Forces Porter Groupe Seb

selon une logique de facteurs : l’entreprise est le lieu de la combinaison optimale des facteurs de production, travail et capital On ne remet pas en cause la logique des facteurs mais on prend en considération la logique des acteurs (individus, groupes d’individus qui ont des stratégies, des comportements, affectant le fonctionnement de l’entreprise) Nature technico-économique : technique – l’entreprise est un agent de production ; économique – on cherche à maximiser une situation (recherche du

Philips, la seule marque à être présente sur tous les segments de machines à café octobre 25, 2010 [pic] Rapport Stratégie PHILIPS « Parce que la santé et le bien-être de chacun son nos priorités » II) Analyse externe : - Les 5 forces de Porter 1) La menace des nouveaux entrants : Philips est une entreprise bien implantée dans son domaine d’activité, elle possède une renommée mondiale, il est donc difficile pour les petites entreprises de s’implanter dans le marché de la technologie

| 1. Présentation du groupe : Le premier magasin Boulanger a ouvert ses portes en 1954 sous l’impulsion de Bernard et Gustave Boulanger. C’est en 1983 qu’entra le groupe Mulliez dans le capital de l’entreprise pour, en 1986 en prendre le contrôle. Aujourd’hui le groupe Mulliez possède 85 % des parts de l’enseigne. Boulanger est depuis quelques années une entreprise en pleine croissance. En 2009, 9 nouveaux centres de profits ont vu leurs portes s’ouvrir dans l’hexagone, portant jusqu’à

17 et historiques 18 - confirment toutes que l'ensemble du peuple malgache est primordialement d'origine austronésienne, plus précisément de l'archipel indonésien19 : Génétiquement, un vieux "motif polynésien" (ADN mitochondrial/haplogroupe B/sous-groupe B4a1a1a2) commun et unique au monde a été décelé au sein de différentes ethnies malgaches distantes géographiquement et endogames historiquement tels que les Vezo et les Andriana Merina20 (cette altération du "motif polynésien" d'origine, commune

les activités d’un groupe de personnes. Leadership : capacité du leader à utiliser ce pouvoir de direction. Rensis LIKERT a étudié les styles de management pour en déduire 4 styles de comportement de dirigeant. 2. Les 4 styles de management Doc 2 p2 Si LIKERT ne met pas en évidence un style de direction idéal et universel, il recommande toutefois un style participatif. Permet a l’organisation de travailler selon le principe des relations intégrées ( constitution de groupes de travail avec des

desquelles je me devais de réagir : 1) ce n’est pas la première fois que je te vois parler de « cerveau reptilien ». Sauf que… cela n’existe pas. Oui, il y a des circuits primitifs dans l’encéphale des êtres humains, aussi bien dans la physique (des groupes neuronaux et des zones cérébrales hérités de nos ancêtres animaux) que dans le comportement qui en résulte (les instincts, toussa). En revanche, la notion de « cerveau reptilien » est au mieux très hypothétique, au pire pseudo-scientifique, elle a

II. Marketing Opérationnel 1. Produit 2. Prix 3. Distribution 4. Communication PREMIERE PHASE : PRESENTATION DE HEINEKEN Heineken : - Groupe néerlandais, multinational - Un des plus grands brasseurs au monde : 115 brasseries dans le monde et 40 marques différentes - Leader brasseur en chiffre d’affaires sur le marché de la bière en France - Business plan unique et performant

5) Analyser la concurrence. Identifier la concurrence : Il semble facile d'identifier les concurrents. Pour Coca, c'est Pepsi et pour Seb, Moulinex. Mais la vraie concurrence est beaucoup plus vaste. Ignorer les concurrents potentiels est une forme de myopie qui finit par rendre aveugle. A l'analyse, deux conceptions de la concurrence s'affrontent : • La concurrence au niveau du secteur d'activité : Ensemble des entreprises qui offrent des produits se substituant les uns aux autres (secteur automobile

Blanches" depuis 2004, qui ont lieu chaque année à Paris. Cette manifestation culturelle est un bon moyen pour Senseo de se faire connaitre auprès d'une clientèle dynamique. 12 LE DIAGNOSTIC : PRESENTATION DES POINTS CLEFS Le diagnostic interne Nos forces -Une alliance qui assure au concept une qualité haut de gamme. - Un design agréable - Des commandes simplifiées et la possibilité de faire deux tasses simultanément. - Diversité des arômes du café, variété. Nos faiblesses - La simplicité des dosettes

La guerre va donc être subordonnée à ces fins, et c'est là que se situe la distinction fondamentale entre tactique et stratégie. La stratégie requiert des buts, qui vont la qualifier : la stratégie est une fin. * "la destruction des forces ennemies apparait toujours comme le moyen supérieur" Aujourd'hui donc, de nombreux chefs d'entreprises ont à cœur de détruire l'adversaire, le concurrent. La stratégie est pour Clausewitz une articulation entre des fins et des moyens.