Forces Porter Renault

puissance militaire importante dotée de 250 000 hommes et du troisième budget militaire mondial. De plus, la France possède l’arme nucléaire : « une ultime assurance tous risques pour des circonstances, à ce jour, imprévisibles » (Alain Minc). Les forces françaises sont réparties dans les principales régions du globe, notamment grâce à la présence de territoires outre-mer. B. ... relayer par une économie développée En 2010, la France est la quatrième destination du monde des IDE, dépassée

C : L'entreprise sur le marché A. L’offre 1) Volkswagen 2) Fiat 3) Isuzu 71 72 72 77 79 B. Le segment de marché retenu C. Les stratégies D. Le positionnement de l’entreprise 80 80 82 Sous-partie D : Le diagnostic du marché A. Tableau Forces / Faiblesses B. Tableau Opportunités / Menaces 82 83 84 PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects A. Le choix des villes et métiers à sélectionner données B. Sélection des

d’activité A (DASSBU) Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS B Stratégie d’activité Stratégie d’activité Stratégie industrielle DAS C & D Les 5 forces de la concurrence Entrants potentiels Fournisseurs Rivalité entre les concurrents existants Produits de substitution Clients Les origines de l’avantage concurrentiel selon Porter Domination par les coûts • le cumul des coûts associés aux activités créatrices de valeur est inférieur au coût des concurrents • Marge Différenciation •

étaient prêts à dépenser les même sommes qu’aux Etats-Unis, ce qui ne fut pas le cas. Ont été obligés de revoir ensuite leur politique commerciale Il faut également être capable d’esprit de synthèse, de critique et d’anticipation. Ex slogan de Renault : « Renault des voitures à vivre ». On créé le concept de convivialité et sécurité au lieu de puissance et de frime. C’est le concept qui s’applique par exemple aux monospaces qui ont connu un très grand succès ces dernières années. On anticipé avant les

vitesse, le président français Nicolas Sarkozy se rend aujourd'hui à Tanger, port situé au nord du royaume chérifien, pour poser la première pierre du chantier de construction de la ligne TGV reliant Tanger à Casablanca en passant par Rabat. *** A l’horizon 2015, le premier TGV africain et arabe roulera au Maroc. Un incroyable défi technologique et économique pour le royaume, qui depuis une quinzaine d’années développe à pas forcés ses infrastructures. La presse marocaine en fait un symbole de fierté

l'efficacité du système de transport urbain existant et de formuler des recommandations pour son amélioration. IV Liste des figures Figure 1 : CTM Figure 2 : Train de navette rapide Figure 3 : CMA CGM Figure 4 : Avion Figure 5 : Camion de RENAULT TRUCKS Figure 6 : Nombre de personnes vivant dans les zones urbaines au MAROC de 2008 à 2018 (en millions) Figure 7 : Petits taxis Figure 8 : Grand taxi Figure 9 : Bus de catégorie touristique à MARRAKECH Figure 10 : Bus touristique Figure

de partenariats ou d’autres relations internationales, la management des cultures est primordiale pour ne pas aboutir à un « choc des cultures » et à des conflits. En effet, les relations entre groupes culturels posent le problème des rapports de forces et du risque de domination culturel de la part du groupe le plus important. - Dans le cas de la conformité à la culture dominante (modèle ethnocentrique), le groupe le plus important établira un rapport de domination pour réduire les différences

managériale 1.1. Qu’est-ce qu’un manager ? A. Les tâches exercées par le manager Un manager exerce cinq tâches spécifiques à sa fonction : – définir les objectifs à atteindre (ex. : une marge opérationnelle de 6 % pour 2009 pour le groupe Renault) et communiquer sur ces objectifs en interne et à l’extérieur de l’entreprise ; – organiser les activités et les tâches au sein de l’entreprise ; – motiver les hommes sous diverses formes (cf. les propos de Noël Goutard : « Chacun doit être motivé

Chevrolet Matiz, modèle coréen (vendu sous la marque Daewoo en Europe jusqu'en 2005), petite voiture à 5 portes appelée Spark sur certains marchés (Chine notamment). Non disponible en Amérique du Nord. * Chevrolet Spark, remplaçante de la Matiz. * Chevrolet Aveo, petite berline appelée Kalos en Europe jusqu'à la fin 2007. Existe en 3, 4 ou 5 portes. Dernière génération apparue mi-2011 en 4 ou 5 portes, également appelée Sonic en Amérique du Nord * Chevrolet Agile, petite voiture tendance SUV destinée

Prenons comme exemple l’entreprise Renault, elle réalise pratiquement toute sa production par des fournisseurs, environ 80%, ainsi chaque composant du véhicule est confectionné par des spécialistes. Elle bénéficie donc d’une grande qualité de produits et de baisse des coûts par le biais d’un recours au marché plutôt qu’à la firme mais aussi par le fait de détenir un plus grand pouvoir de négociation fournisseur. Ce dernier est l’une des cinq forces concurrentielles de Porter qui permet d’identifier les