Forces Porter Lvmh

uniformisation vestimentaire suite au développement de chaîne telles Zara ou H&M : l’accessoire permet d’exprimer son originalité, de se singulariser. A l’heure de la crise du pouvoir d’achat, l’accessoire est un investissement rentable car on peut le porter tous les jours et il ne subit pas les mêmes effets du temps et de la volatilité de la mode qu’un vêtement. Il peut se garder plus d’une saison. L’engouement pour les sacs ou autres maroquineries de luxe va de paire avec l’évolution actuelle du

L’analyse d’Hoefstede 3 1.3 a. Données sur le marché russe du luxe 3 b.Répartition sur le territoire russe des magasins de luxe 3 c. Les marques étrangères de luxe en Russie 3 d. Les principaux distributeurs du luxe en Russie 3 1.4 Les 5 forces de Porter 3 IV. CHAPITRE 2 : LES NOUVEAUX RICHES AU BRESIL 1.2.1 Définition du "nouveau riche". 1.2.2 Caractérisation du nouveau riche 1.2.3 Les recherches entre luxe et nouveau riche. 4 II. 5 6 II. Introduction

d’entreprise très forte 2) Evolution des stratégies 3) Les Domaines d’Activités Stratégiques II- LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE 1) Analyse structurelle A- La performance B- Les innovations dans le secteur 2) Analyse SWOT A- Diagnostic interne Forces a) Développement des produits à très forte VA b) Renforcer les présences locales Faiblesses a) Evolution budgétaire b) Clientèle trop ciblée B- Diagnostic externe Opportunités a) La demande b) Les fournisseurs Menaces 1 Stratégie a) Environnement

Elle peut être : - Homogène : regroupement d’entreprises fabriquant des produits semblables (Ex Peugeot Citroën PSA : même type d’activité́) - Fonctionnelle : les entreprises fabriquent des produits différents mais répondant à une même fonction (Ex LVMH différents produits de luxe = même domaine d’activité) Il s’agit d’une stratégie d’expansion lorsque l’entreprise veut gagner des parts de marché : - en proposant une gamme de produits suffisamment large pour couvrir tout le marché́ de base : stratégie

| | |– La France est la 4e puis-sance exportatrice mondiale. Parmi les produits qui font le succès de la France, on trouve les | | |produits de luxe (parfumerie, prêt-à-porter, alcools…), l’aéronautique. | | |– Outre ce poids économique, la France est présente à l’échelle mondiale en raison du rôle stratégique, diplomatique et | | |politique qu’elle

règle de la globalisation. Bien que les codes du luxe soient supposés être universels, peut-on réellement s’adresser aux consommateurs du monde entier de la même façon ? Le cas concret du nouveau parfum masculin « Guerlain Homme » de Guerlain (groupe LVMH) nous montre les enjeux actuels. 3 Encyclopédie Encarta, 2008 5 - Le contexte Les nouvelles fragrances masculines signées Guerlain sont peu connues du grand public, en effet, les grands classiques tels Vetiver, Habit Rouge et Héritage

marques sont davantage réputées pour leurs produits de maquillage et leurs parfums. On y retrouve Shiseido et Estée Lauder. Par ailleurs, certaines marques de prêt-à-porter haut de gamme s’appuient sur leur image pour vendre des cosmétiques, comme Yves Saint Laurent du groupe PPR ainsi que Chanel et Dior, détenues par le groupe LVMH. C’est donc pour cet esprit « luxueux » que les consommateurs vont se diriger vers leurs produits, qui leur garantissent à la fois un gage de qualité et un certain esthétique

premièrement présenter brièvement l’entreprise sur sa position concurrentielle dans son environnement économique, suivi de ses politiques commerciales. Puis dans un second temps, nous verrons l’analyse financière de l’entreprise pour comprendre ses forces, faiblesses et stratégies d’investissement. A savoir que le marché du champagne est stagnant depuis quelques années, avec une consommation européenne en baisse mais une dynamique importante des pays émergents. 3 I) Présentation de l’entreprise

diagnostic marketing ?.................................... Comment faire un diagnostic externe ?..................................... Comment faire un diagnostic interne ? ..................................... Comment synthétiser menaces, opportunités, forces et faiblesses ? ........................................................................... Comment segmenter et cibler ? ................................................ Résumé du chapitre IV ..................................................

fonctionneront pas dans un monde 2.0 La majorité des agences et annonceurs sont loin d’avoir encore bien effectué leur passage au digital… Certaines se sont contentées d’appréhender les techniques 1.0 (référencement, emailing, bannering). 2010 va les forcer à une remise à jour fondamentale et profonde sous peine d’être de plus en plus déphasées avec les consommateurs. S’il est impossible ou presque d’ignorer le potentiel du web, les approches de base comme les plans banners au kilo de CPM vont montrer