Forces Porter Lvmh

Diffusion de nouveaux systèmes de traitements et de communication de l’information - SI dans les organisations • Accords implicites sur les normes standards • Retombée de la recherche fondamentale ou appliquée Les 5 forces de PORTER [pic] • La concurrence au sein du secteur : il faut anticiper la concurrence en s’intéressant aux différentes firmes présentes sur le marché. • Les fournisseurs : Si l’entreprise travaille dans une activité où elle

d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse

d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation stratégique 2. Les frontières de la segmentation stratégique 9. La chaîne de valeur 1. La structure de la chaîne de valeur 2. L’analyse de la chaîne

services exclusifs, très VIP, parfois uniquement en ligne. Dans la partie préliminaire, nous raconterons la saga Cartier à travers ses 160 ans d’Histoire, ses produits, ses chiffres clefs, son réseau, sa communication, sa relation clientèle, ses forces et ses faiblesses. Dans une seconde partie, nous présenterons le e-commerce dans ses généralités puis le e-luxe afin que notre projet s’ancre dans les spécificités de ce nouveau réseau de distribution. C’est en se fondant sur ces différentes données

Marketing Mix………………...P14-15 V. Recommandations……………….P16 VI. Conclusion……………………....P17 VII. Bibliographie………………...….P18 1 I. Introduction Yves Saint Laurent est une grande marque française de luxe. Elle est représentée dans les secteurs du prêt-à-porter de haute couture, de la parfumerie, du cosmétique et de la joaillerie. C’est en Juillet 1961 que Monsieur Yves SAINT LAURENT décidé de fonder sa propre maison de couture en association avec Pierre BERGÉ et trois autres collaborateurs de la maison

Banque | 5.832 | 3 | Sanofi-Aventis | Pharmacie | 5.265 | 4 | GDF Suez | Energie | 4.477 | 5 | EDF | Energie | 3.905 | 6 | AXA | Assurance | 3.606 | 7 | France Telecom | Télécommunications | 2.997 | 8 | L’Oréal | Cosmétiques | 1.792 | 9 | LVMH | Luxe | 1.755 | 10 | Vinci | Construction | 1.596 | La capitalisation boursière La capitalisation boursière est la valorisation des capitaux propres d'une entreprise par l'intermédiaire de son cours de bourse. Il est important de distinguer

(L’Oréal) qui est aussi un acteur majeur dans ce domaine. Le marché de l’offre et de la demande : Marché de l’offre : Concurrents directs Concurrents indirects Body shop, L’Oréal, Bourjois, Nivea, Marionnaud, Sephora, Nocibé, Clarins LVMH, CCB, Pierre Fabre Caractéristiques : Marché concurrentiel car augmentation de la demande Offre très concurrentiel notamment L’Oréal avec un chiffre d’affaires de 2,9millards € Concurrence de Body Shop à l’international avec un chiffre

son environnement et compte tenu de son organisation interne. a. Diagnostic interne Toutes les dimensions de l’entreprise sont analysées sous l’angle de forces et de faiblesses. Il consiste a répertorié pour chaque fonction de l’entreprise ses forces et ses faiblesses. Ex : fonction RH => quelle est la politique de formation, forces/faiblesses ; quels types d’arrêts de travail, combien… La performance de l’entreprise dépend de chacune des fonctions dans l’entreprise, de la façon dont chacune

séduire des millions d’Indiennes et de Chinoises1. © CCMP – 2008 – DE BEERS : les monopoles ne sont pas éternels – Frédéric FRERY – ESCP EAP Licence d'utilisation accordée à : Groupe ESC DIJON 8 Dans cette optique, le groupe De Beers et LVMH (déjà propriétaire des joailliers Fred et Chaumet) avaient conclu en janvier 2001 un accord prévoyant l’ouverture d’un réseau de boutiques où seraient commercialisées – sous l’enseigne De Beers – des lignes exclusives de bijoux en diamants. Après

XXIEME SIECLE LUXURY, A GROWTH DRIVER FOR THE XXIST CENTURY EUROPE SOMMAIRE SOMMAIRE ................................................................................................................................................... 2 1 FORCES EN PRESENCE ET DYNAMIQUE CONCURRENTIELLE DANS L’INDUSTRIE DU LUXE.............................................................................................................................................. 3 1.1 PANORAMA DU MARCHE MONDIAL .....