Forces Porter Groupe Seb

Notre produit : Le « home bread baguette » de MOULINEX Sommaire I. Introduction 3 II. Etude préalable 4 A. Etude rapide du marché 4 B. Analyse de la marque et du produit 6 1. Historique de Moulinex 6 2. Le Groupe SEB 6 3. Caractéristiques de Moulinex 7 4. Les produits Moulinex 8 5. La machine à pain Moulinex 9 C. Analyse de l’environnement concurrentiel 10 D. Positionnement 11 E. Target board : mère de famille 13 III. Eléments de négociation 15

l’ensemble des techniques communes à toutes les distributions Linux, et les points essentiels selon les types de distributions (par exemple, l’utilisation aussi bien de dkpg que de r p m ) . Le LPI a été rejoint dans son initiative par de grands groupes dont IBM, Novell, SGI, NEC, et appuyé par plusieurs éditeurs de distributions et magazines spécialisés. Dans ce b u t , le LPI a développé une série de trois certifications : • LPIC-1 : niveau Junior, composée de deux examens (LPI 1 0 1 et LPI 102)

rapport d’activité et de développement durable 2007 PROFIL VENTES UN GROUPE DEVENU EN 150 ANS LEADER MONDIAL DU PETIT ÉQUIPEMENT DE LA MAISON AVEC : N°3 en cafetières filtre et expressos. DES ENGAGEMENTS • Adhésion au Global Compact fin 2003. • Adhésion au Code de conduite du CECED en août 2005. • Signature de la Charte de la Diversité en octobre 2005. • Création de la fondation d’entreprise Groupe SEB en 2007. DES POSITIONS MONDIALES N°2 en fours posables, barbecues électriques/grils

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE ET RAPPORT FINANCIER ANNUEL 2010 COUVERTURE À VENIR SOMMAIRE PROFIL ET CHIFFRES CLÉS 2010 1 1 3 LE GROUPE SEB EN 2010 Les étapes de la vie du Groupe 4 Secteur d’activité 6 Stratégie du Groupe 8 Politique industrielle 9 Rapport de gestion 2010 RFA 11 Perspectives 2011 18 Facteurs de risques 19 Informations sociales 26 Informations environnementales 32 5 ASSEMBLÉE GÉNÉRALE MIXTE 139 Résolutions 141 6 INFORMATIONS COMPLÉMENTAIRES Répartition et

conception que la firme se fait de ses activités, spécifiant son taux de progression, les champs de son expansion et ses directions, les forces majeures à exploiter et le profit à réaliser » (Ansoff, 1968). • « La stratégie, face à la concurrence, est une combinaison des objectifs que s’efforce d’atteindre la firme et des moyens par lesquels elle cherche à les atteindre » (Porter, 1982). • « La stratégie est un ensemble intégré d’actions permettant d’obtenir un avantage concurrentiel durable » (définition

ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe ». La notion de pérennité est à prendre en compte. La compétition est également présente. Deux niveaux de stratégie : – premier niveau : « corporate strategy » : La stratégie de groupe détermine les domaines d’activité de l’entreprise. Elle conduit l’entreprise à s’engager sur un ou plusieurs secteurs ou à se retirer sur un ou plusieurs autres afin de se constituer un portefeuille d’activités équilibré. Elle a le pouvoir de remettre

seul et ses objectifs sont réduits à sa propre vision de l’avenir de l’entreprise ; par exemple, il est obnubilé par le fait de garder le contrôle de l’entreprise et donc de refuser toute forme de partenariat. 4. En vous fondant sur les travaux de Porter, précisez la stratégie adoptée par France Cuisine pour ce domaine d´activité. Point 2.3 Effectuer des choix stratégiques Les options stratégiques France Cuisine est une entreprise spécialisée dans le secteur de l’électroménager. Sa gamme de produits

la nécessaire rapidité de la prise de décision, ce qui a pour conséquence que le décideur ne prend pas le temps de réfléchir méthodiquement. Reprendre l’exemple de la navette Challenger ; – les mécanismes collectifs : dans certaines situations, le groupe augmente la capacité de faire des erreurs. – la perte de sens : il arrive que dans les organisations, les décisions soient prises en perdant de vue le but final, ce qui peut avoir pour conséquence une décision contraire à l’objectif poursuivi. 4.

financement de l’entreprise Sélectionner les financements Identifier les sources de financement de secours 50 50 51 56 58 59 59 60 63 66 Chapitre 4 ■ Participer à la stratégie 69 Commencer par élaborer la matrice Emoff Définir une stratégie La matrice de Porter La segmentation : raisonner par domaines d’activité stratégique (DAS) Les facteurs clés de succès Les typologies de stratégies Faire évoluer ses domaines d’activité stratégiques La chaîne de valeur Les activités principales Les activités de soutien

abandon du plaisir) L’audit se déroule en 4 étapes :  1e étape : DI/DE/DS par segments : on analyse les segments, en réalisant une veille Mise en place DI : il n’est pas que marketing, il est structurel et fonctionnel, il permet d’analyser les forces et les faiblesses de toutes les fonctions de l’entreprise.  Mise en place DE : permet d’avoir une veille sur les opportunités et menaces 2e étape : Check List par segments : comme dans le CT, permettent d’évaluer les structures existantes (Richman