continue des performances. Ces outils sont : -la planification à moyen et long terme des objectifs -la structure organisationnelle