Forces Porter Groupe Seb

Culture d’entreprise 1.2.2. Allocation des ressources aux D.A.S. 1.2.2.1. Présentation du modèle B.C.G. 1.2.2.2. Les limites des modèles d’analyse 1.3. Le diagnostic (FFOM) 1.3.1. Diagnostic externe : Opportunités et menaces 1.3.2. Diagnostic interne : Forces et faiblesses 2. APPROCHE STRATEGIQUE ET OPERATIONNELLE 2.1. Le plan marketing 2.1.1. Démarche du plan marketing 2.1.2. Buts et objectifs 2.1.3. Segmentation, ciblage et positionnement 2.1.4. Les principaux choix stratégiques 2.1.4.1. Adaptation

se ruer sur les prix bas ? Une vraie prise de conscience qui gagne tous les pays développés, affirment au contraire les entreprises décidées à jouer le jeu. « Le marqueur d'une façon plus raisonnée de consommer », renchérit Serge Papin, le PDG du groupe de distribution Système U. Pour autant, l'exercice a ses limites. Derrière l'étiquette, le consommateur ou l'acheteur professionnel, français ou étranger, exige plus que jamais garantie, traçabilité et qualité. Et, en cette période de grand doute

une cuisine généreuse basée sur les produits régionaux, Poissons de rivières, Grenouilles fraîches, Volailles fermières, Quenelles de Saint Jacques, … Buffet à volonté. Tout est réuni pour un grand moment de détente en dehors de la ville. Les groupes de 30 à 500 personnes sont accueillis pour des évènements familiaux ou professionnels. 8 L’urbanisme Végétal : Stark pour La Paradis du Fruit http://www.murvegetalpatrickblanc.com/ : le roi du Mur Végétal, des concepteurs locaux sont aussi

des aides publiques à l'export. Les Chinois, les règles de l'OMC, ils s'assoient dessus." 104 milliards de dollars C'est le montant des exportations chinoises pour le seul mois de septembre, un record depuis décembre 2008. A Yang Shan, le nouveau port commercial de Shanghai, les immenses grues qui s'étaient immobilisées il y a un an, au plus fort de la crise mondiale, ont repris leur ballet, chargeant d'énormes caisses dans des porte-conteneurs en partance pour les Etats-Unis, l'Europe ou l'Afrique

concurrentielles Chapitre 6 : surveiller son environnement * Objectif : identifier les menaces et les opportunités * Définition * Analyse du microenvironnement * Analyse du macro-environnement * 3 outils : PEST, SWOT, « 5forces » de M. Porter Chapitre 7 : la planification stratégique de l’entreprise * A quoi sert la planification stratégique ? * La planification stratégique : 3idées clés * Mission * DAS * Evaluer son portefeuille DAS (BCG) * Etapes de

La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

à trois dimensions installés pour chaque exemple sont des repères relatifs, sauf indication contraire. Remerciements Les auteurs souhaitent remercier : • Renault SA (http://www.renault.fr), et particulièrement Laetitia Hainaut, • le Conservatoire Seb (http://www.groupeseb.com), et particulièrement Virginie Labrue et Sandrine Besson, • la Société des pétroles Shell (http://www.shell.com), et particulièrement Patrick Settelen, • Festo (http://www.festo.com), et particulièrement Nicolas Murzyn, • Pioch

32 c) Les stratégies réactives 33 CHAPITRE II - PANORAMA ACTUEL DU PAYSAGE BANCAIRE ET FINANCIER : TYPOLOGIE DES RESTRUCTURATIONS 34 Section 1 - Les principaux aspects du mouvement de restructuration 34 1) Restructurations de groupes bancaires 34 2) Création de nouveaux établissements et développement de partenariats 35 3) Réorganisation d’établissements 37 4) Diversification des activités 38 Section 2 - Les résultats observés : Avancées des restructurations

comment est géré un produit avec un marketing aussi innovant dans une grande multinationale comme Danone. Cela implique de comprendre quelles sont les relations que peuvent entretenir Actimel et Danone, c’est à dire quelles sont les relations entre le groupe et sa marque et quelle est la structure juridique d’Actimel. En fait, nous souhaitons prolonger le travail effectué au séminaire inaugural sur l’innovation en ne nous arrêtant plus sur la phase de développement du produit mais en s’intéressant aux

visuelle packaging marque design de produits 54244_Lalanne_NomMarque.indd 1 architecture commerciale design global design de communication stratégie d’image 12/01/09 17:19:55 Créer un nom de marque et un nom de domaine Éditions d’Organisation Groupe Eyrolles 61, bd Saint-Germain 75240 Paris cedex 05 www.editions-organisation.com www.editions-eyrolles.com Le Code de la propriété intellectuelle du 1er juillet 1992 interdit en effet expressément la photocopie à usage collectif sans autorisation