Forces Porter Lvmh

l’entreprise C. Valeurs de l’entreprise * Deuxième partie: diagnostic stratégique A. Environnement externe: diagnostic stratégique 1) PORTER: analyse de l’industrie 2) PESTEL: menaces/opportunités 3) Les groups stratégiques B. Environnement interne: analyse de l’entreprise 4) SWOT: forces et faiblesses 5) Capacities stratégiques de Pernod-Ricard: resources et compétences de l’entreprise 6) Matrice BCG de l’entreprise

fermèrent les yeux sur le pillage du pays, et durent accepter l'envoi de Français dans des camps de travail forcé, en Allemagne ; ils espéraient, de cette manière, préserver au moins une partie de la souveraineté française. Histoire 6/7 Les forces opposées à l’envahisseur se réunissent autour du général De Gaulle. En 1944 a lieu le débarquement des alliés en Normandie et le 25 Août les américains libèrent Paris. Travail forcé 7 Histoire 7/7 A la quatrième République (1946) suit la

marché des vins et spiritueux ? Pour le comprendre, un diagnostic stratégique préalable de l’entreprise et de son environnement est nécessaire afin de comprendre les opportunités et les menaces auxquelles l’entreprise est confrontée mais également ses forces et ses faiblesses. Dans un second temps nous étudieront les différents axes stratégiques empruntés par le groupe, à savoir ses orientations financières et commerciales. Enfin, nous verrons comment l’entreprise déploie ces différentes stratégies et

entreprise ainsi que le choix des actions et de l ’allocation des ressources » Chandler « L ’art de diriger un ensemble de dispositifs pour atteindre un but » MA Morsain « L ’art de construire des avantages concurrentiels durablement défendables » M. Porter « Elaborer la stratégie de l ’entreprise, c ’est choisir les domaines d ’activité dans lesquels l ’entreprise entend être présente et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s ’y maintienne et s’y développe » Strategor 1997 23/01/2006 Séminaire

volée par Kévin qui a fait n’importe quoi Diagnostic Interne (Swot) Les forces : La société Rolex jouit d’un savoir-faire jusqu’alors inégalé en matière d’horlogerie, car elle se muni des meilleurs experts et ouvriers grâce à un recrutement très sélectif, ce qui en fait la référence dans le domaine de la conception de l’horlogerie de luxe depuis sa création en 1905. Ne faisant partie d’aucun grand groupe tel LVMH, Cartier ou Swatch Group, Rolex conserve son autonomie et ne souffre d’aucune

l’entreprise…………………………………………………………………3 2) Le concept de la société…………………………………………………………………..5 3) L’évolution de l’entreprise depuis sa création…………………………………………..7 4) Les opportunités et les menaces du secteur……………………………………………9 5) Les forces et les faiblesses……………………………………………………………….10 II. La présentation du service marketing opérationnel……………………………………10 Deuxième partie : Mes missions au sein de l’entreprise I. Le marketing un département clé pour une entreprise…………………………………12

prêt-à-porter, notamment pour homme, en Italie depuis l’acquisition d’une usine en 1994 (Eurostaf, 2003), de même qu’une partie de la maroquinerie (Anonyme, 2002) ; la Maison Hermès délocalise la phase de roulotage (finition de bords) de ses carrés à Madagascar ; Lacoste fabrique ses tee-shirts en Inde (Sicard 2003) ; Valentino (groupe Marzotto) fabrique les costumes pour homme en Egypte et enlève l’étiquette « Made In » dès que ces derniers arrivent sur le marché européen ; Céline (groupe LVMH) fabrique

ressources des différentes parties en jeu lors d’un conflit. Sun Tse parle de « soumettre l’ennemi sans combat »1. Dans cette conception de la guerre, l’importance va à plusieurs facteurs : Moral des troupes Facultés intellectuelles des généraux Forces physiques Il est intéressant de voir que ce dernier facteur n’est pas utilisé pour sa puissance de frappe mais comme levier d’intimidation. Il s’agit d’agir psychologiquement sur l’adversaire afin de la stabiliser et non pas de le réduire à néant

l’argent en publicité, Weekendesk préfère recruter des commerciaux hyper performants. D'autant que le marketing viral a déjà fait ses preuves. D’après le directeur général de Weekendesk, Axel Bernia, Le bouche-à-oreille leur a ouvert de nombreuses portes. D'abord en région parisienne, où ils réalisent aujourd'hui 50 % de leurs ventes, puis en province, où ils gagnent de plus en plus de clients. En quelques années, elle s’est imposée comme le leader incontesté sur ce segment de marché. En 2007

principaux groupes mondiaux du luxe 10 4-2 Comité Colbert 10 4-3 Confédération française des Métiers d’Art 11 4-4 Fédération des entreprises de la Beauté et Comité Français du Parfum 11 4-5 Fédération Française de la Couture, du Prêt-à-Porter des Couturiers et Créateurs de Mode 12 4-6 La haute joaillerie en France 12 Chapitre II Fondamentaux et Spécificités du Marché du luxe 12 I - La Multiplicité des Approches : 4 approches différentes 12 1 - 1 L'Approche par Critères (ou