Forces Porter Lvmh

1) Identification et évolution du marché du parfum « Dior Homme » L’étude réalisée dans ce dossier porte sur le marché du parfum et plus précisément les parfums pour homme de la réputée maison Dior appartenant au célèbre groupe LVMH. Christian Dior fonda les parfums Dior en 1947. Il avait toujours été attiré par les parfums « Je me considère aussi bien comme un créateur de parfum que comme un créateur de mode », il dit un jour. Les parfums Dior sont vendus partout

mais pas par l’argent) Les différents types d’organisations Sociétés commerciales ou entreprises : obj : production de biens et services qui sont échangés à un prix qui couvre les couts de production et fournit un bénéfice exemples : Total / LVMH / GE (general electrics) Les entreprises publiques : EPIC = Etablissement Public à caractère Industriel et Commercial obj : production de biens et services qui sont échangés à un prix qui couvre uniquement les couts de production (pas de bénéfices)

Créer de la valeur pour qui ? Introduction Chaque groupe d’acteurs a sa propre représentation de ce que devrait être la valeur créée par l’entreprise. Le partage de la valeur créée entre ces différents groupes est une question de rapport de forces qui évoluent avec l’histoire et avec les stratégies mises en œuvre… Quelle est la situation aujourd’hui ?... 6 La création de valeur Les entreprises doivent être attractives pour les investisseurs Introduction Croissance des coûts de

application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits d’entretien ménagés, produits d’hygiène. 3) Non. Certaines entreprises sont spécialisées, comme par exemple Red Bull -> il ne

financier À l’aide des annexes 1 à 8. 1. Citer trois acteurs concernés par le diagnostic financier d’une entreprise et préciser pour chacun d’entre eux leurs attentes spécifiques. Le diagnostic financier permet de porter un jugement sur les forces et les faiblesses de l’entreprise sur le plan financier et ainsi d’évaluer la santé financière de l’entreprise. Les utilisateurs sont nombreux. · Les dirigeants : pour préparer leurs décisions,

supérieure au haut et très haut de gamme. Le Groupe réalise 74,6% de son chiffre d’affaire à l’exportation dans plus de 120 pays, dont 37.5% grâce aux produits de haut de gamme. Laurent-Perrier occupe la 4e position en chiffre d’affaire derrière les groupes LVMH, Boizel Chanoine Champagne et Vranken. Actuellement, deux opportunités d’acquisition se présentent à la maison Laurent-Perrier. Afin d’analyser la faisabilité et l’impact économique de ces opérations sur le Groupe, on procédera d’abord à une étude

d’information, les communiqués de presse. 3. les moyens numériques et audiovisuels = sites web, blogs, réseaux sociaux, les e-letters, newsletter, les CD Rom, les DVD, les vidéos 4. les moyens événementiels et de proximité : conférences de presse, portes ouvertes et visites d’entreprise, opérations de parrainage (sur les voiliers mais ça relève moins de la comm corporate mais plus commerciale), mécénat pus discret. 5. les moyens publicitaires qui peuvent être mis au service de la comm corporate :

Sephora…………………………….....4 1. Diagnostic interne………………………………………..…4 1. Historiqie………………………………………….4 2. Fiche d’identité……………………………………4 3. Politique commerciale…………………………….4 4. Forces et faiblesses………………………………..5 2. Diagnostic externe…………………………………………..5 1. Concurrence……………………………………….5 2. Environnement…………………………………….5 2) Présentation du point de vente………………………………………6

contrebalancées par les exportations de composants et de bracelets de montre, provenant du reste du continent asiatique et transitant par le port de HK. Le marché de l’horlogerie Nous n’avons pas pu obtenir d’informations fiables sur ce point. Toutefois, il semblerait que l’hypothèse la plus probable soit la première. En effet, une analyse rapide montre que le premier port asiatique est désormais celui de Shanghai11 avec plus de 300 millions de tonnes de plus que celui de Hong-Kong12. La seconde hypothèse

boursière et les menaces de récession, les analystes estiment seulement une croissance comprise entre 3 et 5% pour 2009. 1) L’offre et la demande Concernant les offreurs, il y a 4 principaux groupes qui peuvent être identifiés. * Le groupe LVMH (Louis Vuitton Moët Hennessy) qui affiche un chiffre d’affaires de 17 milliards d’euros en 2008 reste le leader incontestable du marché en regroupant Lacroix, Dior, Kenzo, Givenchy, Céline, Moët et Chandon, Chaumet, Sephora… * Le groupe PPR (Pinault