Forces Porter Lvmh

de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples produit/marché

de la stratégie de l’entreprise passe par un diagnostic externe et un diagnostic interne. Le diagnostic externe cherche à cerner les opportunités et les menaces issues de l’environnement de l’entreprise. Le diagnostic interne fait la synthèse des forces et faiblesses de l’entreprise. B. La détermination des domaines d’activité stratégique Lorsque l’entreprise intervient sur plusieurs marchés, elle doit se structurer en domaines d’activité stratégique (DAS). Les DAS correspondent à des couples

grand public, un relais en régions grâce au soutien de près de 100 mairies de villes de plus de 10 000 habitants. Par ailleurs, le Musée de la contrefaçon, situé 16 rue de la Faisanderie dans le 16ème arrondissement de Paris ouvrira gratuitement ses portes du 27 au 30 janvier et proposera tous les jours deux conférences destinées au grand public. Cette campagne du CNAC, coordonnée par l’Union des Fabricants et l’Institut national de la propriété industrielle, est soutenue par : Adidas - Air Liquide

LE DECLIN DE CERTAINS SECTEURS D'ACTIVITE LE SECTEUR AUTOMOBILE FRANÇAIS Introduction Vingt-et-un ans après la fermeture de l'usine Renault à Boulogne-Billancourt, l'usine d'Aulnay-Sous-Bois s'apprête à fermer ses portes au début de l'année prochaine. Cette récente annonce attire l'attention sur l'industrie automobile, dont le déclin inquiète le gouvernement français. D'après le Comité des constructeurs français d'automobiles (CCFA), en 2012 les ventes de voitures neuves

développerons ensuite les caractéristiques de production bien particulières du Champagne ainsi que les aspects liés à sa commercialisation. Enfin nous terminerons avec les enjeux de la filière, l’évolution des parts de marchés ainsi qu’une analyse des forces et faiblesses. 1. Présentation de la filière Champagne 1.1 Données générales i. Le terroir Champenois : Les trois composantes majeures du terroir champenois sont le climat, sol et sous-sol et le relief qui créent une combinaison spécifique, une

........................................ Tester sa compréhension . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . ................................................................ 33 33 34 45 46 Chapitre 3  Analyse des forces concurrentielles ............................................... 47 Définition et contexte d’application .. . . . . . . . . . . . . ............................................................... Ce qu’il faut savoir .. . . . . . . . . .

Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents p7 3. Principales forces de Porter : Quelles forces influencent en priorité les acteurs ? p7 C. Analyse interne p10 1. Les ressources p10 2. Les compétences p10 3. Forces et faiblesses de Clarins p11 4. Les avantages concurrentiels p12 II. Le succès de l’orientation marché adoptée par

développement durable (Havas Media France, Jump, Draft FCB, INOXIA, DDB), le développement de l’outil Ecopublicité qui permettra de mesurer l’impact environnemental d’une campagne (porté par Havas Media France en partenariat avec PwC-Ecobilan, l’ADEME et de LVMH), les premières mesures d’émissions carbone (Jump, TBWA, Y&R, Draft FCB, Havas Media France, Inoxia), le rapport de développement durable du groupe WPP, meilleur groupe publicitaire sur la question d’après le l’étude comparative “Broadcasting & Advertising”

 1957 : décès de CD : YSL reprend la maison  1962 : YSL crée sa propre maison : création du prêt à jeter  fin 60’ : création prêt à porter  70’ : démocratisation du luxe avec les must de Cartier. Création de groupe Vendôme qui deviendra Richemont  80’ : Bernard Arnault rachète CD puis bien d’autre marques (Vuitton, Moët…) qui deviendra le groupe LVMH. Et devient le 1er acteur mondial du luxe  1993 : création du 3ème groupe : Gucci est en dépôt de bilan et est reprise par Tom Ford et est

STRATÉGIQUE DU GROUPE VIVARTE EN 2008 1 Auteur Marc Benoun2 Vivarte (ex-groupe André) est un groupe de distribution présent dans différents domaines de l’équipement de la personne : le secteur de la chaussure (homme, femme, enfant), le secteur du prêt-à-porter féminin et plus marginalement dans le sportswear avec les marques et magasins Pataugas, Trappeur, Creeks, Liberto et enfin, tout récemment, dans la distribution d’articles de sports. Début 2008, afin d’orienter les options stratégiques du groupe