Forces Porter Lafarge

de pizzas, environ une vingtaine. "Elles avaient une allure qui inspirait confiance. Du coup lors de la livraison, elles demandaient au li- vreur de déposer les pizzas dans le coffre et en profiter pour filer sans payer", explique-t-on du côté des forces de l’ordre. Et au final, l’addition est souvent très salée pour les victimes "pizzaïolos". De même que pour des magasins de cosmétiques ou des coiffeurs, qui se sont également retrouvés avec des impayés. Les deux femmes ont finalement été prises en

d’investigation pour la collecte des données sur le terrain, notamment ceux utilisés pour les entretiens semi directifs et les focus groupes et Le modèle SWOT (Strengths – Weaknesses – Opportunities – Threats) permet de dégager les points forts (Forces) du système éducatif dans les communes et d’identifier les points d’amélioration (Faiblesses), les opportunités de développement (Opportunités) et les contraintes susceptibles d’entraver l’amélioration (Menaces). 4 Le modèle CIPP de Stufflebeam (1972)

entrer le pays dans la société de l’information et du savoir. • Le secteur du tourisme, considéré comme l’un des moteurs du développement économique et social du pays, s’est doté d’une stratégie de développement « Vision 2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de développement

marque…) ; 1. Michael Porter, L’avantage concurrentiel, Dunod, édition 2008. 50 ✓ les synergies internes entre les branches d’un groupe ; ✓ la flexibilité et rapidité de réaction, « time based competition ». une démarche en trois phases La démarche stratégique s’organise en trois étapes bien distinctes que nous détaillerons dans les pages suivantes : ✓ La réalisation d’un diagnostic synthétique mettant en avant les menaces ou opportunités de l’environnement et les forces et fai­ blesses de

le pays dans la société de l’information et du savoir. • Le secteur du tourisme, considéré comme l’un des moteurs du développement économique et social du pays, s’est doté d’une stratégie de développement « Vision 2010 », dont l’objectif est de porter le nombre de touristes à 10 millions d’ici 2010. Cette stratégie est principalement axée sur le balnéaire avec le « Plan Azur » (l’aménagement et le développement de six stations balnéaires). Une nouvelle Vision 2020, élargissant le processus de

années ? Quelles en seront les répercussions sur notre activité ? Notre activité est-elle sujette à des cycles de variation ? 3. La concurrence Quels sont les concurrents qui nous menacent ? Quelle est la plus grande menace ? Quelles sont leurs forces / faiblesses ? Quels sont les concurrents majeurs en parts de marché sur chacun des segments visés ? Comment allons-nous créer de la différence pour gagner des parts de marché ? Quelles sont les barrières à l’entrée que nous pouvons créer pour nous

ENTRE RECOURS ADMINISTRATIF ET RECOURS JURIDICTIONNEL Coexistence des voies administratives et des voies juridictionnelles. Le recours administratif est une notion générique 3 catégories: - recours gracieux - recours hiérarchique - recours portés devant un organisme collégiale distinct de celui qui a donné la décision => structure consultative pour permettre un 2ème regard, pour l’impartialité. Les recours peuvent se combiner entre eux. Il n’y a pas de délai pour les recours gracieux et

bénéficiaire) dont le nom est inscrit sur l’effet. Le bénéficiaire peut être le tireur lui-même ou toute autre personne à qui l’entreprise doit de l’argent. 2- L’escompte Le porteur d’un effet de commerce qui a besoin de liquidités avant l’échéance peut porter l’effet de commerce à l’escompte auprès d’une banque commerciale. Il va recevoir en monnaie la valeur de l’effet diminué de l’escompte ou intérêt (l’escompte est la commission de la banque). Cette opération s’appelle l’escompte, le taux d’intérêt

Elle se manifeste par les investissements américains dans le monde (ainsi que par les investissements étrangers aux Etats-Unis qui reflètent la capacité d’attraction du marché intérieur américain), par les réseaux d’échanges, par le déploiement des forces militaires, etc. Mais elle se manifeste aussi au niveau régional par le poids des Etats-Unis dans l’ALENA et dans l’ensemble de l’Amérique latine. Enfin, cette puissance s’inscrit dans le territoire même des Etats-Unis, son organisation et ses dynamiques

expert : il faut être intéressé légitimement et que la mesure soit demandée en prévision du procès. Dès lors, elle peut porter sur une expertise de gestion et il n’y a plus d’intérêt à demander l’expertise de gestion car elle nécessite plusieurs conditions. De plus, l’ajournement des assemblées et des conseils d’administration est également une invention jurisprudentielle pour forcer la transmission d’information avant les conseils d’administrations ou des assemblées générales. Les arrêts Cointreau