Forces Porter Bouygues

dans lesquelles ces actions s’inscriront. L’entreprise procédera alors à une double démarche d'analyse, celle de son marché, pour mieux en évaluer les contraintes et les opportunités, et celle de son organisation interne afin de mesurer ses propres forces et faiblesses. De cette double analyse doit émerger l'ensemble des orientations nécessaires à la résolution de son « problème stratégique ». 2. Supposons maintenant que cette entreprise mono-produit/mono-marché souhaite se diversifier, et donc accroître

segmentation métiers ....................................................... La segmentation géographique ............................................ Définir une stratégie relationnelle ..................................... Connaître l’équilibre des forces sociales............................... Trouver une « posture » relationnelle ................................. Le prisme d’identité : l’entreprise a-t-elle une âme ?...... Analyse de la représentation symbolique............................. Le prisme

l'actionnariat salarié (PEE) B/ Les activités de l'entreprise et la création de la valeur L'entreprise comme une chaine de valeur Les différentes activités = activités de valeurs La chaine de valeur est instrument d'analyse des sources interne de valeur (Porter), elle décrit les différentes activités interdépendantes qui sont à l'origine de la valeur pour le client. Les missions opérationnelles ou activité principales Les activités opérationnelles sont celle qui sont directement impliqués dans la création

sénégalais à voir site internet. Afrique = 4% du commerce mondial seulement mais en future évolution. 1) Les anciennes puissances coloniales LA FRANCE : Les entreprises françaises sont très présentes en Afrique (Bouygues, Vinci, Accord, BNP, Bolloré (possède une partie du port de Dakar, ¼ CA, présent ds 43 pays, 1er réseau de logistique en Afrique). La caractéristique française de leur présence en Afrique mélange le monde politique et le monde économique. Le terme France Afrique a été inventé

famine, maladie de la pomme de terre) « Coolies » en provenance de l’Inde (travailleurs pauvres) « Traite négrière » en provenance d’Afrique noire. Jusqu’en 1990-2000, les Etats Unis ferment les portes à l’immigration. • Coolies • Contrats de travail temporaires • Départs plus ou moins forcés (campagnes de recrutement, promesses mirobolantes) Les coolies remplacent l’esclavage. Abolition de la traite en 1815. L’immigration reste cependant très contrôlée partout (même avec les clandestins)

avoir une influence sur les structures. Scherer formalise le concept et l'articulation entre les 3 éléments en donnant plus d'importance à la liaison comportements/performances. Selon R.Caves pour une industrie donnée la structure reflète les forces stables qui caractérisent l'environnement des firmes, les comportements expriment les caractéristiques du processus décisionnel et des interactions intra-industrie, les performances expriment le jugement normatif porté sur l'allocation des ressources

bancaire davantage axé sur le marché, qui a imposé des contraintes budgétaires à ses clients, y compris les entreprises publiques. Secteurs économiques [modifier] Agriculture et pêche [modifier] Le secteur de la pêche est en plein essor car de nombreux port de pêche sont modernisés ou en cours de modernisation sur le littoral algérien ce qui accélère la dynamique économique dans ces régions. Le secteur de l'agriculture est en plein développement car l'Algérie dispose d'énormes potentiels en termes de

domaine implique l'automatisation des processus qui touchent les départements en contact avec les clients : commercial, marketing, et services clients, via les différents canaux d'interaction. Cette partie se concentre essentiellement sur la gestion des forces de ventes (Sales Force Automation ou SFA) qui a pour objectifs : la gestion des contacts client-prospect un moteur d’aide à la décision : pour rendre les prévisions plus fiables un configurateur de vente : l’outil permet de concevoir en temps réel

Partie : Modèles stratégiques Sommaire 1. Le management stratégique et la politique générale 1. 2. 3. 2. 3. La segmentation stratégique Les modèles d'analyse 1. 2. 4. Les modèles sur l'environnement de l'entreprise Les stratégies de base de M. Porter La chaîne de valeur & les systèmes d'activité 1. 2. 5. 6. La démarche stratégique Tester la pertinence de la démarche stratégique Vision et leadership La chaîne de valeur et la proposition de valeur Les systèmes d'activité Les groupes stratégiques

« La Voix du Client » chez Leroy Merlin, Le text mining au service de l’écoute, de la connaissance et de la conquête clients ............................................................................. GONZALEZ Jean-Luc, directeur Internet chez Bouygues Telecom, L’intercanalité pour optimiser la conquête clients ...................................... HELLER Sophie, vice-présidente marketing d’ING Direct, Partager la performance pour offrir un service premium pour tous............. LOLIVIER Marc