Forces Porter Sephora

Joint venture LVMH/De Beers, Zenith, Ebel, Christian Dior Montres, OMAS, Chaumet, Fred. 5. Distribution Sélective LVMH dispose d'un réseau de 648 magasins implantés en Europe, aux Etats-Unis et en AsiePacifique. Les magasins: DFS, Miami Cruiseline, Sephora, Le Bon Marché, Samaritaine. 4 Présentation de l’entreprise  Son organisation Conseil d’administration Conseil d’Administration Bernard Arnault Président-Directeur Général Antoine Bernheim* Vice-Président Pierre Godé Vice-Président Antonio

R 28 Bernard Arnault : le chef de meute Rôles du Manager-ISCAM -Cluade R 29 Bernard Arnault : le chef de meute   Première fortune de France, Bernard Arnault a construit au fil des ans un groupe de luxe de taille mondial. Hennesy, Dior, Sephora, Kenzo... Logiquement, le grand patron laisse une relative autonomie à ses différentes entités. Même s'il est capable de vérifier par lui-même qu'un de ses magasins soit bien tenu.  C'est à la force du poignet que Bernard Arnault à bâti son empire

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

Allées Provençales. Source Communauté du Pays d'Aix - Projet d'Agglomération apportant une forte affluence à la ville d' Aix. | - Parking payant. - Concurrence de la ville de Marseille (réaménagement des Terrasses du Port). | DIAGNOSTIC INTERNE | FORCES | FAIBLESSES | Outils de travail | - Local attrayant : vitrine mise en valeur, surface de vente élégante et sobre. - UC à proximité de commerces attractifs. | - Mauvaise indication de l’emplacement du magasin

consommateurs 11 B) Quelques chiffres sur le consommateur 13 • Le mode de consommation 13 • Etude de marché 13 4) La stratégie d’Axe 14 A) Présentation des concurrents principaux 14 B) Forces et Faiblesses d’Axe 15 • Commentaires sur la matrice de Porter 15 • Commentaires sur l’analyse SWOT 17 • Détermination des facteurs clés de succès d’Axe 17 Conclusion 19 ANNEXES 20 1) Axe, une marque leader dans le marché français des déodorants

stratégie de l’entreprise à l’entreprise stratège 4 1.1 - Présentation du Groupe l’Oréal 4 1.2 - Stratégies de L’Oréal 6 Analyse SWOT de L’Oréal 14 1.3 - L’analyse des données marché 15 L’environnement concurrentiel de L’Oréal - Les 5 forces de PORTER 20 II. Stratégie achat orientée Développement Durable 21 2.1 - Stratégie achat : filière packaging carton « écolo » 21 2.2 - Les axes stratégiques à développer 22 Synthèse de l’établissement de notre stratégie 26 Carte Stratégique d’Achat

du chiffre d’affaires). L’Oréal, leader mondial sur le marché, y consacre 3% de son chiffre d’affaires (2% en 1990). Ce groupe fait travailler 1800 scientifiques. ANALYSE DU MICRO – ENVIRONNEMENT Les forces concurrentielles de M. Porter Schéma des cinq forces concurrentielles en jeu : [pic] ( L’intensité de la rivalité entre concurrents Les marques doivent intégrer prestige, image, présence publicitaire, communication symbolique et caution scientifique

Jean Paul GAULTIER Dans le monde de la haute couture I - Etablir le diagnostic de la situation (entreprise JPG et marché de la haute couture / prêt à porter) Opportunités | Menaces | * Valeurs du luxe : * Qualité, innovation, créativité, recherche de l’embellissement, excellence, imaginaire, * Un moyen pour les individus de se singulariser, codes sociaux, appartenance à un groupe, * Art de vivre, quête de la perfection. * L’achat de produit de luxe s’apparente maintenant

Lafayette. Leur idée principale au lendemain de la crise économique est d’offrir des produits de qualité à un prix abordable. Dans les années 30, la construction du réseau Monoprix se poursuit. En 1940, près de 60 magasins ont déjà ouverts leurs portes. * 2ème étape : Les Trente Glorieuses : le développement La seconde guerre mondiale ayant fortement affaiblie le groupe et l’économie mondiale, c’est en 1945 que Monoprix commence sa renaissance. Une grande évolution se prépare alors ;

d’une façon précise et puis sera exposé par la suite avec une analyse sociologique. 7 Dans la deuxième partie, sera exposée, pour commencer, une étude du secteur cosmétique puis l’identification de ses acteurs, suivi d’une présentation des forces et des faiblesses du secteur ainsi que les menaces et opportunités du marché en proposant une analyse SWOT complète et argumentée. La stratégie de communication des marques qui tend à s’orienter de plus en plus vers le web ces dernières années sera